做好高層次人才隊伍建設(shè)的做法和體會

摘　要：當(dāng)今醫(yī)療市場的競爭實質(zhì)是技術(shù)、人才的競爭，人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。重視人才梯隊建設(shè)，夯實醫(yī)院發(fā)展根基，是醫(yī)院謀求發(fā)展、優(yōu)化人才資源、提高核心競爭力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：三甲醫(yī)院；人才隊伍；做法體會

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ 文章編號：1000-8772（2012）19-0081-02

人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，醫(yī)院要實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展，必須依靠一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的人才隊伍。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為各級醫(yī)院所面臨的一項重要課題。鹽城市第一人民醫(yī)院是一所集教學(xué)、醫(yī)療、科研于一體的三級甲等醫(yī)院，如何加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展已成為一個戰(zhàn)略性的關(guān)鍵問題。

1 我院人才建設(shè)工作的基本情況

我院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1　900余人，其中高級職稱309人、博士19人、碩士191人，在讀博士13人、碩士41人，占醫(yī)師的比例達(dá)到30%以上。在高層次人才和重點學(xué)科建設(shè)方面，醫(yī)院現(xiàn)有12人被列為省級重點醫(yī)學(xué)人才、45人被列為市級重點醫(yī)學(xué)人才、有1人享受國務(wù)院特殊津貼人員，有5人被評為省、市“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”。目前醫(yī)院呼吸內(nèi)科、骨科、普外科、心內(nèi)科、醫(yī)學(xué)檢驗科等5個科室被評為省級臨床重點專科，在蘇北七市市屬醫(yī)院中重點專科數(shù)量名列第一；消化內(nèi)科等27個科室被評為市級臨床重點專科；2010年以來我院又確定胸外、消化、影像、血液等科室為省重點專科創(chuàng)建科室。近五年來，我院獲得市級以上科研立項95項，獲省市科技進(jìn)步獎70余項，其中市科技進(jìn)步獎一等獎以上11項；獲省市醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎47項，其中省醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎二等獎4項；公開發(fā)表論文874篇，其中SCI論文28篇。2012年我院喜獲國家自然科學(xué)基金資助項目一項，它的成功立項，實現(xiàn)了我市衛(wèi)生系統(tǒng)國家級科研項目零的突破，標(biāo)志著我市醫(yī)療衛(wèi)生科研水平邁上了一個嶄新的高度。

自實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略以來，我院通過全面推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)展、人才隊伍、學(xué)科發(fā)展、尖端科技、內(nèi)涵質(zhì)量、醫(yī)院文化六大建設(shè)，有力推動了人才工作和專科建設(shè)的順利開展。

2　主要做法

2.1　把人才工作作為各項工作的重中之重

我院黨委把人才工作作為重點工作來抓，為做好人才工作提供了堅強(qiáng)的政治保證。院領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢，正確處理黨管人才和市場配置人才資源的關(guān)系，黨管人才和依法管理人才的關(guān)系，充分尊重人才成長的規(guī)律，一把手親自抓，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)。醫(yī)院組宣科、人事科牽頭，及時制定和完善各項人才政策，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、科教科等相關(guān)職能部門大力配合，調(diào)動、發(fā)揮好各方面的積極性，從醫(yī)院實際出發(fā)，培養(yǎng)和建設(shè)一支與發(fā)展需要相適應(yīng)的用得上、留得住的高級衛(wèi)生人才隊伍。

2.2　積極實施“人才興院”戰(zhàn)略，加快人才梯隊建設(shè)

2.2.1　加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。我院及時總結(jié)人才引進(jìn)經(jīng)驗，有計劃有目的地引進(jìn)高層次人才，重點引進(jìn)部分專業(yè)緊缺人才，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)，提升高層次人才比例。凡是醫(yī)院急需引進(jìn)的高層次人才，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)每次都親自與他們交流對話，暢談醫(yī)院對人才的渴求和醫(yī)院給人才提供的平臺待遇等。同時我院還修訂、完善了一系列的人才引進(jìn)配套政策措施，以進(jìn)一步激發(fā)他們創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情，通過“高薪招人、事業(yè)留人、感情留人”，吸引了一批學(xué)有專長的人才來院工作。近5年來醫(yī)院先后引進(jìn)博士9人、碩士116人。醫(yī)院通過把優(yōu)秀人才列入省、市級人才培養(yǎng)工程，有計劃地培養(yǎng)國家、省、市級重點人才。醫(yī)院每年派出3-5名醫(yī)務(wù)人員出國進(jìn)修學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的技術(shù)水平與國際頂尖技術(shù)接軌。近年來，進(jìn)入省級重點人才培養(yǎng)的有10人、市級培養(yǎng)的有37人。為了給在職人員搭建學(xué)習(xí)平臺，我院自2005年開始和南通大學(xué)合作舉辦研究生課程班，參加學(xué)習(xí)的有126人，已有20多人取得碩士學(xué)位。近三年來共委托醫(yī)學(xué)院校定向培養(yǎng)博士24人、碩士54人，已有20位博士、碩士研究生畢業(yè)回院工作。

2.2.2　重視使用人才。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大并趨于穩(wěn)定，醫(yī)院引進(jìn)人才的重點從適應(yīng)醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模的需要為主，轉(zhuǎn)移到配合醫(yī)院整體學(xué)科建設(shè)、合理調(diào)整人才梯隊方面，人才引進(jìn)由批量引進(jìn)轉(zhuǎn)為以引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干等高層次人才為主。為此，院領(lǐng)導(dǎo)確定了重點做好本院現(xiàn)有人才建設(shè)培養(yǎng)管理工作，適時引進(jìn)高層次人才的總體思路。大膽使用人才，用人不求全責(zé)備，重在用其所長，形成了在使用中培養(yǎng)、在培養(yǎng)中使用的良性機(jī)制。引導(dǎo)全院廣大專業(yè)技術(shù)人員形成“大家都是市一院的人才”的觀念，防止“招進(jìn)女婿，氣走兒子”。幾年來，先后有4位博士走上科主任的重要崗位、8位博士擔(dān)任科室副職或教研室主任，25位高學(xué)歷人才成為學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人，更多的碩士、博士擔(dān)任主診醫(yī)師、副主診醫(yī)師，鼓勵和推動更多的高層次人才勇挑學(xué)科建設(shè)的大梁。（下轉(zhuǎn)85頁）

（上接81頁）

3　積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，加快高新技術(shù)應(yīng)用

3.1　對照三級甲等醫(yī)院業(yè)務(wù)科室技術(shù)項目，認(rèn)真加以落實。近年來，我院進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的功能定位，以解決疑難危重疾病為重點，走高端、差異化發(fā)展之路。對已經(jīng)常規(guī)開展的項目，我們重點放在提高質(zhì)量、增加數(shù)量上，使項目更加完善。對少數(shù)尚未開展的技術(shù)項目，醫(yī)院提出要求，指導(dǎo)科室制訂切實可行的計劃，在人才、設(shè)備、經(jīng)費上給予全力支持。

3.2　以對外合作為載體，加快新技術(shù)引進(jìn)。通過加強(qiáng)與上海、南京、北京知名大醫(yī)院的合作，成立了8個醫(yī)學(xué)合作中心。同時還加強(qiáng)與合作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家的聯(lián)系，明確專職聯(lián)絡(luò)員，做好來院專家的服務(wù)工作，指定院內(nèi)專家參與合作中心工作，盡快把外院專家的“真經(jīng)”取到手，并把人員培訓(xùn)作為合作的主要內(nèi)容。近年來，我院先后成立了高級專家會診中心、腫瘤綜合治療中心、肺栓塞協(xié)作中心。成立了鹽城市微創(chuàng)中心、心臟介入中心。以中心ICU為基礎(chǔ)，吸收專科醫(yī)師參加查房、會診，制定聯(lián)合診療方案，提高了搶救成功率。

4　積極創(chuàng)建重點專科，加快業(yè)務(wù)科室發(fā)展

我院堅持以高要求帶動高起點，我們要求各專科都要達(dá)到三級醫(yī)院重點專科的水平。在綜合實力較強(qiáng)的市級重點專科中開展創(chuàng)建省級重點專科的工作。我們在人力、物力、財力上給予大力支持，在人才梯隊建設(shè)、技術(shù)項目開展、醫(yī)學(xué)科學(xué)研究、設(shè)備配套使用上下工夫，逐步向省級重點專科的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

4.1　明確重點專科建設(shè)目標(biāo)。對照重點專科標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院組織內(nèi)部評審，把基礎(chǔ)條件較好的科室確定為省級重點專科創(chuàng)建科室，加大全科人員的壓力，使科室時刻不忘重點專科建設(shè)。在編制全院各科室畢業(yè)生需求計劃時，有意識的進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)先滿足創(chuàng)建科室需要。優(yōu)化資源（床位）配置，滿足臨床要求。技術(shù)項目、論文、科研—發(fā)揮團(tuán)隊的作用：院、科、個人。在設(shè)備上按照標(biāo)準(zhǔn)要求，及時配備到位，保證技術(shù)項目的開展。及時安排人員和場所，組建專科實驗室。

4.2　加大獎勵力度，調(diào)動人才建設(shè)積極性。醫(yī)院建立了人才獎勵基金，旨在對有突出成就，業(yè)績顯著的人才進(jìn)行獎勵，以提高積極性，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人對醫(yī)院的忠誠度。對申報省重點專科的科室我們在年度表彰大會給予獎勵，對創(chuàng)建成功的科室更是給予重獎。提高省級重點專科及學(xué)科帶頭人的地位，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，在評先選優(yōu)、崗位設(shè)置中優(yōu)先考慮。

5　體會

5.1　根據(jù)我院“十一五”人才培養(yǎng)計劃和擬訂的“十二五”規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點人才的培養(yǎng)和激勵、考核機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新工作思路。人才高地建設(shè)要有新進(jìn)展，人才隊伍的數(shù)量要擴(kuò)大，質(zhì)量要提高，門類要齊全，要從政策、環(huán)境、服務(wù)等方面來進(jìn)一步加強(qiáng)人才平臺建設(shè)；優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境要有新提升；在深化人事制度改革上要有新作為，在引進(jìn)高層次人才方面有新突破。今后3—5年內(nèi)，我院擬高薪引進(jìn)緊缺型高層次人才8—10名，建立腎臟病研究室、心臟病研究室、消化病實驗室等9所實驗室或診療中心，每個實驗室組建約需投入100萬元資金。

5.2　在積極營造吸引人才的良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，還要制定出多樣、靈活的策略，大膽探索引進(jìn)人才的新路子。主動做好與上級政府部門的對接，及時了解全市人才工作的新動向，積極爭取人才引進(jìn)的政策支持。在扎實地做好高層次人才引進(jìn)工作的同時，要充分利用好國家、省、市出臺的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大引進(jìn)國內(nèi)外智力的力度，做好高層次人才回流的引進(jìn)工作。

在今后的工作中，我院將繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院自身優(yōu)勢，著力打造一個“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的人才環(huán)境，努力引進(jìn)和培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型人才，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新性成果，更好地造福鹽阜百姓。

（責(zé)任編輯：張娟）