群監員隊伍當前存在的主要問題及解決方法

　　摘要：群監員是班組安全檢查的第一道防線，在企業安全生產中具有不可忽視的安全把關作用，對本車間或班組生產場所、活動區域進行安全檢查。發現不安全因素時，應立即向跟班領導或班組長匯報，并協助及時處理；發現重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權停止作業，組織職工立即撤離危險場所；發現設備事故險情或因工程質量不好，可能危及安全時，有權建議停止作業，直至處理完畢。參加本班組發生的事故調查處理工作，有權對事故責任人提出處理意見。
　　關鍵詞：群監員；監督員；責任；作用
　　一、群監員隊伍目前存在的問題
　　（一）不愿監督。部分群監員只掛名不監督，“開店不做生意”，成了“聾子的耳朵——擺設”。在具體工作中見事不問，遇事不管。在處理問題時，得過且過，敷衍了事。輕視了自己的責任，忽略了職工的合法權益。這個問題產生的原因大致有四個方面：群監員選聘“入門關”把關不嚴。基層車間、班組在推選群監員人選時不按程序進行、不征求職工本人意見，車間主管點誰就往公司工會報誰，職工沒有選擇，不干也得干，導致少數本不愿從事群監工作的職工進入了群監員隊伍；對群監員的教育引導不力。車間和公司工會雖然都建立了群監員培訓、教育制度，但落實不好，主要問題是只注重業務技能的培訓，缺乏深入細致的思想教育和啟發、引導，沒有真正激發調動起群監員主動工作的熱情；津貼兌現不全面群監員待遇不高。工會對群監員的日常管理流于形式，考核不嚴不細，獎罰不到位，導致群監員產生了“干與不干一個樣”“干好干孬一個樣”的想法，具體表現就是被動工作甚至不工作。
　　（二）不會監督。有的群監員對群監工作任務、工作方式方法掌握了解的程度簡直就是“麻袋里裝豬黑白不知”。在具體工作中，雖然熱情很高，干勁十足，但經常“敲鼓打不到點兒上”“上樓找不到梯子”，表現的手忙腳亂，不知所措。有的認真負責，敢說敢管，但是方法過于簡單，遇事頭腦不冷靜，導致自己和班組職工關系緊張，自己被孤立，工作難開展。主要原因就是學習、培訓不夠，業務素質差。
　　（三）不敢監督。有的群監員發現了違章作業、違反勞動紀律、違章指揮或安全隱患問題后，雖然能夠及時提出自己的主張，但是一遇到阻力，便放棄了原則，背棄了責任，成為了見風就倒的墻頭草。這個問題產生的原因有二個方面，一是基層工會組織沒有建立群監員工作保障機制，沒有及時為群監員提供強有力的支持，沒有當好群監員反“三違”反事故的后盾，群監員在工作中有后顧之憂；二是群監員自私自利，怕得罪人，老好人思想嚴重。
　　二、解決上述問題的對策
　　（一）調整人員，加強群監員隊伍的組織建設。為確保公司“零傷害”目標的實現，公司工會組織應對各生產車間進行調研，分析各車間群監員隊伍的現狀和存在的問題。通過調研對個別群監員身上暴露出思想意識落后、文化水平低、責任心不強等這些問題，應及時處理。為此，公司工會應下發新的標準，嚴格按標準選拔群監員，調整更換不合格群監員。
　　（二）實施培訓，提高群監員隊伍的業務水平。為提高群監員的素質，公司工會應組織兩個層面的理論培訓，一是各車間由本單位工會主席和車間主任負責，利用班前班后業余時間，對本單位群監員進行培訓，培訓的內容主要是公司工會下發的群監員管理規定及公司安全管理部門下發的安全管理機制等。二是公司工會與安全管理部聯合利用兩天時間，對全公司群監員及基層工會主席和基層安全主管，進行集中培訓考試，主要內容是：安全法律法規、“三違”界定、群監員職責、權利、義務、管理規定等。
　　（三）整章建制，增強群監員的責任意識。為充分發揮群監員的安全把關作用，調動群監員在生產工作中的積極性、主動性，公司工會和安全管理部門應聯合下發《群監員管理規定》。進一步明確群監員的職責、權力、義務以及群監員的工作標準、匯報制度、管理制度、獎罰規定等多項約束機制。同時完善激勵機制。
　　（四）敢抓敢管，以身作則。群監員只有敢抓敢管，嚴格執行安全規定，才能讓職工的安全意識逐步樹立起來，違章現象才有可能消除，事故才有可能杜絕。敢抓敢管不等于吹胡子瞪眼睛，要耐心說服，曉之以理，動之以情，而不能壓服。多數職工是通情達理的，只要方法得當，工人們肯定會明白“嚴是愛，松是害”。群監員還要以身作則，不能“執法犯法”。要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干，只有這樣才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。
　　（五）不怕吃苦，做到“嘴勤、腿勤”。群監員在干好本職工作的同時，不僅要消除眼看到的危險和隱患，而且還要監督、協調、指導、幫助其他職工，所以當好群監員是件很辛苦的工作，需要有不怕吃苦的奉獻精神。要做好這項工作必須做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，即群監員在崗前、崗時、崗后，勤囑咐，勤交代，經常提醒身邊的職工，先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作；腿勤，即群監員勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發現，在現場中及時解決處理。
　　綜上所述，只要我們認真分析存在的問題，及時采取切實可行的改進措施，就一定能夠消除影響群監員作用發揮的諸多因素，就一定能充分調動和發揮好廣大群監員的工作主動性積極性，就一定能使廣大群監員的日常工作由無形轉變為有形，由套路轉變為生動，就一定能使廣大群監員為安全生產作出新的更大的貢獻。
　　參考文獻：
　　[1]國家安全生產監督管理總局培訓中心組織編寫. 新員工崗前安全培訓教材[M].北京氣象出版社，2006.
　　（作者單位：華亭煤業集團礦山機械公