中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

【摘要】本文通過(guò)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，闡述了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，從人才、制度等多個(gè)層面進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，最后結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)提出了解決的相關(guān)思路和應(yīng)對(duì)辦法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)融資 中小企業(yè)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理模式和觀念陳舊

現(xiàn)階段我國(guó)絕大部分的中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)中，大多數(shù)的管理模式采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，這種管理模式嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中、家族化管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有一個(gè)正常的秩序，財(cái)務(wù)的監(jiān)控工作很難到位，造成會(huì)計(jì)信息的失真。有些公司內(nèi)部設(shè)立的審計(jì)部門(mén)也是形同虛設(shè)，很難工作到位。

（二）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較差，管理思想落后，管理能力低下，有些小企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理不放入企業(yè)的有效機(jī)制中，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信念，這樣財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位和作用就無(wú)從談起。另外，受企業(yè)自身發(fā)展的限制，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的高級(jí)人才，現(xiàn)階段從事財(cái)務(wù)管理的人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，有關(guān)數(shù)據(jù)曾報(bào)道，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)證上崗率高達(dá)90%，部分企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都混淆使用，用企業(yè)的管理者或者會(huì)計(jì)去充當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員，造成責(zé)任不明確，使得財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)混亂復(fù)雜。

（三）資金短缺，融資困難

由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金儲(chǔ)備薄弱，多數(shù)在正常運(yùn)行中，企業(yè)自身的資金出現(xiàn)緊張，企業(yè)只有選擇進(jìn)行貸款。但是目前中小企業(yè)的貸款保護(hù)體制不全，使金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，將中小企業(yè)的貸款拒之門(mén)外。這嚴(yán)重造成了中小企業(yè)的資金短缺，融資困難。此時(shí)，企業(yè)只有借助于自身的信譽(yù)度，進(jìn)行個(gè)人高利息貸款，這造成資金籌備成本升高，同時(shí)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增高，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、改進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

1.樹(shù)立人本化的理財(cái)觀念

在財(cái)務(wù)管理人才管理堅(jiān)持“以人為本”的思想，重視人的發(fā)展和管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，對(duì)于持證上崗的財(cái)務(wù)管理人員，也可進(jìn)行必要的考試，對(duì)于考試合格的給予上崗許可。為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，要建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，明確責(zé)任和權(quán)利，做到財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

2.樹(shù)立資本多元化的理財(cái)觀念

隨著國(guó)際化進(jìn)程的加劇，國(guó)外的一些外貸銀行和外國(guó)企業(yè)都入住國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)要抓住這一歷史機(jī)遇，擴(kuò)大融資渠道，爭(zhēng)取和外貸、外企建立友好的關(guān)系，便于企業(yè)的融資，借鑒國(guó)外的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)水平和先進(jìn)理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，合理組織優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，依靠市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都有不明確的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的資金薄弱，在進(jìn)行資金籌備中，要分清風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，科學(xué)分析各種不確定因素，使得所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，可以從以下兩方面進(jìn)行：一是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素做到記錄在案，進(jìn)行全方位的考慮，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)觀念的更新。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展可能面臨的分險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

1.中小企業(yè)借助相關(guān)的國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策和法律。積極建立金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)自身增加融資。如企業(yè)可建立基金會(huì)，擴(kuò)寬了企業(yè)的融資渠道，很大程度上解決了中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。

2.建立完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，主要為企業(yè)的融資借貸服務(wù)。企業(yè)要看清看重信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，積極配合信用擔(dān)保的各項(xiàng)工作，只有這樣才可以很大程度上解決企業(yè)融資難問(wèn)題。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)要做到擔(dān)保機(jī)制和其他機(jī)制有效結(jié)合，為企業(yè)融資提供多元化的服務(wù)。

（三）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1.應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)財(cái)務(wù)上的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取有效措施，做好應(yīng)收賬款的工作，企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)收賬款制度，對(duì)于未能在信用期內(nèi)如期如數(shù)收回的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的收賬方法，積極應(yīng)收。與之同時(shí)，企業(yè)要做好最壞的打算，避免因?yàn)槭召~工作不到位，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)工作做到有張有序，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄要分開(kāi)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部牽制。要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改正。財(cái)務(wù)管理不可將資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交于一個(gè)人來(lái)做。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

要想有效解決財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)賬目失真、工作混亂等問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行先關(guān)福利制度，引進(jìn)高級(jí)優(yōu)秀人才：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有先關(guān)人員的培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：高揚(yáng)（1974-），女，陜西省榆林市綏德縣人，現(xiàn)工作于陜西省榆林農(nóng)業(yè)學(xué)校。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）