淺析建筑施工管理中的項目管理問題

喬飛

【摘要】在我國，建筑業(yè)長期以來就是一個粗放管理、手工作業(yè)、技術(shù)含量低的行業(yè)。想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效發(fā)展，就需要對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動，就需要對建筑工程進(jìn)行項目管理，如何在建筑施工管理中有效的開展項目管理，還需要我們進(jìn)一步的探索，并加強(qiáng)對建筑施工項目風(fēng)險管理的認(rèn)識和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；項目管理

引文：項目管理作為建設(shè)施工管理中重要部分，影響著整個建筑施工項目，為了使建筑施工企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，逐步與國際建筑業(yè)接軌，就需要加強(qiáng)建筑施工的項目管理，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的。但是目前我國建筑工程項目管理還存在著很多不足的地方，想要做好建筑工程項目管理，就需要解決當(dāng)前建筑項目管理中存在的問題。

一、建筑施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理。可是，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進(jìn)行工程施工造價的控制。導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾，這不科學(xué)的現(xiàn)象。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。從中不難看出，無論是我國還是歐美國家都

強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，所以我們應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但其實(shí)，我國項目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，非常隨意；還有些項目成本計劃和實(shí)施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項目工程，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。

二、進(jìn)度管理問題

建筑工程項目進(jìn)度管理是為了有效實(shí)現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對項目實(shí)施季度、月份、周、日的計劃安排來實(shí)現(xiàn)工程項目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。進(jìn)度管理作為工程項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，當(dāng)前所存在的主要問題，首先是進(jìn)度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，造成了在項目實(shí)施過程中資源配置上的不足或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了施工正常進(jìn)度。另一方面，建筑企業(yè)在項目管理中，沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對自身施工技術(shù)能力和施工工期的合理分析，造成進(jìn)度管理上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性及合理性，也容易使得進(jìn)度管理和控制處于被動，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)度管理的失控。其次是在工程項目全過程的進(jìn)度管理不當(dāng)。在建筑工程項目全過程中的進(jìn)度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進(jìn)行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進(jìn)度計劃目標(biāo)沒有按計劃實(shí)現(xiàn)。

三、施工質(zhì)量管理問題

在建筑工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到建筑工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

施工人員缺乏質(zhì)量意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成建筑工程施工質(zhì)量的重要原因之一。建筑施工企業(yè)必須緊迫地采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好建筑工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。

四、施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到建筑工程的整體效果。在當(dāng)前這個時期，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。同時一些施工企業(yè)在施工過程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。

五、合同管理問題

合同管理是工程項目管理的核心與重點(diǎn)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規(guī)定的義務(wù)。隨著我國建筑行業(yè)逐步向市場經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項目中約束和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)活動的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、合同內(nèi)容存在缺陷。例如合同責(zé)任不清、缺乏合同雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。

2、管理不當(dāng)。建筑工程項目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實(shí)際合同管理中，因合同簽訂不規(guī)范、合同管理不到位等等，都容易導(dǎo)致工程項目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。

六、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前我國建筑施工的項目管理中還存在著工程造價、工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量和合同等很多方面的不足，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的進(jìn)行，因此，想要做好建筑施工就必須重視施工過程中存在的問題，并加以及時解決。

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