有少才有多/你就是公司/壞鐘表一天也會對兩次/選才選特質

　　有少才有多
　　在管理經驗交流會上，一位企業家這樣分享——
　　我把職場分成什么都不懂、初級主管、中級主管、高級主管、老板五個階段，我在每一階段練習一件事。
　　我剛畢業時，什么都不懂，練習的事是：少不多是——就是從不問公司任務有多困難，只問自己如何去完成。一練習，自己就快速地成長。
　　我變成初級主管后，練習的事是：少說多聽——就是可以聽時絕不開口，學習如何掌握重點與分析邏輯。一練習，就學會了講話只講重點的智慧。
　　我成為中級主管后，練習的事是：少我多你——就是多想別人少想自己，凡事以別人角度來想。一練習，就培養出了雅量。
　　我成為高級主管后，練習的事是：少舊多新——就是盡量不做已經成功做過的事。一練習，就常有新創意誕生。
　　我變成老板后，練習的事是：少會多讀——就是把自己當成是什么都不會的新人，放空自己多閱讀。一練習，各方面變得更加完滿。
　　我管理的智慧，就源于怎么做人！
　　（摘自《農藥市場信息》 陳兆金／文）
　　
　　你就是公司
　　你就是公司——這是惠普公司一直秉持的管理哲學。
　　惠普有一個傳統：設計師正在設計的東西，全部擺在辦公桌上，員工可以隨時進來擺弄，甚至可以對這些正在發明的東西百般挑剔。
　　惠普公司執行總裁說：“最接近生產流程的人，也最適合來解決設計中存在的問題。”
　　有人去惠普一家工廠參觀，見有位工人熱得滿頭大汗，便問：“為什么電風扇不朝人吹而朝著機器吹？”
　　工人回答：“不能讓機器蒙上灰塵，所以要朝機器吹。”一件小事，便可看出員工與公司間的心心相印。
　　每個人都想通過施展才干來突出自己。惠普公司正是把握了員工的這個心理，把每個人的能動作用都提到“你就是公司”這樣一個最高境界，使得員工與公司一條心。
　　（摘自《大經貿》）
　　
　　壞鐘表一天也會對兩次
　　秘魯有家叫“攜手者”的手套工廠，愛招用刑滿釋放人員做員工。
　　有人擔心這會造成工作秩序混亂。但相反，工廠卻秩序井然。
　　朋友問廠長何塞。
　　何塞說：“鄉村里喂的雞多喜歡在沙堆里嬉戲，它難道不怕病菌上身嗎？恰恰相反，小雞這樣做是在用泥土給自己洗澡，讓浮土和沙粒帶走病菌。有時，看似‘是’的東西不一定是‘是’，看似‘否’的事物也不一定是‘否’。”
　　朋友若有所悟。
　　何塞接著說：“有一句話說得好，即使是壞掉的鐘表，一天也會對兩次。永遠不要一棍子把人打死，這些‘有傷’的年輕人經過了‘傷痛期’，意志會更堅定！”
　　作為管理者，要多給犯錯的員工一些機會——他們更加懂得感恩。
　　（摘自《寫給天空的情書》 李丹崖／文）
　　
　　選才選特質
　　我任一家公司人力資源總監時，要找一個助手。公司有不少人選，但卻很少有人能證明，他們擁有打造一流人力資源部門必備的個人特質。
　　這時候，我遇見了梅根——她剛從文學院畢業。
　　梅根完全沒有人力資源工作經驗，但她具備以下特質：１４歲就開始打工，擁有絕不退縮的進取精神；在她念大學之前，嘗試過幾次微型創業；你絕對看不出來，她出身豪門（她和另兩位女性同住一間公寓，以求能自立更生）；她冰雪聰明、懂得自我激勵。
　　因為這些特質，我選擇了她。五年后，當我離開公司時，她已具有足夠能力接任我的工作了。
　　我一直深信，人只要具備某些特質，指向他們可以成功擔當某項職務，就能通過訓練達到目標。
　　出色的主管，就是要根據個人特質挑選員工，而非根據技能或經驗。
　　（摘自《易友》 瑪圖森／文）