經濟學視域下對企業財務管理必要性的解構

摘要：企業戰略管理需要以企業的內部控制為主體。企業內部控制圍繞著“財務管理”進行；企業財務管理部門，承擔著成本中心的職能。通過對企業資金進行科學、合理的配置，聯動著企業其他各職能部門的運轉。由此可見，加強企業財務管理，便成為企業戰略管理的關鍵。

關鍵詞：企業戰略管理；財務管理；必要性；目標導向

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0099-01

企業在戰略管理中必然面臨著不確定性。不確定性所轉換而來的經營風險，在缺乏企業內部控制的背景下，將形成在極大的經營危機。由此可見，企業內部控制是企業戰略管理的重要方面。

企業財務管理部分承擔著企業資金管理的重任，也是企業內部控制的一個重要內容。本文認為，有關企業在內部控制領域的目標管理，仍是體現為：圍繞財務管理為核心，所做出的資金回籠或使用目標的管理。

綜上所述，本文以“經濟學視域下對企業財務管理必要性的解構”為主題，便是針對企業財務管理的必要性，運用經濟學分析手段來進行深入理解。

一、企業戰略管理的內在要求

在經濟全球化背景下，伴隨著信息技術不斷被商業化應用。企業在生產、經營過程中，更加依賴于網絡化的企業聯盟形式。企業聯盟在橫向、縱向，以及混合層面，使得企業個體通過供應鏈、價值鏈的聯系，形成一種松散的虛擬整體。在此基礎上，企業在開展自己的戰略管理時，更應關注資金風險。具體而言，如下所述：

1.企業上游生產要素的價格波動

從“廣義價格”出發，不難理解：企業上游生產要素價格的波動性，將直接影響企業產成品的定價環節。同時，在假設不存在商業信用的前提上，企業在籌集購買要素的資金額度上也難以適從。為此，企業戰略管理的首要任務，便在于加強財務管理。

2.企業產成品在下游環節的銷售價格

在價值鏈條上，企業產成品的銷售價格必然包含上游的要素價格。然而，若該商品需求彈性>1時，必然在上游要素價格的波動下，造成該產品市場需求量的強波震蕩。這種市場波動又通過銷售反饋信息，以及資金回籠情況影響著企業的生產環節。在此背景下，企業財務管理對于資金的彈性配置，則成為該震蕩的減震器。

二、企業財務管理的目標導向

根據資本循環公式G-W-G可知：企業會連續的完成三項工作，即，（1）使用資金向要素市場購買原料；（2）將原料植入企業的生產領域進行加工；（3）將企業產品售賣給市場的終端消費者，或是下游生產性、流通性企業。不難理解，上述三項工作共同便構成了企業財務管理的目標導向。

1.合理籌集資金開展生產準備

企業的資金籌集一般來源于兩個渠道：（1）企業利潤資本化；（2）資金融通。其中，企業財務管理的重點，則在于控制資金融通的限度。通過間接金融渠道融資，將涉及到資金的使用價格（利率）。因此，財務管理的目標之一便體現為：測算出本企業的利潤率，在此基礎上決策出資金融通的數量。部分企業具有發揮直接金融融資的能力，此時，在目標取向上便體現為：如何在滿足股東價值最大化的前提下，有效配置資金。

2.合理分配資金進行生產、銷售

在企業的生產過程，不但會產生顯形成本，還會有大量的隱性成本的出現。由此，財務管理綜合能力的提升要求，關鍵就在于對企業生產中的隱性成本，進行最大化的規避。存在于隱性成本中的“資金的機會成本”，則成為企業財務管理中需要著重考察的對象。

銷售環節的資金分配也至關重要。正如馬克思所說的“驚險的跳躍”那樣，企業若未能順利實現產品的變現，那么利潤資本化的過程則將消失。最終，直接影響企業資本循環過程。財務管理在此的目標定位，可以理解為：以企業營銷部門形成充分溝通，為該部門提供合理、適度的資金支持。

三、企業戰略管理中財務管理的必要性

通過上文對企業戰略管理的內在要求，以及企業財務管理的目標導向所展開的分析，可以將企業戰略管理中財務管理的必要性闡述如下：

1.開展企業戰略管理中的預算制定

企業戰略管理的預算制定，是企業在進行長期戰略管理的標桿。財務管理中的重要任務，就是根據企業戰略目標確定合理的資金使用量及范圍。在此資金硬約束的作用下，企業在進行要素購進、生產、銷售環節時，必然理性根據成本—收益間的比較，來展開經營活動。這本身就推動了企業戰略管理的有效進行。

2.通過資金配置促進企業各部門目標管理

企業戰略目標需要通過層層分解，在分目標的基礎上得到具體執行。為此，企業財務管理通過對各部門的資金配置，以及資金的使用績效進行考核。便能在同質的前提下，觀察各部門的目標完成情況。

3.建立支撐企業戰略管理的融資渠道

現代企業作為一個開放的組織體系，必然需要引入外生資金。特別在于五年以上的企業戰略管理，外生資金的引入極大地克服了企業自身利潤資本化的滯后性。

綜上所述，在邏輯自恰關系下：不難理解，科學、合理的財務管理是企業戰略管理的必要前提。

（責任編輯：張娟）