項目成本管理的改進措施與控制方法

　　[摘要]施工項目成本管理工作是一項系統而復雜的綜合性工程，項目成本管理的成功與否是對建筑企業的興衰至關重要的中間環節，項目經濟效益好與否，項目成本管理至關重要。所以，要提高管理水平和改善經營管理，就必須加強項目成本管理，合理補償施工耗費，保證再生產的進行，降低成本，提高效益，提升整體競爭力。本文圍繞項目成本管理的方法、路徑展開分析，以期對工程項目成本管理提供借鑒意義的方案。
　　[關鍵詞]項目管理；成本控制；經濟效益
　　[中圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0093-02
　　1項目成本管理風險控制的重要性
　　項目成本的概念是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下表：
　　增加成本的風險類型及風險因素
　　風險類型[]風險因素
　　自然力的作用[]地震、火災、洪水、雷電、暴風暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質構造、其他自然力事件
　　源于社會控制[]戰爭、社會動亂、緊急狀況、治安環境、宏觀經濟調整、政策法律法規變化、通貨膨脹、物價上漲、外匯管制、利率波動、匯率波動、金融動蕩等
　　源于人的行為[]管理機構或機制失靈、決策或判斷失誤、市場調差失真、施工方案不當、操作失誤、設計缺陷、材料及設備制造、采購、供應錯誤、技術資料供應部及時等
　　這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。我國加入了世界貿易組織之后會對企業帶來一定方面的因素：第一，我國大多數建筑工程管理人員缺乏對于國際慣例的理解，無法以國際管理來進行風險評估和解決爭端。第二，世界大企業可能會進一步提高其對市場的壟斷，因為其具有極大的資金、技術等優勢，對我國國內的建筑企業構成了極大的競爭。第三，我國無論在技術上、人才上均難以和世界上的發達國家抗衡。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。
　　2項目成本風險管理關鍵問題
　　（1）所謂的成本核算對于企業經營管理的指導意義不大，成為擺設，為了核算而核算，核算和企業的其他生產經營管理嚴重脫節，即使在成本核算時發現企業經營中的問題，也置之不理。
　　（2）我國進行項目成本風險管理的專門人員的素質有待進一步提升，其經濟意識、成本意識等需要切實加強。此外，成本的預算、核算尚沒有很好地結合起來。
　　（3）我國企業的成本風險管理專門人員對于“不可預算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業的生產成本、不重視工期和質量成本的弊端，對于企業在施工、生產環節中“不可預算的成本”可能造成的重大損失無法進行預防和控制，持一種聽之任之的不負責任的態度。
　　（4）因為企業相關管理人員對于企業材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴格，普遍存在浪費材料的不良現象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費的現象普遍存在。
　　（5）對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險管理應是一個完備的體系。
　　3項目成本管理風險的方法
　　（1）選擇并使用好勞務分包方，激勵、用活企業自我操作層。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。
　　（2）以網絡為紐帶，實現資源的項目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經驗以及取得成功的典型案例在網絡上及時進行交流，這樣就可以做到資源的共享。
　　（3）以科學技術作為支撐，要樹立信心，走技術和管理密集之路，著力提升科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要舉措。
　　總的來講，項目的成本管理是比較復雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統性的供暖工作，如果在某個環節出現瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對出現的問題，借鑒先進的經驗和技術，發展并壯大自己，促進建筑業的健康發展。
　　4完善工程項目成本管理的方法
　　4.1 完善經營管理制度及業績考核機制
　　一是歸納總結經營管理工作規律，完善項目經營管理工作制度，高度關注成本測算和結算工作等重要環節制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導、幫助項目做好二次經營、過程經營，達到提升項目過程贏利能力的目的。二是繼續建立健全項目經營業績考核制度，實施履約業績及經營業績目標的倒逼機制，將業績目標落實到各相應崗位并嚴格考核。三是加大制度的監督檢查力度，建立獎罰機制。四是把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎管理，做好調查、理賠、結算工作。五是經常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應加大檢查力度，查清責任，嚴肅處理。
　　4.2加強項目風險管控
　　工程施工過程中常見的風險有，資金風險、通脹風險、法律風險及社會所帶來的風險等。在項目中標后、實施前，就應對可能存在的風險進行預測研究。在項目實施之處就制定風險防范預案，并在實施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強項目風險管理控制，那么，我們就可以在項目風險管理的過程中對于風險問題進行妥善地處理，盡量減少風險事故造成的不利后果。
　　4.3 強化合同履職、抓好索賠變更為項目獲得利潤
　　施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是承包方保護自己并獲取利益的手段。在目前中標價格比預算價格低25%左右的情況下，如何保證在經營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經驗，熟悉施工的各個環節，通曉各種建筑合約和建筑法規，并具有一定的財會知識，才能全方位的捕捉潛在的索賠機會。
　　4.4加強質量成本管理
　　我們經常說“質量是企業的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業主單位要求按時或提前完工時，往往就對質量放松了，造成大量的返工等現象的發生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責任意識、嚴格標準、嚴格過程控制、嚴格材料準入，抓好項目質量管控。要深入開展質量工作形式教育，提高質量管理者、施工人員的質量意識和專業技術能力。全面落實質量責任終身制。積極開展QC活動和質量獎項申報。
　　4.5加強科技創新工作，向科技要效益
　　樹立“技術經濟”理念；完善科技創新體系，不斷提高自主創新能力；深化科技考核工作，加強科技人才隊伍建設，完善激勵制度，調動員工技術創新積極性；推動科技成果轉化，推廣應用新工藝、新技術發揮科技效益；完善組織體系和統計渠道，強化責任、突出重點，通過優化施工方案、優化資源配置、推廣新技術、新工藝改造落后設備等措施，推進節能減排工作。
　　4.6加強材料成本的管控工作
　　①項目的材料成本控制是關鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關工程材料計劃；②工程材料進場必須堅持三方（材料人員、技術人員、勞務隊）在場進行點數、登記的原則；③項目主管領導要不定時地組織合同、技術及材料人員進行成本分析；④在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必要時全程進行旁站。
　　4.7加強安全管理，促進安全與企業協調發展
　　安全生產是企業發展的永恒主題，項目部非常重視安全工作，并一再強調“管生產必須管安全”的安全生產原則，要把安全工作放在首位。項目在實施過程中具體的做法如下：
　　認真貫徹國家、公司的各項安全管理方針、制度，為實施安全發展，促進安全生產與企業同步協調發展。一是堅決落實安全生產責任制和問責制，加強“四個體系”建設，完善安全生產長效管理機制。二是加大安全教育培訓力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細節弱化”切實落到每位員工的行動上。三是抓好安全生產標準化、規范化、常態化建設。四是完善應急管理體系和預案，不斷提高應急管理水平和應對突發事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強對危險源防范和監測。六是切實加強對分包單位的安全監管。
　　在施工作業中，我們實行安全防護設施“三檢制”。要求作業隊在施工作業前必須做好安全防護設施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現場施工員進行驗收，最后再由安全部驗收，安全防護設施驗收合格后，工程技術部門方能對其進行倉位混凝土澆筑前的質量驗收，做到安全一票否決制。
　　5結論
　　根據國家“十二五”規劃總體要求，加快水電開發的進程，水電施工企業發展面臨較好市場發展機遇，但同時也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業和以往相比，其生存的結構已經發生了較大的變化。因此，項目成本管理在企業的生產經營過程中已經得到了不斷發展進步。
　　（1）施工企業提升項目的贏利能力，就必須根據合同文件抓好項目的履約和變更索賠工作。
　　（2）施工企業要想在復雜多變的國內外環境中立于不敗之地，并使企業健康穩步發展，就必須完善企業內部管理制度建設及業績考核機制，強化項目經營管控能力，這是企業提升內部管控、節省項目成本的一個行之有效的辦法。
　　總之，施工項目成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，應將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當然，項目在實施過程中，項目管控應因地制宜，應根據合同文件、項目所在地的實際情況，結合企業自身特點，制定適合本企業的項目管控辦法和制度，不斷提升內部管控能力，使企業立于不敗之地，讓企業健康穩步發展。
　　參考文獻：
　　[1]成虎工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2000
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