淺談天等縣水利電業(yè)有限公司人才開發(fā)對策

【摘要】人才預(yù)測是指以一個(gè)國家或者一個(gè)企業(yè)為對象，借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對人才的需求量、結(jié)構(gòu)布局及方向進(jìn)行預(yù)測。天等縣作為廣西省自然資源相對豐富的地區(qū)，水利電業(yè)企業(yè)在人才開發(fā)上需要結(jié)合自身特點(diǎn)，需要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度、完善人才的選拔、任用及考核管理工作、健全的決策制度，實(shí)行民主集中制及加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而確保水利電業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)其健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利電業(yè) 人才開發(fā) 天等縣

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及水利電業(yè)體制改革不斷深入，水利電業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭，從某種程度上來說，這種競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是對企業(yè)發(fā)展起著決策性作用的高級管理人才及掌握著一定技能技術(shù)的高級技術(shù)人才。因此，將人才的開發(fā)與培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)已經(jīng)成為共識，近年來，國家陸續(xù)出臺了一些培養(yǎng)高素質(zhì)人才政策與措施，大力營造尊重人才、尊重知識的良好氛圍，然而，目前，我國在人才培養(yǎng)上還存在資源開發(fā)投入不足、創(chuàng)新性不強(qiáng)及結(jié)構(gòu)與布局不合理等問題，本研究正是基于此，結(jié)合天等縣水利電業(yè)有限公司的實(shí)際，探討相應(yīng)的人才開發(fā)策略，所以，從這個(gè)層面上來說，具有一定的理論與實(shí)際價(jià)值。

二、人才預(yù)測的理論及目前水利電業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

（一）人才預(yù)測的理論

1.人才預(yù)測的內(nèi)容

人才預(yù)測是指以一個(gè)國家或者一個(gè)企業(yè)為對象，借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對人才的需求量、結(jié)構(gòu)布局及方向進(jìn)行預(yù)測。人才預(yù)測的內(nèi)容相當(dāng)豐富，不僅涉及總量的估計(jì)，同時(shí)包括具體的預(yù)測。具體來說，人才預(yù)測的內(nèi)容包括人才需求的預(yù)測、人才增量的預(yù)測、人才存量的預(yù)測、人才結(jié)構(gòu)的預(yù)測及專門人才的預(yù)測。其中人才增量的預(yù)測主要是估計(jì)某個(gè)領(lǐng)域人才增加數(shù)量，反映人才流動(dòng)趨勢，對及時(shí)調(diào)整人才分布有著重要的輔助作用；人才存量預(yù)測可以得出人才培養(yǎng)方向，有利于人才數(shù)量的調(diào)整；人才結(jié)構(gòu)的預(yù)測有利于人才培養(yǎng)目標(biāo)及時(shí)調(diào)整，避免人才不合理配置，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)。

2.人才預(yù)測的方法

一般來說，人才預(yù)測大致分為定量與定性預(yù)測兩大模塊，定性預(yù)測只能得到主觀性的結(jié)論，只能應(yīng)用于缺少歷史資料或者只對人才趨勢進(jìn)行估計(jì)的情形，通常情況下，定性預(yù)測包括描述法、現(xiàn)狀規(guī)劃法、德爾菲法及經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法。而定量預(yù)測則可以通過數(shù)據(jù)資料得出預(yù)測對象的具體情況和發(fā)展方向，在人才預(yù)測中，較為常用的定量預(yù)測模型有灰色預(yù)測模型、回歸預(yù)測模型及組合預(yù)測模型等?？傊?，人才預(yù)測是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，在實(shí)際人才預(yù)測過程中，要盡可能地將定性與定量預(yù)測結(jié)合起來，減少誤差。

（二）目前企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

近年來，企業(yè)在人才開發(fā)與培養(yǎng)上投入了大量的資源，也取得了一定的效果，然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)人才培養(yǎng)上還存在諸多問題，這些問題影響了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體來說，這些問題集中表現(xiàn)在：人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制不合理、人才培養(yǎng)與開發(fā)缺乏明確重點(diǎn)、人才培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的體系，人才考核力度不強(qiáng)、人才缺乏合理的物質(zhì)與精神激勵(lì)、人才結(jié)構(gòu)不合理及各級人才缺乏規(guī)范的晉升渠道。天等縣作為廣西經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)與自然資源豐富的地區(qū)，水利電業(yè)企業(yè)更要結(jié)合自身實(shí)際，引進(jìn)高學(xué)歷、高技能的管理人才及技能型人才，通過合理的激勵(lì)保健措施，發(fā)揮人才的最大效用，此外，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、體系完整、重點(diǎn)突出的人才隊(duì)伍。

三、結(jié)合天等縣水利電業(yè)實(shí)際，開發(fā)具有針對性的人才培養(yǎng)策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化天等縣水利電業(yè)有限公司人才的培養(yǎng)力度

人才培養(yǎng)需要公司明確培養(yǎng)方向與重點(diǎn)，加大資源投入，從某種程度上來說，培訓(xùn)是重點(diǎn)，所以，水利電業(yè)企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的同時(shí)，要積極拓寬人才的教育培訓(xùn)渠道，努力提高高層次干部人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)與學(xué)歷層次，提高境外培訓(xùn)力度，特別是水利電業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的急需與短缺人才。其次，要強(qiáng)化培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善人才培訓(xùn)的班次設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃，探索出適合本企業(yè)培訓(xùn)的新模式，逐漸形成完善的教育培訓(xùn)體系。此外，要加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化工作，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，制定具體實(shí)施辦法與配套制定，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)的措施與方法，努力確保人才培訓(xùn)工作制度化與規(guī)范化。天等縣水利電業(yè)有限公司需要借助本地區(qū)的資源條件，積極主動(dòng)和廣西省知名學(xué)校企業(yè)取得合作，借鑒成功培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)以制度化的形式確立下來，然后結(jié)合自身實(shí)際加以消化吸收再創(chuàng)新。

（二）強(qiáng)化人才的選拔、任用及考核管理工作

水利電業(yè)企業(yè)在人才選拔任用上要堅(jiān)持公平公開的原則，依據(jù)公司人才隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)崗位需求，從傳統(tǒng)的單一任命制向民主推選、內(nèi)部競爭上崗及市場化選聘的模式轉(zhuǎn)變，對于年老的或者不稱職的要構(gòu)建合理的退出機(jī)制，確保公司內(nèi)部人才的合理流通。在人才考核方面，要堅(jiān)持以人為本，多渠道促進(jìn)成長的原則，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化績效考核機(jī)制，構(gòu)建員工績效考核檔案，把人才業(yè)績和崗位薪酬、人才的責(zé)任心與敬業(yè)精神有機(jī)結(jié)合起來，此外，要努力營造留住人才的環(huán)境，一方面要給予高技能與高管理經(jīng)驗(yàn)人才較高的政治待遇，推行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)專家雙軌制，另一方面要給予高級人才較好的物理待遇，獎(jiǎng)勵(lì)在水利電業(yè)方面的有技術(shù)創(chuàng)新的人才，此外，要加大對臟累險(xiǎn)崗位專業(yè)技術(shù)人才的補(bǔ)貼力度，確保其隊(duì)伍的穩(wěn)定性?？傊?，人才隊(duì)伍的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要考慮人才物質(zhì)的需求，更要考慮人才心理層面上的需要，通過人才選拔、任用及考核的一體化，來確保各層次人才發(fā)揮最大效用，確保他們愛崗敬業(yè)，持續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)，同時(shí)將不稱職或者責(zé)任心不強(qiáng)的以制度化的形式淘汰出去，進(jìn)而使企業(yè)人才良性循環(huán)。

（三）構(gòu)建健全的決策制度，實(shí)行民主集中制

構(gòu)建健全的決策制度，實(shí)行民主集中制，要求水利電業(yè)企業(yè)的決策者掌握科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，具備靈活應(yīng)變的能力，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，聽取各級各類人才的心聲，一項(xiàng)制度的推行要反映他們的意愿，贏得他們的支出與理解。其次，企業(yè)的決策者要善于破除陳舊思想觀念的約束，思想解放，大膽創(chuàng)新，樹立新的人才觀。事實(shí)表明，那些不顧專家同行意見，一意孤行的決策者，往往只能使企業(yè)的路子越走越窄，浪費(fèi)了寶貴的人力資源。此外，企業(yè)要將國家的外部政策用好，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，走具有特色優(yōu)勢的發(fā)展道路，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化理論水平，理解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與信息，組織企業(yè)內(nèi)各級人才隊(duì)伍定期不定期地分析形勢，確保各級人才都有機(jī)會發(fā)表自己的意見與看法，然后進(jìn)行匯總，提高決策水平。

（四）強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)，為水利電業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才

備后人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，也是水利電業(yè)企業(yè)在激烈市場競爭中取得一席之地的保證。在建設(shè)企業(yè)后備人才隊(duì)伍中，需要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，真正將道德品質(zhì)與有一技之能的人才納入后備隊(duì)伍中；其次，要堅(jiān)持優(yōu)化后備隊(duì)伍的年齡與專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高后備隊(duì)伍的科學(xué)化水平；建設(shè)后備隊(duì)伍要堅(jiān)持重在培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，不斷提高后備隊(duì)伍的工作能力與作風(fēng)；最后，要堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，把握后備隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律，按照民主擇優(yōu)的原則，形成不拘一格的用人良好氛圍。天等縣的水利電業(yè)企業(yè)尤其要將后備隊(duì)伍的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，用好企業(yè)內(nèi)外資源，積極引進(jìn)與培養(yǎng)自身后備隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，目前水利電業(yè)企業(yè)在人才開發(fā)上存在的諸多問題集中表現(xiàn)在：人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制不合理、人才培養(yǎng)與開發(fā)缺乏明確重點(diǎn)、人才考核力度不強(qiáng)及人才缺乏合理的物質(zhì)與精神激勵(lì)，需要水利企業(yè)立足實(shí)際，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度、完善人才的選拔、任用及考核管理工作、健全的決策制度，實(shí)行民主集中制及加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）