淺談如何做好施工項目竣工驗收工作

摘　要：施工項目完成后的移交驗收是個十分重要，又瑣碎細致的工作，所以需要有充分的準備。施工項目竣工驗收工作主要包括兩方面，即資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。

關鍵詞：淺談；施工項目；竣工；驗收

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0169-02

參加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身體會，這里和大家交流一下。同樣是工程竣工驗收工作，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是體制問題。這里主要從移交驗收的角度談一下竣工驗收工作的共同之處。

一、項目經理層重視，功在平時

搞工程的人大都認為，工程收尾的竣工工作最難干，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動，和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸突出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有后季兒好找了。

在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。

竣工，就是對前面工程建設過程的一個總結，所以，竣工驗收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工驗收工作做得好壞與否，與平時所做的工作有著根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關的各類文檔收集整理。

二、專人負責，強調計劃

因為竣工工作的復雜和千頭萬緒，竣工工作必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主。

竣工驗收要特別強調計劃。這個計劃應該由負責竣工工作的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門、尤其是合同、技術和施工部門的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協同配合

主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補、清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現場的另一個難點是，裁員往往先裁現場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后的工作造成極大的麻煩。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像卸磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，項目部也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

四、驗收項目的順序和數量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是“成熟一個，發展一個”，且越早移交越好。因為移交以后，可以減少己方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利于盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用并提高效率。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場、尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。

在準備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那么負責驗收的人，就需要一而再、再而三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行。

七、主持、參加移交驗收的好處

最大的好處是：質量意識的提高。當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子、爛芝麻被翻撿出來，重新晾曬。

再有什么？信心，盡管還會面對新的挑戰，但自己絕對有信心可以把移交驗收等收尾工作做好。

（責任編輯：陳喜輝）