江北:“評星定格”激活“兩新”黨組織

　　２０１２年３月２３日，重慶愛爾眼科醫院小兒眼科門診室。
　　主任醫師何勇川左手掰開一個小孩的眼簾，右手拿起手電在眼球上來回照射。
　　短短兩年多時間，何勇川就從一名普通醫生成長為醫院小兒眼科方面的權威專家。
　　“這都是黨支部給‘逼’的。”何勇川笑呵呵地說。
　　
　　“乏力”之困
　　
　　２００７年下半年的一天，重慶愛爾眼科醫院。
　　院長陳茂盛傻了眼：醫院的“臺柱”、某眼科專家被別的醫院挖走了。
　　“高端人才被挖走了，我們醫院怎么辦？”陳茂盛在醫院中層干部會上大發感慨。
　　“也許我們黨支部可以發揮作用。”醫院黨支部書記雷忠義毛遂自薦。
　　“有用么？”留美“海歸”陳茂盛滿腹疑慮。
　　陳茂盛的疑慮并不是空穴來風。作為民營醫院，愛爾眼科醫院的黨建工作一直不盡人意。
　　“進民營企業就是賺錢的，還搞什么黨建活動？”
　　“民營企業是業務掛帥，黨員先進性不過是‘空了吹’。”
　　一些黨員毫不客氣地說，在愛爾眼科醫院，黨組織就是一個“擺設”。
　　“黨組織之所以淪為‘擺設’，是因為黨員缺乏爭先進當模范的動力。”雷忠義一聲嘆息。
　　這樣的情況并非孤例。為激活“兩新”組織黨員的活力，江北區委組織部決定實施“評星定格”活動。
　　“評星定格”就是以百分制從低到高把黨員每月考評劃分為六個等次。９０—１００分，記“五星”；８０—８９分，記“四星”；以此類推，５０分以下不記“星”。
　　
　　激活“千里馬”
　　
　　２０１１年的一天，愛爾眼科醫院黨支部會議室。
　　“我這個月面診的患者量占科室的４０％。”小兒眼科醫生何勇川一板一眼地述職。
　　其他黨員則認真傾聽。
　　何勇川發言過后，剛一落座，大家就開始評議。
　　“我覺得勇川可以評‘五星’。”有黨員說。
　　“嗯，我同意。”有黨員補充道。
　　大家你一言我一語，一致將何勇川CFCO9tmUASTso+E7Cq7Sjg==評為“五星”。
　　整個２０１１年，何勇川得了三次“五星”，其余都是“四星”——由于表現優異，何勇川被提拔為小兒眼科主任。
　　然而兩年前，何勇川還是一個普通醫生。
　　江北區委組織部推出“評星定格”活動后，何勇川立馬覺得黨組織跟以往不一樣了。
　　“黨支部要求我們每個黨員遞交承諾書。”何勇川說。
　　何勇川本想敷衍了事，沒想到承諾書竟被退了回來。“你應該嚴格要求自己，建議你把成為‘主任醫師’作為承諾的目標。”雷忠義對他說。
　　“以前，黨支部搞活動都是‘水垮垮’的，很多黨員不愿參加，參加也是走過場，這次感覺不一樣了。”何勇川說。
　　經過深入思考，何勇川采納了書記的意見，更改了承諾目標。
　　接下來的日子，何勇川不敢有半點怠慢——整整一年都沒休過假。被“激活”的不僅僅是何勇川，眾多黨員都紛紛爭當先進。
　　“黨建工作還是管用的！”陳茂盛因此改變了對黨支部的態度。
　　
　　喚醒“老好人”
　　
　　２０１２年３月２８日，江北區龍湖源著項目部。
　　工地工人、黨員雷文德找到流動黨支部組織員、項目經理趙仁俊。
　　“食堂漲價，工人負擔不起；工人宿舍區缺少廁所……”雷文德劈頭蓋臉地向趙仁俊提出一堆問題。
　　趙仁俊臉色鐵青，盯著雷文德。
　　雷文德沒有絲毫畏懼——因為趙經理和自己都是流動黨支部的黨員。
　　“我有表達黨員訴求的權力。”雷文德理直氣壯地說。
　　以前的雷文德，是個出了名的“老好人”。不管誰工作做得地不地道，他都一個勁地說“好”。
　　“評星定格”活動推出后，他這個“老好人”當頭就被敲了一棒——星級排名竟然落到最后幾位。
　　“我要好好吸取教訓了。”雷文德自嘲道。
　　２０１２年３月初，雷文德被安排到龍湖源著項目部上班。
　　在江北區委組織部和區建委的支持下，龍湖源著項目部在工地上建起了流動黨支部——雷文德被登記入冊。
　　“這下，我可要實事求是了。”雷文德說。
　　很快，雷文德就盯上了趙仁俊。
　　面對雷文德的“咄咄逼人”，趙仁俊只好組織管理層開會協商——很快，飯價降了，工地增加了廁所……
　　“盡管他是項目經理，但在黨內，我們是平等的，手中都握有評星的一票。”雷文德說。