京城小劇場 助力大文化

　　小劇場是人民群眾精神文化需求多樣性的產物，是文化體制改革的成果，是大眾文化的必要補充。
　　歷經30年發展，人們在欣賞小劇場這道獨特風景的同時，也充滿新的期待。
　　促進小劇場市場健康發展，需要政策支持、多方共管，打造更多優秀作品。
　　
　　1982年夏，林兆華導演的話劇《絕對信號》在北京人藝小劇院上演，開啟京城小劇場話劇演出之先河。自30年前開山之作的春潮萌動，到2011年演出市場的亮點頻現，京城小劇場在文化體制改革的春風中摸索前行，不斷發展，近500部原創作品見證了它三十而立的成長歷程。如今，無論是演出數量，還是活躍程度，小劇場都已毫無爭議地在京城演出市場占有了重要份額。然而，小劇場作品良莠不齊、魚龍混雜的問題也長期存在。當文化體制改革的新一輪春風吹拂，如何促進小劇場市場健康發展，打造更多優秀作品，值得探索。
　　都市里的風景
　　作為一種與眾不同的文化景觀，相對傳統大劇場話劇而言，小劇場話劇還有一個別稱——實驗話劇。其特點是表演空間小、演員與觀眾接近、先鋒性較強。雖然是精神文化需求多樣性的必然產物，但小劇場的成長之路卻并非一帆風順，觀眾對它的評價亦褒貶不一。有人稱之為“精英文化”、“先鋒文化”、“白領文化”，稱其可以引領潮流。但也有人稱之為“小眾文化”、“邊緣文化”、“非主流文化”，稱其登不了大雅之堂。
　　小劇場開山之作《絕對信號》上演10周年之后，又一次標志性的變革來臨。1992年，譚璐璐出品《離婚了，就別來找我》，打破演出市場單一的由政府主管部門管理和運營的模式，民間獨立制作人正式登臺，此后逐漸形成工作室、劇社和公司等小劇場運營實體。在見仁見智的爭議中，小劇場戲劇起伏前行，不斷壯大，至90年代初形成第一波高潮，先后涌現出《靈魂出竅》、《瘋狂過年車》、《大西洋電話》、《夕照》、《留守女士》、《思凡》、《同船過渡》、《綠色的陽臺》、《春夏秋冬》等一大批優秀作品，在社會上產生了良好反響。
　　在小劇場話劇逐步成熟之時，2000年，北京京劇院推出首部小劇場戲曲《馬前潑水》，戲曲從此邁上小劇場舞臺。近20年來，北京小劇場更是獲得了長足進步，大量優秀作品不斷涌現，《第一次的親密接觸》、《戀愛的犀牛》、《向上走向下走》、《隱婚男女》、《我不是李白》、《至愛》、《房子夢》、《三人行不行》、《李小紅》、《愛情的印象》、《我們的荊軻》等話劇作品，和《馬前潑水》、《浮生六記》、《閻惜嬌》等戲曲作品，多次讓觀眾怦然心動，備受追捧和熱議。
　　雖然整體票房不盡如人意，但總有一些佳作脫穎而出，獲得票房和口碑的雙贏。如曾經名噪一時的《第一次的親密接觸》，自2001年3月在北京人藝小劇場首演以來，至今已經演出近百場，創造了人藝小劇場話劇場場客滿的奇跡，取得了豐厚的票房收入。近年來，北京小劇場《房子夢》、《隱婚男女》、《向上走向下走》等作品因直面現實生活，受到觀眾廣泛關注，《李小紅》、《愛情的印象》等作品因深情懷舊，勾起人們的美好回憶，很多場次座無虛席，票房收入亦然不俗。孟京輝作為北京話劇市場最具票房號召力的導演之一，他的經典話劇《戀愛的犀牛》不久前在山東青島被搬上大劇院，創造了10萬元的最高單場票房紀錄。2011年，北京50多家小劇場演出話劇280多部、3500多場，戲曲20多部、200多場，絕大部分為新劇，平均一天半時間就有一部新劇出爐，其中不乏原創作品。
　　成長中的煩惱
　　2005年9月，京城各大媒體文化版面的頭條同時報道一條消息：京城唯一的民營小劇場——北兵馬司劇場關張歇業。業內為這個理想主義劇場悲壯離場扼腕嘆息的同時，也在思索民營劇場的生存空間和盈利模式。雖然自己的經營慘淡收兵，但該劇場的經營者袁鴻卻大膽預言：10年之內，民營劇場將會在北京形成規模。時至今日，6年多時間過去，數十家民營小劇場相繼開張，見證著袁鴻的預言逐步變成現實，是巧合也是必然。
　　在雨后春筍般成長的小劇場中，既有東城文化館風尚劇場、西城文化館小劇場這樣的國有資源，更多的還是像戲逍堂柏拉圖劇場、繁星戲劇村這樣的民營劇場。除國話劇院、人藝劇場外，總政話劇團也將八一劇場承租給民營戲劇機構駐場演出，解放軍軍樂廳則被個人承租后打出了“北京喜劇廠”的招牌，專演小劇場喜劇。2011年10月，北京市投資150億元的天橋演藝區正式奠基，10年內這里將建成擁有50個劇場的演藝聚集區，其中絕大多數都將是中小劇場。曾經因找不到場地而發愁的制作人們，如今卻在為選擇哪家劇院以及哪個檔期上演而糾結。
　　據統計，北京現有近60家小劇場，2011年全年上演約300部劇目，其中演出5場以下的占50%，演出6—10場的占25%，僅有25%的作品能演出10場以上。小劇場二、三百人的座位，按平均上座率計算，一部作品要演出近10場才能盈利，這就意味著北京小劇場大部分作品并沒有利潤，靠其他作品以戲養戲。
　　與劇目繁榮、場地增加遙相呼應，相關展演和研討活動也頻頻開展。2011年4月至7月，“2011小劇場原創劇目展演”舉行；9月，“第二屆全國戲劇文化獎2011小劇場優秀戲劇展演季”和“責任與使命——中國小劇場話劇未來之路研討會”召開；12月，“2011小劇場戲劇國際高峰論壇”舉辦。一系列的活動，讓人們感覺到小劇場的潮流正在進入新一輪的上升通道。
　　然而，小劇場在數量繁榮、佳作涌現的背后，也存在一定的質量隱憂。個別作品存在格調低俗、粗制濫造、惡搞嘻笑的現象，毫無思想內涵和精神追求，個別時候甚至還存在享樂主義和利益至上的現象，違背社會主流價值觀。這些發展中的問題，需要引起我們的關注。
　　發展中的期待
　　叫好又叫座，社會效益與經濟效益雙豐收，是人民和時代對小劇場的熱切期待。促進小劇場市場健康發展，繁榮發展，需要政策扶持，多方共管，才能打造更多的優秀作品。
　　堅持正確導向。人民群眾日益增長的精神文化需求，是建設社會主義文化強國的內在動力，也是小劇場生存、發展、壯大的“衣食父母”。小劇場作為時代文化的獨特風景，應該堅持社會效益第一，把“服務人民、滿足需求”作為根本宗旨和首要任務，以社會主義核心價值體系為導向，在尊重市場規律的前提下，加強思想引導，抓住創作源頭。作品是小劇場的生命之本、發展之基，內容取勝，內容為王。要深入社會，貼近生活、貼近群眾、貼近實際，下功夫推出一批思想性、藝術性、觀賞性統一的優秀小劇場劇目。
　　納入管理范疇。要把小劇場發展納入文化發展整體戰略、納入文化產業發展的“大盤子”里來考量，來規劃。文化管理職能部門、劇院協會、行業從業者、決策咨詢機構要合理分工，各司其職。很多發達國家支持小劇場戲劇發展的行業準入標準非常嚴格，比如英國，規模較小的音樂劇團體要想在倫敦立足并產生盈利，就要遵從演員工會、劇院協會、劇評人協會等各類協會的嚴格管理和審查，這對戲劇的藝術水平起到了重要的保障作用。
　　給予政策扶持。小劇場最為活躍的創作力量在民間。要設立專項扶植資金，加大對民營小劇場的資金投入，重點扶持有責任擔當和藝術追求的民營制作人。要加大對優秀作品的扶植力度，重點扶持原創。要加大技術扶持。2011年，一部德國創作的小話劇《成吉思汗》，只有17名演員，卻在歐洲上演了600多場，場場爆滿，原因之一就是他們運用了現代高科技手段，用3D技術把街道、樓房、蒙古包、草原、馬匹都表現出來，視覺效果場面宏大，但成本并不高。
　　加強隊伍建設。行業健康發展，培養人才是根本，是長遠。文化管理職能部門應該制訂專門計劃，在職稱評定、技術認定等事關人才長遠建設等方面，可以考慮把小劇場相關人員納入國家評定范圍，使其專業水平得到社會認可；在行業交流、進修深造的職業培訓方面，多給小劇場創造機會；重點加強對青年演職人員，尤其是大學生的培養。還應想辦法提高整個行業的平均收入，靠待遇留人，吸納優秀人才。