企業員工激勵方式的研究

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業競爭日趨激烈，僅僅依靠產品質量很難維持持續競爭的優勢，如果企業不能找到科學的企業管理方法，很快就會消失在競爭的浪潮之中。本文首先分析了企業員工的幾種激勵方式，繼而分析了當前企業人力資源管理中激勵機制的現狀，針對當前企業激勵現狀存在的問題，指出了完善企業人力資源管理中激勵機制的措施。
　　關鍵詞：企業；人力資源；激勵方式
　　隨著我國市場經濟體制的確立，員工激勵管理一直是整個企業日常管理的重要組成部分，僅僅具有優質產品并不能使企業成功，更重要是要使產品能夠實現其價值。企業員工的整體工作能力是企業產品實現成功營銷的關鍵因素，在企業產品的營銷轉化過程中起著重要作用，人才在企業中的地位日益升高，是企業最寶貴的資源之一。
　　一、員工激勵方式概述
　?。ㄒ唬┡c回報相對應的激勵方式
　　1.漲薪是指根據員工績效能力增發給員工獎勵性的工資，這是一種連續性的增加額。一個企業如果績效考核體系比較完善公平，這種薪酬制度對員工具有很強的吸引力的。
　　2.股票期權 這種激勵方式是針對企業高層管理人員的激勵方式之一，但高層管理人員也是企業員工的一個群體，所以有必要對此進行分析。股票期權是指在一定的時期內，以一定的價格購買一定數量公司股份的權利。
　　3.年終分紅 年終分紅的激勵方式也是針對高層管理人員的短期激勵方式，在采用這種激勵方式時要注意三個基本問題：企業基金規模、資格條件和個人的獎勵額度。
　?。ǘ┡c福利政策相結合的激勵方式
　　1.帶薪休假 對于很多企業的員工來講，物質要求已經得到基本保證，再繼續強調物質回報激勵方式，作用難免會有所下降。
　　2.與員工培訓相結合的激勵方式 隨著市場經濟的告訴發展，薪酬制度正與國際水平接軌，職場競爭也不斷加劇。企業結合員工的自身發展計劃進行技能等多方面的培訓，不得不說也是一種較好的激勵作用。
　　3.菜單式選擇性激勵方式 企業根據員工的性格特點、年齡差異等，采用一定金額限制的菜單方式可選擇的激勵項目，比如購房補貼、養老保險、健身計劃等一些菜單，讓員工根據自身的需要選擇不同的激勵方式。
　　4.其他激勵方式 企業日常的激勵方式也很重要，當企業員工做好一件事時，企業領導可以真誠的表揚員工，加強與員工的及時溝通和反饋，且企業領導表現出對員工的一種信任和理解，也是對員工有效激勵的一種方式。
　　二、企業人力資源管理中激勵機制的現狀
　?。ㄒ唬┤狈﹂L期有效的激勵機制
　　隨著全球化市場競爭的加劇，提高員工激勵機制是提高企業核心競爭力的必要選擇，激勵制度是引導員工行為走向企業共同目標的措施總和。而大多數企業在發展過程中缺乏科學的制度管理，這種缺乏正確獎勵員工的方法，獎懲制度存在隨意性，獎懲目標不明確等，使得許多員工缺乏主動性、積極性。
　　（二）激勵措施過于單一化
　　對于多數企業來講，員工激勵方式主要采用傳統的物質激勵方式，過分看重利益導向和物質追求，忽視了精神激勵和物質激勵的有機結合性。還有部分企業對員工激勵的認識比較膚淺，認為員工激勵就是簡單地獎勵和懲罰，激勵手段過于簡單。
　　（三）沒有完善的激勵培訓體系
　　對于很多企業來講，培訓制度都是空有擺設，雖然培訓制度看似制定的很齊全，但大部分都只是流于形式。很多企業認為對員工進行激勵方式知識方面的培訓是無用的，對企業的經營效益并沒有太大影響，對企業的未來發展幫助不大。
　　三、完善企業人力資源管理中激勵機制的措施
　?。ㄒ唬┙㈤L期有效地激勵機制
　　企業要想建立長期有效地激勵機制，首先要制定科學的薪酬制度，薪酬是相當復雜的社會經濟現象，具有調節、保障、激勵三個功能，以客戶為導向的績效體系必然引導工作人員在工作過程中從客戶角度出發，滿足客戶的各種需求，繼而促使企業獲得競爭優勢。其次，還要建立有效的績效考核體系，能夠正確、公平、科學對員工進行考核評價。最后，要尊重薪酬制度和績效考核中的公平原則和差異化原則。
　?。ǘ┎捎枚喾N激勵措施
　　在進行員工激勵方式上，可以采取物質激勵與精神激勵相結合的方式，物質激勵可以短時間內提高員工工作的主動性和積極性。但是精神方面的激勵可以使員工具有較長時間的主動性和積極性，能夠在較高層次上調動員工的工作熱情。精神層面的激勵主要包括環境激勵、情感激勵、參與激勵和榮譽激勵四個方面的內容。環境激勵：一個寬松、有著良好人際關系的企業是每個員工都很向往的工作場所。情感激勵：情感激勵要求領導尊重員工，并和員工進行有效地溝通，對員工的工作業績進行及時肯定。參與激勵：知識工作者大都有參與管理的愿望，員工的參與過程不僅能夠實現員工的自身價值，還能讓員工體會到自己在企業主人翁的地位。榮譽激勵：對于對企業發展做出貢獻的員工，都可以進行榮譽獎勵，比如優秀員工、先進技術帶頭人、質量能手等等，繼而達到激勵目的。
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　　員工培訓是企業提高員工素質和技能、增強企業競爭力的重要手段，同時給員工提供培訓機會和學習機會也是一種有效地激勵方式。但是培訓并不是簡單地員工授課，而是要制定一個完善的培訓體系，從培訓內容到培訓方式再到培訓考核的獎罰，每一個環節都必須進行慎重的設置。完善培訓體系是一個使企業不斷成長發展額過程，也是員工自身發展的需要。
　　（作者簡介：畢 勝（1975.7-），男，山西省電力公司信息通信公司，研究方向：人力資源相關