宗申:黨群事務(wù)部那些事

　　創(chuàng)新黨員服務(wù)載體，構(gòu)建基層黨組織和黨員服務(wù)群眾新路徑
　　
　　 ——推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧是基層黨組織的重要作用。我市積極創(chuàng)新基層黨組織和黨員服務(wù)載體，創(chuàng)設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的新載體，構(gòu)建起基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾的新路徑。
　　
　　２０１２年３月２６日，宗申機(jī)車公司“吹水”生產(chǎn)線。
　　張賀友一擰開關(guān)，“呲”地一聲，水箭從高壓管里急噴而出，直射機(jī)蓋零部件。
　　水管旁邊立著一塊指示牌，上書四個(gè)大字：“高危職業(yè)”。
　　“這是技改后的工作環(huán)境，全是自動(dòng)化操作，每年可為公司節(jié)省七萬(wàn)多元。”張賀友眼里滿是自豪。
　　作為宗申機(jī)車公司技術(shù)改造能手，張賀友多次獲得集團(tuán)表彰。
　　“像張賀友一樣的黨員，正成為宗申各條生產(chǎn)線上的領(lǐng)頭雁。”宗申集團(tuán)黨委書記李桃說，“２０１１年度集團(tuán)十佳先進(jìn)個(gè)人中，黨員就占了六個(gè)。”
　　在黨群事務(wù)部推動(dòng)下，宗申正向千億集團(tuán)大步邁進(jìn)。
　　
　　載體破冰
　　
　　“黨建工作與企業(yè)發(fā)展‘兩張皮’，這是非公企業(yè)的通病，宗申以前也不例外。”李桃說。
　　２０年間，宗申從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為百億集團(tuán)。企業(yè)成長(zhǎng)，黨組織也跟著壯大。一開始只有幾個(gè)黨員的黨支部，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的基層黨組織體系——１個(gè)集團(tuán)黨委、３個(gè)總支、２１個(gè)黨支部。
　　“如何破解‘兩張皮’之困，發(fā)揮黨建助推發(fā)展的作用呢？”黨員隊(duì)伍壯大后，宗申集團(tuán)黨委開始了探索。
　　２０１１年１月，黨群事務(wù)部應(yīng)運(yùn)而生。
　　“之所以在集團(tuán)黨組織體系之外，專門成立黨群事務(wù)部，就是為了在黨建與企業(yè)發(fā)展之間建立一條強(qiáng)有力的融合紐帶。”李桃說，“為此，集團(tuán)將黨群事務(wù)部與集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部等一樣提升為集團(tuán)高層管理的六大部門之一。”
　　黨群事務(wù)部專門負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)等黨群工作，而作8d64014b498383aebbcd6cd7df6b2c9f為集團(tuán)黨委專職書記的李桃分管黨群事務(wù)部工作，并確定一名專職人員負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
　　２０１２年１月１５日，宗申集團(tuán)多功能廳。
　　“加強(qiáng)黨建能力建設(shè)，服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨企要深度融合……”臺(tái)上，宗申集團(tuán)總裁左宗申正在作年度工作報(bào)告——這是左宗申首次從集團(tuán)戰(zhàn)略高度對(duì)黨建工作提出要求。
　　“從此以后，黨群事務(wù)部就有了經(jīng)費(fèi)保障——每年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有１００萬(wàn)元！”黨群事務(wù)部專職主管劉輝忠說，“以前想搞點(diǎn)活動(dòng)，往往是心有余而‘錢’不足，如今可不一樣了。”
　　“黨群事務(wù)部有了地位后，它的作用便開始發(fā)揮出來。”劉輝忠說。
　　
　　工程為媒
　　
　　２０１２年３月１日，徐涂云起了個(gè)大早。
　　他一夜沒睡好——在頭一天的“一講二評(píng)三公示”考評(píng)中，他帶領(lǐng)的班組分?jǐn)?shù)最低，被評(píng)為２月份“最差班組”——他和班組成員將出現(xiàn)在曝光臺(tái)上。
　　走進(jìn)宗申動(dòng)力１０１車間，徐涂云心懷忐忑地朝曝光臺(tái)望去——曝光臺(tái)上新掛了兩塊牌：紅色的“最佳班組”和黑色的“最差班組”。
　　黑牌上，“徐涂云”三字是那樣醒目——徐涂云偷偷瞄了一眼，臉上便滾燙起來。
　　“這個(gè)月我們必須打個(gè)翻身仗，在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上都要有大突破！”徐涂云召集班組成員開會(huì)。
　　“工作中稍有懈怠時(shí)，只要抬頭看看曝光臺(tái)，大家便又會(huì)全力投入工作。”徐涂云說。
　　“在黨群事務(wù)部的組織下，我們把黨建工作推進(jìn)到生產(chǎn)一線！”李桃說，“‘黨員示范崗’、‘黨員示范生產(chǎn)線’隨處可見。”
　　在１０１車間一側(cè)墻上，一條８０米長(zhǎng)的“黨建文化長(zhǎng)廊”展示著黨群事務(wù)部的成績(jī)。
　　“先進(jìn)與否、獎(jiǎng)懲數(shù)額，文化長(zhǎng)廊上一目了然。”李桃說。
　　黨群事務(wù)部通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”等“激勵(lì)工程”，激勵(lì)黨員為企業(yè)發(fā)展出謀劃策——建議被采納的或獲得先進(jìn)的，將會(huì)得到２０００元至５００００元的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　僅２０１１年１月至１０月，黨員建言獻(xiàn)策被采納６１５條，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益５００余萬(wàn)元。同時(shí)，通過黨內(nèi)帶黨外，集團(tuán)還評(píng)出模范生產(chǎn)線８條、青年文明號(hào)１２個(gè)，模范職工１００個(gè)、青年標(biāo)兵５０個(gè)，宗申動(dòng)力公司１０１Ａ線還榮獲全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
　　除“激勵(lì)工程”外，黨群事務(wù)部還通過抓“強(qiáng)基工程”、“人才工程”、“關(guān)愛工程”、“活力工程”，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)的雙贏發(fā)展。
　　２０１１年９月，宗申集團(tuán)榮獲全國(guó)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的“雙強(qiáng)百佳黨組織”。
　　
　　黨建戰(zhàn)略
　　
　　２０１１年下半年，劉輝忠度過了多個(gè)不眠之夜。
　　“就是為了這份５—１０年黨建戰(zhàn)略規(guī)劃。”劉輝忠說，“黨建已被納入集團(tuán)整體戰(zhàn)略，與企業(yè)投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略一起，同步規(guī)劃、實(shí)施、落實(shí)、考核，與企業(yè)發(fā)展配套融合。”
　　但黨建戰(zhàn)略是首次制訂，所以一切都要從零開始。
　　從零開始，劉輝忠一步步做了調(diào)研分析：政策環(huán)境、行業(yè)分析、集團(tuán)黨建卡位……“為使戰(zhàn)略規(guī)劃更科學(xué)，我們還特意聘請(qǐng)了中國(guó)知名集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家，對(duì)黨建戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。”李桃說。
　　２０１１年底，黨建戰(zhàn)略規(guī)劃方案出爐。“現(xiàn)在，企業(yè)關(guān)鍵崗位由黨員挑重?fù)?dān)，關(guān)鍵技術(shù)靠黨員來攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員挺身而出，集團(tuán)又好又快發(fā)展，還真離不開黨群事務(wù)部了。”左宗申說。
　　這正是左宗申把黨建納入集團(tuán)整體戰(zhàn)略的原因所在。
　　“黨建規(guī)劃制訂了九大核心舉措，并結(jié)合之前的黨建品牌活動(dòng)細(xì)化了‘九大工程’，包括‘質(zhì)量黨建’工程、‘金點(diǎn)子’工程等。”李桃說，“這‘九大工程’已全部啟動(dòng)，與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。”
　　２０１１年１２月３０日，李桃在《黨建目標(biāo)考核責(zé)任書》上簽下自己的名字，放下筆的瞬間，她感覺到了壓力。“完不成任務(wù)會(huì)受到處罰。”她說。
　　為保證黨建戰(zhàn)略的實(shí)施，宗申集團(tuán)加大了考核結(jié)果與工資掛鉤的力度。
　　“不過，黨委下面３個(gè)總支和２１個(gè)支部也要同我簽責(zé)任書，任務(wù)逐級(jí)分散。只要按照規(guī)劃，一步步實(shí)施，完成目標(biāo)肯定沒問題！”面對(duì)壓力，李桃信心滿滿地說。