精益管理 科學(xué)施工 努力打造富有內(nèi)涵的項(xiàng)目管理文化

摘　要：市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文明符號(hào)，也是企業(yè)科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力向施工生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的源動(dòng)力。基于此，從施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的角度，分析當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，以期推動(dòng)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工生產(chǎn)；企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）19-0090-02

面對(duì)建筑市場的激烈競爭，企業(yè)如何做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展，這就要求我們堅(jiān)持“文化興企”的現(xiàn)代企業(yè)文化理念　，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以施工生產(chǎn)為主線，重新梳理企業(yè)傳統(tǒng)文化，去偽存真，精益求精，發(fā)揮固有優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化進(jìn)行有益整合，同時(shí)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化精髓，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，著力推行文化興企戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)文化形象，精心打造高內(nèi)涵、有深度的企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境。

在貴陽至廣州（以下簡稱貴廣）鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)中，中鐵十二局集團(tuán)堅(jiān)持按照“文化興企”的戰(zhàn)略，緊密結(jié)合貴廣鐵路公司所提出的“貴以道惠民，廣以和致遠(yuǎn)”的建設(shè)理念，著力培育突出項(xiàng)目文化建設(shè)特色的有內(nèi)涵、有深度的貴廣文化環(huán)境。

1　堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為主線，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目文化

1.1 超前謀劃，科學(xué)定位，深入把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。貴廣鐵路開工后，中鐵十二局集團(tuán)一聲令下，從全國各地組織精兵強(qiáng)將跑步進(jìn)場，迅速展開施工準(zhǔn)備工作。

1.2　集團(tuán)公司工會(huì)派出人員，專門指導(dǎo)指揮部及項(xiàng)目部的建家建線工作。20世紀(jì)80年代末期以來，中鐵十二局集團(tuán)在不斷探索與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，已經(jīng)逐步建成完善了統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別管理系統(tǒng)，并在京九鐵路、青藏鐵路、鄭西鐵路、京滬鐵路等國家重要干線鐵路及其他鐵路、公路、水利、市政、地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目中予以貫徹執(zhí)行。

1.3　在指揮部、項(xiàng)目部建家建線中，汲取多年來建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，緊密結(jié)合貴廣鐵路的建設(shè)管理要求和特色，按照“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的模式，對(duì)指揮部、項(xiàng)目部基礎(chǔ)文化建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)文化建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)內(nèi)容和形式進(jìn)行了創(chuàng)新與豐富，收到了較好的效果。

1.4　在實(shí)際工作中，緊緊抓住施工生產(chǎn)這根主線，堅(jiān)持按照“科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化”的原則抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。

1.5　在駐地建設(shè)中，堅(jiān)持遵循“租建結(jié)合，因地制宜，少占耕地，規(guī)范統(tǒng)一，一步到位”的原則，既不鋪張浪費(fèi)，無限提高標(biāo)準(zhǔn)，又滿足使用功能，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分彰現(xiàn)了企業(yè)文化內(nèi)涵。在拌合站建設(shè)中，遵循“合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，封閉管理”的原則，按照施工單元的劃分，組建大中小型拌合站12座。

1.6　為加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控，指揮部設(shè)置中心試驗(yàn)室，各項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，建成了兩級(jí)試驗(yàn)監(jiān)控體系，有效地控制了工程物資質(zhì)量。

1.7　在便道、便橋建設(shè)中，遵循“選線合理，少占耕地，新建與擴(kuò)建結(jié)合、滿足運(yùn)輸需求，確保安全暢通”的基本原則，修建高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)耐久性的施工便道245公里，便橋28座，構(gòu)建了以企業(yè)形象建設(shè)為載體，突出企業(yè)文化內(nèi)涵的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2　堅(jiān)持無形文化與有形文化相結(jié)合，營造項(xiàng)目建設(shè)形象工程

半個(gè)多世紀(jì)的文化結(jié)晶，是我們十二局集團(tuán)的寶貴財(cái)富，又是我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵的寶貴資源。

2.1　在貴廣鐵路建設(shè)中，我們堅(jiān)持按照無形文化建設(shè)與有形文化建設(shè)相結(jié)合的原則，用無形文化指導(dǎo)有形文化建設(shè)，每一項(xiàng)工作，都細(xì)心推敲，精心策劃，盡心完成。

2.2　我們企業(yè)的使命是“奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造和諧”，這就要求我們以使命為己任，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，時(shí)刻提醒每名員工，要不斷提高自身素養(yǎng)，完善自我，主動(dòng)肩負(fù)起這一使命，以飽滿的熱情去努力完成好各項(xiàng)工作。

2.3　“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，激勵(lì)著我們在實(shí)際工作中，發(fā)揚(yáng)鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，攻堅(jiān)克難，勇往直前，樹立“永爭第一”的堅(jiān)定信心，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)譽(yù)中外建筑市場。

2.4　以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，更為我們的企業(yè)無形文化建設(shè)增添了深刻的內(nèi)涵。正是這樣的企業(yè)使命、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀指導(dǎo)著我們的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)有形文化的健康發(fā)展。

2.5　根據(jù)貴廣鐵路工程結(jié)構(gòu)組成及其特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中，我們的指揮部按照扁平式管理模式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織管理，構(gòu)建了三級(jí)管理體系，即集團(tuán)公司指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)置“八部一室”，作業(yè)工區(qū)設(shè)工區(qū)長、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)、測量等相對(duì)應(yīng)的部門。

2.6　指揮部主要負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資管理、成本監(jiān)控、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質(zhì)量、環(huán)水保等。整體上形成對(duì)外一個(gè)口徑，對(duì)內(nèi)一條主線的管理格局。

2.7 在施工過程中，根據(jù)工序質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行了更新與完善。針對(duì)施工管理過程中出現(xiàn)的突出矛盾，制定《隧道防排水系統(tǒng)施工強(qiáng)制性作業(yè)要求》、《甲供、甲控材料管理的制度》等15項(xiàng)專項(xiàng)制度，消除了管理盲區(qū)，強(qiáng)化了質(zhì)量通病的治理，提高了現(xiàn)場管控能力。

2.8 在施工實(shí)踐中，指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷修改、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容詳實(shí)，工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

2.9　指揮部與各項(xiàng)目部建成了上下聯(lián)動(dòng)，橫向到邊，縱向到底的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文化體系，堅(jiān)持執(zhí)行人員配備、規(guī)章制度、過程控制、現(xiàn)場作業(yè)四大標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了有章可循，有章可依，有考核、有評(píng)比、有總結(jié)、有提升。

三年多來，項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程，都以無形文化為指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理等各項(xiàng)工作全面受控，真正做到了企業(yè)無形文化與有形文化的有機(jī)結(jié)合，對(duì)營造項(xiàng)目工程建設(shè)形象工程起到了積極的推進(jìn)作用。

3　堅(jiān)持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新相結(jié)合，營造有內(nèi)涵文化的體系

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中賦予我們每個(gè)管理者的歷史使命，也是營造有內(nèi)涵企業(yè)文化體系的重要途徑。

3.1　十二局集團(tuán)在企業(yè)文化管理中，堅(jiān)持秉承傳統(tǒng)文化，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化指導(dǎo)新文化建設(shè)。結(jié)合施工企業(yè)線長、點(diǎn)多、面廣，分散性大等特點(diǎn)，始終堅(jiān)持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則，努力營造高內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。

3.2　在貴廣鐵路建設(shè)中，一方面按照集團(tuán)公司文化建設(shè)要求，用傳統(tǒng)文化理念指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)；另一方面在建設(shè)過程中汲取業(yè)主及各兄弟單位的文化特色，同時(shí)認(rèn)真吸收廣西壯族自治區(qū)地方文化特色，從而不斷創(chuàng)新和完善自身的企業(yè)文化。

3.3 三年多來，堅(jiān)持加強(qiáng)與兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，多次組織有關(guān)人員去兄弟單位指揮部、項(xiàng)目部和工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩；貴廣鐵路公司也多次組織了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩活動(dòng)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)間文化交流，創(chuàng)新文化建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用。

3.4　在施工過程中，指揮部堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，堅(jiān)持質(zhì)量安全為核心的項(xiàng)目文化建設(shè)。各級(jí)管理人員牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。

3.5　在隧道施工中嚴(yán)格遵循隧道“零擾動(dòng)、綠色環(huán)保進(jìn)洞”的原則，全線16個(gè)隧道口及4個(gè)斜井口，都實(shí)現(xiàn)了“零開挖”進(jìn)洞，有效地控制了洞口原始地質(zhì)地貌的穩(wěn)定及植被的保護(hù)；其次是強(qiáng)化工序管控，確保工序均衡，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及圍巖量測的管理工作，根據(jù)圍巖變化，及時(shí)調(diào)整開挖方法，針對(duì)不同的圍巖，采取相應(yīng)的開挖方法。

3.6　在橋梁施工中，指揮部堅(jiān)持按照工地現(xiàn)場統(tǒng)一布局。在鉆機(jī)布設(shè)、鉆孔樁施工、泥漿池、沉淀池安全防護(hù)、孔口圍擋防護(hù)、橋墩施工支架搭設(shè)、高空安全防護(hù)、混凝土澆筑及養(yǎng)生、沉降觀測點(diǎn)設(shè)置及鋼筋籠加工質(zhì)量控制等十二個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。使全標(biāo)段16個(gè)橋梁施工現(xiàn)場做到了整齊劃一的管理效果。

3.7　在重難點(diǎn)控制性工程管理中，指揮部狠抓方案預(yù)控。首先是加強(qiáng)方案審查和優(yōu)化管理，按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)水保全面受控的原則，合理配備生產(chǎn)要素，指導(dǎo)項(xiàng)目部科學(xué)組織施工。其次是鎖定關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，確保重難點(diǎn)工程的工期目標(biāo)可控。

正是傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目文化建設(shè)向施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量領(lǐng)域的滲透和作用，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展，為項(xiàng)目健康發(fā)展?fàn)I造了高內(nèi)涵的文化建設(shè)體系。

4　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，挖掘文化發(fā)展深度

我們堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中，不斷挖掘企業(yè)文化發(fā)展的深度，努力實(shí)現(xiàn)“文化興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。多年來的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)證明，企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的催化劑和動(dòng)力源。

4.1　在京九鐵路建設(shè)中，我們積累了寶貴的“京九”經(jīng)驗(yàn)，一度成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想；在青藏鐵路施工中，我們同樣獲得寶貴的“青藏模式”。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，同樣，我們的企業(yè)文化內(nèi)容也在豐富，形式也在創(chuàng)新。建設(shè)一條鐵路，我們的企業(yè)文化就增添一份豐富的內(nèi)涵。

4.2　在貴廣鐵路建設(shè)中，十二局集團(tuán)堅(jiān)持這一發(fā)展理念，各級(jí)管理者勇于探索，創(chuàng)新管理，有力地推進(jìn)了以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手的項(xiàng)目文化建設(shè)。

4.3　兩年多來，十二局集團(tuán)開展了“實(shí)干興企、實(shí)干增值”企業(yè)核心價(jià)值觀主題實(shí)踐活動(dòng)。貴廣指揮部也結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了“實(shí)干”文化創(chuàng)新系列活動(dòng)，把“實(shí)干”文化活動(dòng)與業(yè)主開展的“安全、質(zhì)量大排查活動(dòng)”和“檢企聯(lián)防共建——4＋1貴廣模式”活動(dòng)，以及中央開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)有力地結(jié)合起來，努力打造了項(xiàng)目建設(shè)的“實(shí)干文化”、“安全、質(zhì)量文化”、“廉政文化”和“創(chuàng)先爭優(yōu)文化”。通過開展演講比賽、學(xué)習(xí)觀摩、警示教育、立功競賽等系列活動(dòng)，提升全體參建員工的思想和文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展直接成為施工生產(chǎn)管理的催化劑和推動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改革創(chuàng)新的源動(dòng)力和催化劑，也是企業(yè)面對(duì)激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)立于不敗之地的文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。它是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)充分體現(xiàn)以人為本，營造人文型現(xiàn)代企業(yè)必不可少的元素之一。

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（責(zé)任編輯：陳喜輝）