論集團化財務管理模式在商貿企業中的運用

【摘要】當今時代，隨著人們的消費水平地不斷提升，商貿企業作為商品零售工作的主要負擔者也獲得了極其快速的發展，而在這種發展態勢中，某些商貿企業逐漸朝向規?；捌髽I化的方向轉變，使得企業產生了對于財務管理工作的新要求。而企業財務管理新要求的出現，則使得集團化的財務管理模式得到了推廣。文章就是從商貿企業對于集團化的財務管理模式的應用角度出發，通過闡述集團化的管理模式的相關含義，談論了商貿企業對這種財務管理模式進行應用的條件以及對其進行具體應用的優化措施，希望能夠使這種管理模式的作用得到有效發揮。

【關鍵詞】集團化財務管理 商貿企業 應用條件 優化措施

商貿企業作為主要經營商品零售的企業，其在自身的長期發展及完善中往往會轉變為類似集團企業的經營管理形式，而商貿企業的集團化運行方式則為企業的財務管理工作提出了新的要求。傳統為單一商貿企業服務的財務管理方式對于集團化形式的商貿企業財務管理產生了極大的滯后性，其管理模式無法達到對于大型的集團化商貿企業的發展需要的滿足，而集團化的財務管理方式則成為了其財務管理工作的主要方式。本文則從商貿企業應用集團化的財務管理模式對財務工作進行管理的角度了出發，分析了集團化的財務管理模式所具有的內涵、外延，以及商貿企業對集團化的財務管理模式進行應用的前提條件，并針對商貿企業對此種模式進行具體應用的相關應用步驟的設計工作進行了探討。

一、集團化的財務管理模式相關含義分析

當今時代，集團化的財務管理模式已經成為了集團化經營的商貿企業的主要財務管理工作方式，而從這種財務管理模式的內涵以及外延來講，它主要是應用計算機網絡的相關技術作為依托，對企業的各種財務管理工作信息進行實時收集與處理，并在將企業的物流與資金流以及信息流相融合的基礎上來開展財務管理一種管理方式。

而集團化財務管理模式在集團化的商貿企業中的應用不僅能夠達到對產品個性化、生產柔性化以及組織扁平化的市場發展相關要求的滿足，還可以使商貿企業在最大程度上實現對于母公司和子公司的集權與分權的財務管理等問題的處理。商貿企業在發展為集團化的形式之后，利用集團化財務管理方式，必將為提高其生產效益以及應對組織柔性和應變能力等提供諸多的服務。

從集團化的財務管理模式的具體特點來講，這種財務管理模式具有集成性、直接性、實時性及靈活性等幾個方面的特點。它一方面可以將企業的產品研發、生產銷售以及采購管理等各個方面的工作進行鏈接以實施集團化的管理，一方面還可以使企業高層領導應用計算機網絡實現對于基層員工的直接管理。此外，集團化的財務管理還使得企業財務管理在充足的財務信息支持以及實時的信息處理支撐下，實現對于財務策略的靈活有效調整實施。所以說，商貿企業應用此種管理模式進行財務管理是非常必要的。

二、商貿企業應用集團化的財務管理模式的條件

集團化的財務管理模式更適合集團型的企業用來進行財務管理，而商貿企業主要是商品的零售場所，企業要應用這種管理模式進行管理，就必須具備一定的條件。而這種條件除了滿足計算機信息技術設備的硬件配置條件之外，最主要的還在于企業發展中的軟件條件的具備。本文下面就從幾個方面來談論一下商貿企業應用集團化的管理模式所需要的軟件條件：

首先，商貿企業的財務管理人員必須獲得正確的管理觀念。傳統的商貿企業的財務管理工作更重視對于各項支出的核算工作，而集團化的財務管理則傾向于對各種財務信息進行預先的分析及處理，并為企業的財務管理提供必要的指導。所以說，商貿企業要推動集團化的財務管理模式的應用，就必須提前完成對企業所有成員的必要的財務管理理念的培訓，使全體人員都能夠達到對于新型的財務管理理念的有效認知，并且盡可能地保證商貿企業內部具備集團化的財務管理管理風尚或文化氛圍。只有這樣，商貿企業的所有工作人員才能夠使集團化的財務管理在企業內獲得順暢的運行及實施。

其次，商貿企業還必須具備適當的組織結構才能夠開展集團化的財務管理。對于應用集團化的財務管理模式進行管理的商貿企業來講，這些企業一定是已經實現了類似大規模的集團企業的轉變，這種轉變必定會帶來分公司、子公司還有非子公司等各種成員企業的建立。商貿企業在這種大型的企業組織結構環境下，還必須對財務管理的組織結構進行一定的調整，才能確保集團化的財務管理模式得以有效應用。而這種適宜的集團化的財務管理的組織結構必須能夠涵蓋到各個分支公司以及母公司等所有的企業成員，而且母公司以及子公司在總的財務組織結構下還必須具備自己獨立的財務組織結構，這樣才能保證企業的財務管理實現集團化的統一管理。

再者，集團化的財務管理模式的實施還需要特定的管理流程作為支持。商貿企業在傳統的財務管理模式下開展的財務管理一般都只涉及到財務收支方面的管理，而與其他的財務管理業務活動不相關。商貿企業要應用集團化的財務管理模式進行財務管理，就必須對自身的管理流程進行徹底地轉變，并按照集團化的管理要求對企業自身的管理進行優化。一方面，商貿企業必須能夠實現本企業的各項業務與財務工作的溝通連接，使企業的全部工作具備進行統一管理的流暢的途徑。另一方面，企業的財務管理工作還應該盡可能地實現對于中間環節的消除，使企業的各項財務工作實現系統條理化，這樣才能夠為集團化的管理提供良好的管理環境。

三、商貿企業應用集團化的財務管理模式的措施

集團化的財務管理模式是商貿企業當前的財務管理工作的必然轉變趨勢，企業要推動自身的順利發展，就必須采取優化的措施，保證集團化的財務管理工作獲得良好的實施。本文下面就從幾個方面來談論一下商貿企業應用集團化的財務管理的措施：

（一）加強對子公司的人員配置的管理

商貿企業利用集團化的財務管理模式進行財務管理工作，必須通過母公司為子公司進行人員配置，才能夠使財務管理工作在母子公司的同步運行下得以順利實現。首先，商貿企業的總公司可以通過設立現代化、專業化、社會化的董事會制度來對子公司的財務管理工作進行管理。企業通過在各個子公司中抽調高素質的股東來構建總公司的董事會制度，來利用股東大會以及董事會、監事會等對于子公司財務管理工作的監管。其次，商貿企業還應該通過由總公司為子公司委派財務工作人員來開展整體的財務管理工作。企業可以將所委派的財務人員的薪酬發放以及其主要的人事關系、其工作的責任等控制在總公司內，來確保子公司的財務管理工作實現，對于子公司對總公司財務政策的全面踐行以及子公司的財務工作圍繞總公司利益來開展的狀態，同時推動子公司財務管理工作的公平、公正以及真實性和準確性。

（二）優化子公司投融資體制及資金管理

商貿企業要在企業中應用集團化的管理模式，就必須對企業的投資及融資等財務工作的機制進行統一的規劃，并對企業的資金進行良好的管理。首先，商貿企業要對企業的投資決策權進行合理的規劃調整，使企業的母公司和子公司等獲得合理的投資決策權限，并由母公司通過網絡建立對于子公司的監管。商貿企業還應該在總公司的內部制定切實有效的規范化融資管理機制，比如構建專門的融資中心網站等，以激活企業內部的資金流通。其次，總公司要組織具體人員對各分公司的資金管理需求進行研究分析，并參考同行業其他大型商貿企業的管理經驗為子公司設計適合子公司資金管理的具體管理模式，保證管理模式的實用性以及易行性?？偣具€要為子公司設置適當的資金調控權限，并通過構建科學合理的預算制度，來明確地劃分資金的預算管理權限、管理對象、管理內容、管理級別以及預算程序等，使企業的資金預算得到有效控制及審核。

四、結語

新時期，商貿企業的發展規模不斷的擴大，企業要使其自身在現代市場環境中獲得健康的發展，就必須應對其自身的發展狀況，對企業的財務管理工作進行優化調整，并推動集團化的財務管理模式的有效應用。

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作者簡介：林雪（1981-），女，漢族，山東，大連信開數碼有限公司，財務經理，研究方向：財務管理。

（責任編輯：劉影）