基層領導管理重點把握的幾個環節

　　摘要：當前我國正處于社會發展的轉型期，社會矛盾較為突出，管理工作變得日趨復雜。基層領導作為一線的管理者，是管理金字塔的最底層最基礎的部分，直接面對被管理者。如何適應社會轉型期時代特征提出的新要求，成為一個優秀的基層領導管理者，是當今基層領導面臨的新課題。文章從四個環節淺析了基層領導管理工作，提出了自己的一些觀點。
　　關鍵詞：領導管理；環節
　　時代發展日新月異，國際形勢波譎云詭，生活環境復雜多變，為領導管理工作帶來新的挑戰和機遇。如何做好一個基層的管理者，是一個常談常新的話題。
　　下面我從幾個方面，對領導管理工作進行淺析。
　　一、處理好領導者和追隨者的關系，建立一個強有力的領導班子，是領導管理工作開展的前提。其中又可以重點分為兩個方面進行考慮
　　一是領導者自身。在日常工作中處于領導地位，領導者應該根據自身的職責所在，進行自我素質的培養，這是領導工作開展的基礎。因此，作為一個領導者我認為應該具備以下素質：
　　1、良好的政治品德，以人格魅力吸引人；
　　2、思想作風端正，己不正，不能正人；
　　3、應具有較強的理論功底，對當今世事和史實都能簡單解讀，知天下；
　　4、能力強，不斷加強自身的邏輯思維，科學決策和組織管理等各方面的能力；
　　5、良好的身體素質和較強的心理素質，軍隊的領導者應身體強健，遇事不驚，指揮若定。
　　對于基層管理者，應當在日常生活和管理實踐中重視培養自己的人格魅力，通過示范效應和激勵效應，成為周圍人群的精神支柱和努力目標，使自身產生強大的人際吸引力，為打造團結的領導班子奠定堅定的基礎。
　　二是處理好與追隨者之間的關系，建立一個良好的領導集體。領導者在具備了領導能力后，就應當著力于培養和管理好自己的領導班子。在此過程中，應該注意以下幾點：
　　1、任人唯賢，知人善任，用人不疑，疑人不用。充分發揮團體內每個人的作用，根據不同人的特點把他們放在最合適的位置上，盡量實現每個人的價值。
　　2、重視班子成員的智能互補，氣質互溶。不搞一言堂，遇事多通氣，勤碰頭，集思廣益，充分發揮集體智慧；
　　3、利益方面先人后己，問題方面先己后人，在用好每個人的同時，也應該考慮每個追隨者的利益，設身處地為他們著想。
　　二、正確使用手中的權力，是開展好工作的關鍵環節
　　每個領導者都掌握著一定的權力，要在權限范圍內謹慎用權，果斷用權，做到寬嚴相濟，恩威并重。同時要掌握授權的藝術，以充分調動下屬的積極性。這就要求作為領導者應該做到以下幾點：
　　1、用權＂干凈＂。不求私欲，心系工作，一心為集體；
　　2、用權正確。根據客觀事實，聯系實際，工作落實到位；
　　3、用權＂和諧＂。不以權壓人，發揚民主，科學決策；
　　4、除了職位賦予的權力外，更應該重視對個人影響力的培養，領導者只有在權限內行使權力，又不斷增長個人影響力的情況下，才能有效地發揮用權的藝術。
　　三、樹立一個明確的目標，一個明朗的未來，建立有效的激勵機制。是領導過程的重要環節
　　一個優秀的領導者，應該具有長遠的發展目光，高瞻遠矚，為自己所領導的團隊描畫一個美好的未來，樹立一個努力奮斗的目標，統一大家的價值觀，讓大家的價值觀和集體的價值觀一致。讓大家的目標和集體的目標統一。直白說，就是個人價值的實現建立在集體價值的實現上，就是歸屬感。調動戰士的積極性、創造性，形成“人人關心、個個參與”的良好氛以激發大家團結奮進的力量，在任何情況下都應該給下屬信心和希望，為他們指明目標，明確方向，使自己不但成為工作的領導，還應該成為精神的領袖，充分發揮領導的作用，讓每個人都能體現價值、實現自身價值，讓成員因價值而存在，因存在而更有價值。
　　四、建立嚴格的、人性化的制度。是領導管理工作能夠順暢進行下去的重要保障
　　加強內部管理，建立健全內控制度，是自身的需要，也是面對新形勢與新挑戰的需要，落實到日常工作，就是領導管理的需要。要處理好領導者與追隨者的關系，除了思想上的控制以外，必須也需要相映的制度保障，只有有了制度才有了規則，才能使領導工作長遠的、有效的進行下去。除了制定的基礎性制度以為，各個單位和部門還應該根據自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，以制度保障領導工作的開展，嚴格的、人性化的制度的建立，也是對領導者權力的限制，最終確保領導管理工作持續、穩定、健康地開展。
　　當然了，原則的，細節的制度必須執行，但在不損害制度的情況下，還應做到制度無情人有情，做到寬嚴相濟。
　　總之，領導工作千頭萬緒，作為領導者應頭腦清醒，刪繁就簡，團結群眾，科學管理，創造和諧的工作環境，實現集體利益的最大化！
　　（作者簡介：劉 震（1984.6-），男，河南商丘人，碩士，國防信息學院，研究方向：軍隊政治工作。程 凱，國防信息學院