淺論如何發揮企業員工的主人翁作用

摘　要：隨著企業改革的不斷深入，如何進一步充分發揚民主，切實提高企業員工主人翁地位，已是當前企業工會的一項重要工作。實踐證明，注重確立員工主人翁地位，既是國家法律法規的一種法定要求，也是企業員工充分調動個人主觀能動性，提高個人創新意識和能動精神的重要途徑。

關鍵詞：企業員工；主人翁作用；發揮

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0095-02

近幾年來，部分國有企業活力不足，效益不高的狀況引起了全社會的普遍關注和政府的高度重視。搞活國有企業既需要改善企業的外部環境，更需要深化企業改革。就企業內部來講，必須努力調動廣大員工的主人翁積極性，真正確立員工在企業的主人翁地位。

一、發揮員工主人翁作用，是發展企業的根本保證

人力資源是現代社會發展的最大動力，是社會發展最寶貴的資源。企業員工無疑也是企業最活躍的生產力要素，是企業發展的根本和基石。社會主義企業與資本主義企業的根本區別之一，在于廣大員工是企業的主人，而不是雇傭勞動者。因此，企業不論如何改革，不論建立什么樣的制度，都必須依靠職工，這是辦好企業的根本原則，任何時候都不能動搖。古人云：“民帷邦本，本固邦寧。”“水可載舟、亦可覆舟。”對一個國家如此，對一個企業亦然。任何時候，忽視了廣大員工的主體作用，改革便會成為無本之木，無源之水。

二、建立和完善職代會制度，確保員工主人翁權力的行使

確立員工在企業中的主人翁地位，首先要在制度上確保企業民主管理的真正實行。為此，要切實健全和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，保證職代會充分有效地行使職權。第一，職代會要獨立于行政指揮系統之外，不受行政指揮系統的干預。第二，要建立職代會制度，職代會每年至少召開一次，并根據企業需要，設立必要的領導小組，以強化民主管理和民主監督。第三，要使《企業法》規定的職代會的各項權力得到切實保障，充分發揮職代會在審議企業重大決策，決定員工生活福利和監督、評議、選舉企業領導干部方面的作用。同時還要檢查職代會制度的落實情況，使企業民主管理逐步走上規范化、制度化的軌道。

其次，企業員工要高度認識主人翁地位是責、權、利的統一，就必須要增強對其企主人翁地位的認知：一是積極培養員工的主人翁意識，激發員工的能動性，提高員工的積極性和凝聚力，突出員工當家做主的法定責任與義務，充分激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，運用經濟、政治、行政等多種手段，讓員工珍惜主人權利，履行主人義務，充分發揮聰明才智，并自覺承擔企業生存、發展的責任；二是以建立明確的民主管理、強化參政議政意識、形式監督保證等信息化體系，加強員工對主人翁地位的更深認知；三是要相應培養員工的自律意識，力爭改變其素質結構與知識結構；四是營造對員工發展有利的企業環境，積極發展企業文化，使員工建立起承擔風險的意愿和能力。

三、建立公平競爭的激勵機制，增強員工的主人翁責任感

把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會。晉升應打破企業內部的等級界限，充分挖掘內部的人才，公開招聘、平等競爭，讓有能力的人員都參與進來，逐漸成為企業最忠實的發展基石。在用人制度上，實行競爭上崗，優勝劣汰。堅持公開、公平、公正，要把品質、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。建立和完善人才評價機制、人才選拔使用機制、人才獎勵、分配激勵機制等。只有用活、管好、善待人才，才能提高員工對企業的忠誠度，才能充分調動員工的積極性和創造性。

其次，在公平競爭、擇優用人的選拔過程中必須依靠民主監督機制，員工參與監督不但體現了在企業中的主人翁地位，更重要的是通過參與能增強員工的責任感、自信心，親身了解企業內部管理機制，對人才使用的價值觀，從而提高員工對企業的認同感，加強員工的自律行為。

四、加強企業精神文明建設，提高員工思想政治素質業務水平

隨著市場經濟的不斷發展，企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體，其生產與經營已不單純是一種經濟行為，而是一種社會過程，必須建立有自己特色的企業文化，以增強其內在的凝聚力。企業文化的核心是企業精神，它是企業全體員工的共同理想、共同追求、共同的行為準則。企業精神具有不可替代的激勵作用，它是調動員工的積極性，推動企業持續、穩步發展的強大動力。在當前情況下，培育具有本企業特色的企業精神，對于加強企業精神文明建設，提高職工的思想政治素質和科學文化素質，弘揚正氣，抵制歪風邪氣，克服消極腐敗現象，創造良好的企業風氣，激發員工的積極性、主動性、創（下轉121頁）（上接95頁）造性都具有重要的作用。

在企業精神的培育過程中，必須加強和改進思想政治工作，正確運用激勵原則。通過企業外部競爭、內部競賽，激發員工高昂的士氣；通過表揚、獎勵、記功、授予榮譽稱號等，強化員工的工作熱情；通過良好的工作氛圍、和諧的人際關系、整潔的勞動環境，增強員工對企業的向心力和歸屬感；通過談心、家訪、救災濟貧，幫助員工排憂解難，增強員工對企業的信賴感；通過滿足員工對學習和文化生活的需求，增強員工的求知欲和成就感；通過減輕勞動強度，充實工作內容，加大工作責任，增強員工的工作樂趣，從而使各種形式的激勵手段成為滿足不同員工的不同需求的有效方法，成為將企業目標與員工動機緊密相聯系的橋梁紐帶，成為培養企業精神，提高員工素質進而推動企業不斷發展的重要途徑。

總之，發揮員工的主人翁作用，一方面要從理論與實踐的結合上加強全心全意依靠工人階級方針的宣傳教育，使這一方針在企業深入人心；另一方面，要認真研究新情況，解決新問題，根據形勢的發展，從政治、經濟、法制等多方面探索保證工人階級主人翁地位實現的有效途徑和具體形式，使全心全意依靠工人階級的方針進一步得到落實。

（責任編輯：劉嬌嬌）