淺析民營(yíng)企業(yè)人力資源投資及風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著改革開放的深入和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，人力資本投資如何推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力成為研究的熱點(diǎn)。本文在理解人力資本投資的基礎(chǔ)上，闡釋了民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征，分析民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀和存在的問題，針對(duì)性提出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、民營(yíng)企業(yè)與人力資本投資

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)界定從廣義上看，民營(yíng)只與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營(yíng)企業(yè)”僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。“私營(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，這就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱。

人力資本投資指企業(yè)管理者為充分挖掘企業(yè)的人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源積極性，提高企業(yè)的人力資本質(zhì)量，改變和更新人力資本知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力改善企業(yè)管理，充分發(fā)揮人力資本群體效益，有組織、有計(jì)劃、有意識(shí)地采用一切切實(shí)有效手段，使企業(yè)的人力資本和企業(yè)的生產(chǎn)資料處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng)。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)主要指民營(yíng)企業(yè)在人力資本投資中由于對(duì)人力資本屬性認(rèn)識(shí)不夠，利用和引導(dǎo)不到位，加之各種難以預(yù)料及控制的外界環(huán)境變動(dòng)因素的作用而導(dǎo)致投資收益的不確定性或投資損失發(fā)生的可能性。

作為民營(yíng)企業(yè)，其人力資本投資的主要目的是提高從業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加投資的預(yù)期收益。而民營(yíng)企業(yè)與一般企業(yè)人力資本投資相比，具有一般企業(yè)人力資本投資的特性外，還具有以下一些特性：（1）有較強(qiáng)的獨(dú)特性和實(shí)用性。企業(yè)人力資本投資要根據(jù)企業(yè)的不同崗位、不同部門對(duì)員工的工作需要進(jìn)行人力資本投資，要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，使對(duì)企業(yè)人力資本投資能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，體現(xiàn)較強(qiáng)的實(shí)用性。（2）形式的多樣性和靈活性。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，靈活機(jī)動(dòng)地采用多種多樣的形式對(duì)人力資本進(jìn)行有效的投資。（3）投資對(duì)象的復(fù)雜性。企業(yè)人力資本投資對(duì)象是企業(yè)的全體員工，由于每個(gè)人在教育、專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡等各方面有較大的差異，這就導(dǎo)致了投資對(duì)象具有復(fù)雜性，由此使得對(duì)人力資本投資的收益帶來不確定性。

（二）民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀分析

1.民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)對(duì)投資的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制不力。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)來自投資的規(guī)劃和實(shí)施過程，這來自民營(yíng)企業(yè)投資體系的不完備，以及投資計(jì)劃和進(jìn)行過程中的各種失誤與錯(cuò)漏，甚至包括一開始的方向性錯(cuò)誤。因此，民營(yíng)企業(yè)對(duì)這類投資風(fēng)險(xiǎn)的控制根本無從控制，因?yàn)樗陨砭褪钱a(chǎn)生的根源。民營(yíng)企業(yè)或多或少存在一些短視行為，他們?cè)谥贫ㄊ袌?chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略相配合。

2.企業(yè)人才流失快，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)環(huán)境下，人才流動(dòng)非常頻繁。在部分民營(yíng)企業(yè)并沒有意識(shí)到人才的頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)所造成的危害，認(rèn)為只要有錢就不怕找不到人才。實(shí)際上，人才流動(dòng)速度的加快，不僅使企業(yè)失去了技術(shù)、客戶等，更主要的是企業(yè)內(nèi)部員工人心不穩(wěn)，不能繼續(xù)為企業(yè)安心工作，進(jìn)一步引發(fā)更多人員的外流，特別是中高層技術(shù)管理人才。防止人員流動(dòng)過快和有效留住人才就顯得非常必要。

3.人力資本管理制度不完善，約束和激勵(lì)機(jī)制不到位

企業(yè)不能只強(qiáng)調(diào)管理而忽視激勵(lì)機(jī)制的作用，但在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中卻還普遍存著只強(qiáng)調(diào)管理而忽視激勵(lì)的現(xiàn)象。人是一種活的資源，必須要把潛在的資源開發(fā)出來，為企業(yè)所用。這就需要通過一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出人的內(nèi)在活力，使其能為企業(yè)發(fā)奮工作，把一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

4.民營(yíng)企業(yè)注重人力資本培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量

隨著民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行人力資源開發(fā)培養(yǎng)的重要性，為此也投入了大量的人力、物力、財(cái)力，組織員工開展培訓(xùn)。但企業(yè)只注重了培訓(xùn)的形式和數(shù)量，卻忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不理想，沒有收到預(yù)期的效果。由于培訓(xùn)缺乏一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位不相聯(lián)系，培訓(xùn)者專業(yè)水平不高，培訓(xùn)沒有真正對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展起到作用。

三、規(guī)避人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)，保障民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)家族治理模式，完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的作用

在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境下，盡管創(chuàng)業(yè)時(shí)家族治理模式能夠大大減少交易成本和代理風(fēng)險(xiǎn)。但隨著外部環(huán)境日益完善，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要求與家族企業(yè)家能力不相匹配時(shí)，家族化治理模式的局限性大于合理性，家族企業(yè)就應(yīng)該通過治理模式的變革吸納外部人力資本。采取由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“共同治理”模式將有利于解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入的難題。

2.建立互信、互重的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的群體意識(shí)及行為方式，是企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)。作為社會(huì)人，人力資本投資的客體有著不同的成長(zhǎng)背景和人格特性，在思想、感情、經(jīng)歷等方面都有著很大的差異。在投資角度來看是最佳的投資項(xiàng)目時(shí)，也可能由于個(gè)人的偏好認(rèn)為該項(xiàng)投資不符合其個(gè)人意愿。因此，必須營(yíng)造互信、互重的企業(yè)文化氛圍，使得員工與企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀和企業(yè)精神相一致，從而盡量地縮小企業(yè)與員工之間在人力資本投資方面的分歧，進(jìn)而使投資收益能達(dá)到最大化。

3.制定科學(xué)的激勵(lì)體系，建立培訓(xùn)投資的合同約束機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的人才激勵(lì)機(jī)制，才能吸引各方人才，形成人力資本的積聚，有可能產(chǎn)生遞增的人力資本擴(kuò)散和帶動(dòng)效應(yīng)。這就需要：公平的物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)中的一個(gè)重要因素是個(gè)人對(duì)報(bào)酬結(jié)構(gòu)是否覺得公平，即個(gè)人主觀地將他的投入（包括諸如經(jīng)濟(jì)、教育等許多因素）同別人相比來評(píng)價(jià)是否得到公平或公正的報(bào)酬。長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以其發(fā)展成就和成長(zhǎng)為主，也就是說對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)應(yīng)該以長(zhǎng)期效應(yīng)為主，目前被廣泛應(yīng)用的主要有年薪制高級(jí)管理層持股制以及績(jī)效掛鉤等方式，而高級(jí)管理層持股制，即股票期權(quán)制是當(dāng)前最為流行，也是最為有效的激勵(lì)措施。情感激勵(lì)，在充分考慮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的精神激勵(lì)。

4.注重員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質(zhì)的提高是指人員綜合素質(zhì)的提高。培養(yǎng)員工有端正的態(tài)度，具有敬業(yè)精神和價(jià)值理念；促進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能的提高。從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握最新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，只有這樣民營(yíng)企業(yè)的效益才可能大幅度提高。其次要實(shí)施有效的培訓(xùn)。要提高民營(yíng)企業(yè)員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，企業(yè)的培訓(xùn)是關(guān)鍵因素。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。那么使民營(yíng)企業(yè)的員工都能不斷地持續(xù)進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充是不可缺少的，這就要求我民營(yíng)企業(yè)要為員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，即民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施有效的培訓(xùn)。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)化構(gòu)成了未來人力資本需求的宏觀背景，人力資本的提升與利用必將面臨著一場(chǎng)深刻、持久的變革。在政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)政策的扶持下，民營(yíng)企業(yè)將不斷迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須立足于戰(zhàn)略人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，規(guī)范企業(yè)行為，才能使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介：趙丹丹（1986-），女，內(nèi)蒙古奈曼旗人，助理工程師，從事物流管理研究。

（新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司）

（責(zé)任編輯：張娟）