淺議企業(yè)員工激勵機制

　　摘要：文章全面分析了企業(yè)員工的基本需要，討論了四大類的激勵方式，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出了要建立一套科學有效的激勵機制亟待解決的幾個問題，以期真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
　　關鍵詞: 企業(yè)員工；科學有效；激勵機制
　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心因素，而激勵開發(fā)又是人力資源管理的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最佳狀態(tài)。因此，建立一套科學有效的激勵機制直接關系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中，必須重視各類員工的層次需求，只有建立以人為本的員工激勵機制，才能激發(fā)員工在企業(yè)的生存和發(fā)展中的潛能。
　　一、企業(yè)在員工激勵制上存在的問題
　　人才在企業(yè)中起著關鍵的作用，如何吸引人才，留住人才是企業(yè)在實施員工有效激勵
　　措施上存在的問題。內(nèi)部員工有效激勵機制的重要性雖然被許多企業(yè)的管理者意識到，但是相當一部分企業(yè)的管理者對激勵機制理解得不夠正確，存在嚴重的片面性。
　　（一）管理意識落后。有些企業(yè)管理思想落后，沒有把人才當作一種資本來看，沒有意識到激勵機制的作用，因此不能夠挖掘人的潛力。還有一部分企業(yè)，只說不做，口頭上重視人才，實際上還是延續(xù)以往的方式，導致員工很難有高的積極性。
　　（二）不重視對員工進行深層次的鼓勵，激勵方式單一。許多企業(yè)實施員工激勵措施時，主要是物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵，這在一定程度上壓抑了員工的積極性，而有的企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。企業(yè)多數(shù)采取了以物質(zhì)激勵主要是員工工資和資金為主，輔之以各項獎懲制度的執(zhí)行。但這種激勵機制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定的差距，易引起員工的不滿，同時在一定程度上又忽視了精神激勵，情感激勵。
　　（三）激勵機制不具備明顯的針對性。企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，企業(yè)對員工的 “一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，沒有認識到激勵的基礎是需要，結(jié)果適得其反。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。按照需要層次理論，即使是同一個人，在不同的時候，也會有不同的需要，所以，企業(yè)對不同的人必須采用不同的激勵方式，對于同一個人，在不同的時間，也應采用不同的激勵手段。
　　（四）激勵的隨意性強，沒有制度的保障。企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度，在制度面前所有員工一律平等，這是企業(yè)員工從事正常生產(chǎn)、工作的環(huán)境要求。大部分企業(yè)中都缺少激勵的制度支持，管理者憑個人的風格隨意地對員工進行獎罰，經(jīng)常是獎得輕而罰得重，承諾的多而兌現(xiàn)的少，沒有一個明確的標準。在有些企業(yè)中，雖然制定了對員工的獎罰制度，但在執(zhí)行過程中，由于企業(yè)沒有明確的態(tài)度或不堅持制訂制度的初衷，使得員工激勵機制的作用不能有效發(fā)揮，導致企業(yè)對人才吸引力下降。
　　二、如何改進企業(yè)對員工的激勵機制
　　（一）引入市場競爭機制。目前企業(yè)必須打破內(nèi)部的僵化穩(wěn)定狀態(tài)，通過內(nèi)部職位的模擬市場化競爭，將自由競爭市場上企業(yè)感受到的壓力傳輸給企業(yè)員工，激發(fā)員其工作熱情。引入競爭機制，采取動態(tài)轉(zhuǎn)換、職位投標的競爭機制，使企業(yè)人力資源管理向完全市場化的淘汰機制轉(zhuǎn)變。對員工實施必要的壓力，使他們更珍惜自己的工作崗位，提高工作積極性。
　　（二）薪酬制度一定要合理，避免隨意性和盲目性。薪酬是最為敏感的調(diào)動員工的積極性。這不僅是員工本身的重要物質(zhì)基礎，還是員工與企業(yè)密切聯(lián)系在一起的紐帶。企業(yè)應建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前企業(yè)人力資源管理的當務之急，企業(yè)在制訂薪酬時，要注意薪酬的內(nèi)部與外在均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠使員工感到公平，并且要與業(yè)績掛勾，不能隨意拖欠工資。
　　（三）建立以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制。構建和諧的人際關系、和諧的工作關系和工作環(huán)境是提高我國企業(yè)員工工作效率的重要途徑。為此，我國國有企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)化的人力資源政策和程序，如借助于組織結(jié)構設置、崗位分工，構建和諧的人際關系。同時，制度化的人力資源管理有利于避免管理過程中的主觀性。因此，人力資源的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應當受到尊重，能參與企業(yè)相關的決策，員工會因為受到信任激勵而與企業(yè)共同成長，潛力可以得到最大發(fā)揮。
　　（四）重視員工的精神需求，將激勵機制人性化。員工不僅有物質(zhì)上的需要，更具有精神方面的需求，因此企業(yè)在注重建立物質(zhì)激勵的同時，必須著手建立相應的精神激勵。
　　（五）激勵制度制度化，防止人才流失。大量的員工為了企業(yè)走出困境立下赫赫頭功，但企業(yè)根本不按激勵機制操作，造成了員工工作積極性大大降低，并且人才流失。因此企業(yè)必須將合理化、科學化、系統(tǒng)化的激勵機制制度化。將其寫入公司章程及員工簽訂的勞務合同書中去，同時規(guī)定員工激勵的“度”，使其接受法律的監(jiān)督，保障激勵機制的有效運行
　　總之，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，盡可能全面分析研究，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)與員工共同成長、發(fā)展和壯大。
　　（作者簡介：王秋云(1969.-)，女，河南人，政工師，青海省第三建筑工程公司，研究方向：人事管理