做碎片化閱讀的整合者

　　【摘 要】新媒體的信息海量和碎片化閱讀的風行，給傳統報業帶來嚴峻挑戰。筆者認為，傳統報業應抓住基于移動互聯網平臺的新媒體短板主動出擊，在內容提煉、加工、制作等方面發揮自己的特長，根據讀者需求精選信息，根據讀者興趣加工、整合信息，創新內容形式、強化品牌戰略，為報業發展爭取到屬于自己的生存空間。
　　【關鍵詞】碎片化閱讀 整合 移動互聯網時代 傳統報業 內容策略
　　互聯網第三代浪潮是“移動互聯網”。移動互聯網在2010年迅速普及，“人人一臺電腦、人手一部iphone”漸成現實，這給人們的閱讀方式乃至生活方式、思維方式帶來巨大變化，“人們可以在任何時間、任何地點獲取資源，利用碎片化時間進行碎片化閱讀。”①
　　挑戰
　　新媒體的海量信息和碎片化閱讀的風行，給傳統報業帶來嚴峻挑戰。“網絡傳播以全球海量信息為背景、以海量參與者為對象，參與者同時又是信息接收與發布者并隨時可以對信息作出反饋。”②由此可見，與移動互聯網時代的新媒體相比，傳統報媒至少面臨以下六個方面的挑戰：
　　1、海量信息VS限量內容
　　互聯網上的信息無窮海量；而報紙版面有限，只能限量發布信息。
　　2、無限受眾VS有限讀者
　　互聯網信息的受眾不受時空限制，數量巨大；報紙則受出版周期、發行地域等客觀條件限制，讀者數量有限。
　　3、全民記者VS定量記者
　　在互聯網上，每個人都可以發布信息和新聞；而報社記者則是有一定數量的。
　　4、即時傳播VS延時發布
　　互聯網上的信息傳播可以隨時隨地進行；而報紙出版的新聞永遠都是完成式，因為報紙出版周期最短的是日報和每日出版的早、晚報。
　　5、制造熱點VS追逐熱點
　　互聯網早已成為熱點新聞事件的發源地和炮制者；報紙則越來越習慣于到互聯網上尋找熱點和信息來源。
　　6、視聽融合VS平面視覺
　　互聯網上的信息圖文并茂、音頻視頻高度融合，受眾享受度和接受度明顯高于傳統報紙的平面視覺。
　　機遇
　　面對來自移動互聯網的挑戰，傳統報媒該如何應對？其實，任何挑戰的背后都存在機遇，只要認真研究、潛心思考、善加挖掘，報業完全可以揚長避短，擁有自己的生存空間。
　　就拿上述六個方面的挑戰來說，每一個挑戰背后都存在機遇：
　　1、海量信息VS限量內容
　　海量信息容易導致閱讀盲目；限量內容若能做到精挑細選便是機遇所在。
　　2、無限受眾VS有限讀者
　　無限受眾意味著受眾不確定，相應的內容服務難免流于浮泛；有限讀者若能做到精準定位、服務專精便是機遇所在。
　　3、全民記者VS定量記者
　　全民記者素質難以保證；定量記者若能保持精英水準便是機遇所在。
　　4、即時傳播VS延時發布
　　即時傳播容易滋生浮躁、產生謬誤；延時發布若能做到冷靜分析、準確判斷便是機遇所在。
　　5、制造熱點VS追逐熱點
　　制造熱點往往導致輿情復雜、真假難辨；追逐熱點若能善加引導、辨別真偽便是機遇所在。
　　6、視聽融合VS平面視覺
　　視聽融合帶來的往往是瞬間感受；平面視覺若能給人永恒的美感便是機遇所在。
　　移動互聯網時代報紙的內容策略
　　移動互聯網時代，新聞已從過去的“產品”變成了現在的“過程”：隨時隨地用手機發布消息，經過大量追隨者的轉發、信息交互者的參與，一條新聞可以在極短的時間內傳播給廣大受眾；經過眾多追隨者的轉發、更新、補充，事件的真相、意義、影響等更深層次的內容得到闡發。
　　當新聞能夠在線生產時，新聞產品也就具備了速度與深度方面的潛質。首先，新技術可以使得報道傳播速度更快；其次，互聯網的全球性、交互性、超文本鏈接方式可以讓網絡新聞編輯去深入探究某一新聞事件。
　　1、信息整合
　　社會信息傳播活動中信息的流量過大，超出了受眾的基本需要和承受能力，反而會引起諸多不良后果，如對海量信息視而不見、漠然置之；分散人們對正常信息的注意力；雜亂無章的信息使人們對具體事物的認識難度加大等。這時就需要有具備專業水準的信息整合商為人們提供目標受眾明確、產品樣式獨特的內容加工服務。在“泛大眾媒體受到挑戰，分眾精準媒體成為寵兒”③的今天，一份內容延時、限量的平面報紙要想贏得讀者，“分層次地滿足不同受傳者的不同需要”“增加有價值的信息量，是在競爭中立于不敗之地的至關重要的一環。”④
　　新技術影響下，傳統報媒的生產變革已迫在眉睫，“最現實也最容易突破的模式是內容供應商——向各種媒介形態的受眾提供優質的、富有市場競爭力的內容。”⑤
　　“自2005年以來，歐美報業開始啟動以融合報道為目標的編輯部變革，其思路可以歸納為整合和改造兩種路徑。”⑥整合，是按照媒介融合的要求對原有資源進行重新組織，實現資源共享；改造，是對原有紙媒的工作方式進行革新，使之適應新的競爭環境。
　　2、鉆石模式
　　在線生產使新聞產品具備了速度與深度方面的潛質，那么，在信息整合與加工的過程中，如何平衡速度與深度兩方面的關系，兼具兩方面的優勢呢？為此，美國學者保羅·布拉德肖（Paul Bradshaw）設計出一個新的報道模式——鉆石模式（The News Diamond）。這一模式的主要步驟包括：
　　第一步：快訊。只要記者或編輯意識到一件事情正在發生，就可以通過手機、無線網絡等方式發出快訊；而對一些不那么重大的新聞來說，記者可以在報道中增加一些個性化的內容，以吸引更多讀者來看網站或報紙。
　　第二步：草稿。對報紙來說，新聞的草稿顯得過于粗糙，但卻是完美的博客文章。發出快訊之后，記者可以貼出一篇包括新聞當事人、發生地和細節的草稿，一旦有新鮮的事實還可隨時補充進文章。草稿可以讓受到快訊吸引的讀者繼續留在網站上，而且隨著文章在博客中的傳播可以吸引更多讀者。
　　第三步：報道。這個階段，草稿已被加工成新聞產品，可以在網上發布，也可以刊載到報紙上。
　　第四步：背景。互聯網可以容納更多、更即時和更廣泛的背景材料，依靠互聯網的超文本結構，提供必要資源的入口，可以把這些背景資料集中起來供人瀏覽。
　　第五步：分析/反思。在快速報道之后，記者應該進行分析，以增加新聞報道的深度。記者可以從網上的知情者、受到影響的相關者那里收集到一些即時反應，獲取途徑包括自己的博客和論壇。
　　從“鉆石模型”展現的報道流程可以看出，每個環節幾乎都以互聯網為核心平臺，記者與受眾依托互聯網進行著新聞生產的互動。在此過程中，記者在快速反應的基礎上，逐漸逼近事件真相，既發揮了移動互聯網的即時優勢，又兼顧了受眾對新聞事件深度了解的需求。
　　3、內容為王
　　在上述五個步驟中，第三步報道和第五步分析/反思中的內容可以精挑細選刊登在比網絡更具權威性的報紙上，因為在目前國內特定的輿論環境下，中國報媒依然是“權貴階層”之一，報社尤其是黨報在我國政治地位牢固、社會資源豐富、業界精英薈萃，合理利用這些政治優勢、資源優勢和人才優勢⑦，在與新媒體的互動融合中找準自己的定位，充分發揮報紙白紙黑字、易于保存、讀者相對固定專一等特點，通過整合加工有價值的信息、形成自己的特色、回歸公共道德責任、回歸品牌⑧等方式，一定能重新贏得讀者對報紙的青睞，培養讀者對報紙的忠誠度。
　　目前中國報業結構普遍存在兩大問題：一是同質化，二是地域性。對付同質化的最好辦法就是形成自己的特色、培養讀者的忠誠度，其中的要訣是：擁有自己的獨家欄目、獨家報道、獨特風格、獨到見解或新穎視角；給予讀者需要的、可信的和樂于接受的新聞信息⑨；而對付地域性的有效辦法則是：整合互聯網資源、強化報媒的信息功能、精準定位、分眾服務、互動傳播、擁抱新介質，這也將成為未來報業的新走向。
　　此外，由于新媒體的新鮮體驗對受眾會產生沖擊力，傳統報媒也應更加注重版面的精美，以良好的體驗留住讀者。
　　移動互聯網未來會有爆炸式發展，移動終端會有一個非常不錯的發展趨勢，新媒體將步入內容為王的時代。在此背景下，報社完全可以利用自身的人才與資源優勢，在辦好傳統報媒的同時，以內容供應商的身份向各種媒介形態的受眾提供優質的、富有市場競爭力的內容，從而形成傳統報媒與新媒體的良性互動。
　　面對來自移動互聯網的嚴峻挑戰，報業“不必針鋒相對，但要寸土必爭”⑩，認真研究各自優劣，揚己之長、避己之短，抓住基于移動互聯網平臺的新媒體短板主動出擊，在內容提煉、加工、制作等方面發揮自己的特長，根據讀者需求精選信息，根據讀者興趣加工、整合信息，創新內容形式、強化品牌戰略，如此才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，為報業發展爭取到屬于自己的生存空間！□
　　
　　參考文獻
　　①張中江，《移動互聯網時代閱讀碎片化成趨勢》，中國新聞網，2011年1月7日
　　②丁柏銓，《論第四媒體的崛起對新聞傳播實踐與理論的影響》，《江海學刊》，2002（6）
　　③周志懿，《數字化背景下中國報業的出路》，《新聞戰線》，2010（5）
　　④⑨⑩丁柏銓，《論新世紀新聞媒體的競爭》，《新聞記者》，1998（6）
　　⑤白紅義、張志安，《移動互聯網時代的新聞生產策略》，《新聞實踐》，2010（6）
　　⑥王春枝，《整合與改造：歐美報紙編輯部的融合路徑》，《中國記者》，2009（8）
　　⑦丁柏銓，《論市場經濟條件下黨報的競爭力》，《新聞記者》，2002（12）
　　⑧尹明華，《回歸本原——數字時代的報業選擇》，《新聞戰線》，2010（5）
　　（作者：滁州學院文學與傳媒學院講師、南京大學新聞傳播學院2010級研究生進修班學員）
　　責編：周蕾