人民銀行安全保衛信息化發展措施分析

【摘要】安全保衛的信息化發展是人民銀行安全保衛的一項重要進程，它是一項集業務輔助處理、智能分析、自動監控、規范管理的一場革命。本文就主要通過分析影響人民銀行的保衛管理體制的內外部技術發展、形式變化的因素，來說明安全保衛的信息化發展是人民銀行保衛部門發展的未來趨勢和基礎保障，是安保部門的必然選擇，并對不同階段的實施策略提出了一點建議思考。

【關鍵詞】人民銀行 安全保衛 信息化 措施

一、前言

人民銀行安全保衛的信息化是銀行安保業務智能化、規范化、自動化、網絡化、系統化的一種趨勢，是銀行創新管理手段、優化人才使用的綜合體現。在我國，結合人民銀行所處的環境和形勢，安全保衛部門必須要建立起高效、合理的保衛管理體系，形成一個統一、完善的安全保衛信息管理系統，提高人民銀行的安保防范能力，才能保證人民和國家財產、信息的安全，維持國家社會秩序的穩定。

二、人民銀行安全保衛信息化發展中存在的問題

（一）安全保衛的觀念過于落后，對安全保衛信息化的發展認識不足

安全保衛信息化是一個先進、龐大的系統工程。它不單單指信息技術在整個安全保衛業務過程中的應用，同時更重要是由它帶來的整個安全保衛管理觀念和思想的轉變，只有轉變了思想和觀念，才能夠認識到信息化的重要性和實際意義，才能在發展安全保衛信息化的過程中，使投入的人力、物力、財力不被白白浪費，才不會始終停留在舊的、保守的、落后的安全保衛的管理模式中，但是就目前我國銀行的現狀來看，安保的觀念太過落后，對信息化發展的趨勢認識明顯不足。

（二）整個安全保衛的信息化標準體系及管理制度的建設不完善

安全保衛信息化的發展與保衛制度的相應發展應該是同時進行的，然而在我國保衛制度的發展卻落后于整個安全保衛信息化的發展進程，這在一定程度上制約了我國安全保衛信息化的發展。比如說，一些銀行明明已經有了先進的安全保衛技術的信息化基礎設施，但在管理上卻仍然采用落后的人工管理的辦法，這就使得整個信息化的管理效率十分低下，提升的速度也十分緩慢。因此，銀行的安全保衛系統的管理制度以及相應的標準體系建設也是絕對不可以忽視的。

（三）安全保衛的信息化進程缺乏明確的戰略實施規劃

從我國銀行的情況來看，不同地方的保衛部門的信息化水平及發展存在著非常不平衡的現象，這導致它們難以形成比較統一的系統標準，使信息管理的建設和發展面臨著種種困難。這正是安保部門缺乏明確的戰略實施規劃的體現，它們在建設的時候總是從自身出發，各自為政，缺少系統的培訓和實施規范，對整個信息化進程缺少全局意識，沒有制定合理的、明確的、整體的實施規劃。

（四）建設的過程受到資金和項目規模的限制

由于資金不足，有的銀行根本沒有引進先進的安全保衛信息化基礎設施的投入，就算有，也會受到項目規模的限制，就更沒有資金建立整體的信息化管理制度了。

三、人民銀行安全保衛信息化發展的優化策略

了解了安全保衛信息化發展存在的問題后，為了實現安全保衛信息化發展戰略任務，我們必須想辦法來克服這些問題，來保證整個系統的順利發展，具體來說，可以從以下幾方面進行突破。

（一）在整個保衛信息化發展的進程中要注重人才的作用

畢竟人才是根本，在建設保衛信息化的過程中要注重信息化隊伍的建設。這是一項必須長期堅持不放松的工作，只有具備了能夠理解掌握和運用這些現代化、信息化基礎設施的人才，我們的信息系統才有可能得到完善和發展，引進的信息化技術設備才能夠被正確的操作，才能完成保衛系統信息化的戰略任務和目標。

（二）要對整個保衛信息化的進程作出詳細的戰略規劃

前面提到以前中國人民銀行的安全保衛信息化進程缺乏完整的戰略規劃，所以在未來保衛信息化的發展中，必須事先做好規劃，把各個階段的發展重點詳細地制定出來，再按照規劃一步步去實施，保證整個保衛信息化系統建設的整體性、平衡性，避免再出現以前的那種各地發展極度不平衡的形象，才可以使保衛信息化系統整體建設成為可能。

（三）要協調各方力量，確保信息化系統的建設有強大的后盾

保衛信息化系統是一項復雜的、龐大的、有難度的工程，要想完成這一工程，單是依靠銀行的力量是很有難度的，所以，銀行必須注意協調好各方的力量，爭取到不同組織、部門、人員、經費等的支持，才有可能在短時間內完成保衛信息化的戰略目標，才有可能建立起有效合理的信息化系統管理制度。

（四）保衛信息化發展要爭取多方面的支持

推進保衛信息化是一項涉及多單位、多部門，影響廣泛的系統工程，改變著業務鏈上的組織結構和業務流程，改變著人們的思維方式和工作方式，因此它面臨的問題不僅是信息技術問題，重要的還有組織和協調問題，因此必須加強單位、部門間協調配合，爭取更多的支持，才能發揮整體效能，才能在實施保衛信息化的過程中不被阻撓，不被其他不好的因素影響到整個的發展進程。

四、結束語

綜上所述，人民銀行的安全保衛信息化建設是一個龐大、艱巨的任務，它的完成不是一朝一夕可以實現的，而是一個具有長期性、戰略性的過程。它的建設找不到以往的成功經驗可以借鑒，也沒有機會可以承受失敗，所以整個系統的建設必須高度重視，確保每一步都在掌握之中。在建設的過程中，必須不斷加強與各個相關部門的協調，在具體的實踐操作中不斷完善建設的戰略規劃和系統的管理制度，確保系統的建設處在正確的道路上。

參考文獻

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[2]楊干明，王少忠.新形勢下建設高素質銀行保衛隊伍需要研究和把握的幾個問題[J].國際金融，2001（06）.

作者簡介：石磊（1972-），男，任職于中國人民銀行甘肅省慶陽市中心支行，研究方向：安全保衛。

（責任編輯：劉晶晶）