對企業財務預算問題的研究

摘　要：近年來，隨著社會的進步和經濟的全球化，我國市場經濟發展不斷深入并表現出多元化趨勢。這就使得企業在迎來新的機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰。在日益嚴峻的市場競爭中，加強企業管理、提高企業的綜合競爭力已逐漸成為現代企業求得生存和發展的核心環節。其中，財務管理作為企業管理的重要內容，直接關系著企業生產經營中的成本和效益，對于保證企業運營的正常進行有著極為關鍵的作用。基于此，針對企業財務預算問題進行研究，闡述了企業財務預算管理的內涵和重要性，分析了我國企業財務預算管理中存在的問題，并提出解決企業財務預算管理問題的具體戰略對策。

關鍵詞：企業；財務預算；管理；問題；策略

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0066-02

在企業運營過程中，財務預算管理作為企業管理的重要組成部分，是企業財務正常運作的根本保障，直接影響著企業的生產和經營活動的開展，對于企業發展有著舉足輕重的作用。但在企業的實際運作中，財務預算往往處于邊緣地位，并未得到充分的重視。近年來，受時代發展和信息網絡進步的影響，現代企業競爭力不斷加劇，財務預算管理的作用也日益明顯，成為了各企業經營管理中的核心內容之一。然而，就目前現狀來看，我國企業財務預算管理中仍存在著諸多問題，迫切需要企業進一步深化改革，實現企業經濟效益水平的提高。對此，本文針對企業的財務預算問題從以下幾個方面進行探討。

一、企業財務預算管理的內涵及重要性

企業財務預算是企業運營過程中，為確保企業財務目標的實現，而通過貨幣的表現形式來反映企業財務目標，對企業財務活動進行控制的各項預算活動。在具體實施過程中，企業財務預算部門需要對企業的資本性收支、營運收支、現金流量以及資產負債等各項財務狀況進行準確的預算，從而針對企業在一定時期內資源的獲取與利用問題作出詳細合理的計劃。企業財務預算管理是企業經營管理中的重要工具之一，主要是指企業針對未來發展而進行的整體經營規劃的總體安排，是對企業管理者計劃、協調、控制和業績評價等工作實施的基礎性保障之一，對于提高企業綜合競爭力和管理水平，促進現代企業管理體制的建立有著重要的意義。在現代企業運營發展過程中，財務預算管理實施的重要性主要表現在以下幾個方面：

（一）現代企業管理改革的迫切需要

現代企業的生存和發展要求，必須注重內部綜合協調管理，強化企業管理職能，從而提高企業的整體管理效率和經濟效益。作為企業管理的重要內容，現代企業管理體制的改革對財務預算提出了新的要求，財務預算的重要性更加明顯。

（二）市場經濟產權制度變革的必要要求

受我國市場經濟體制改革的影響，企業的產權結構發生了很大的變化，多元化趨勢使得企業投資者更加關注企業的發展前景和發展能力。這就要求企業經營者必須針對財務預算進行科學合理的控制和規劃，從而實現發展目標。

（三）適應現代企業財務管理發展的有效機制

現代企業財務活動是企業與市場之間的重要聯系途徑，涉及到企業生產經營活動以及日常運作中的財務資金籌措和管理諸多內容。財務預算管理是對這些活動的有效控制，關系著企業的生存和發展。

二、我國企業財務預算管理中存在的問題

在經濟全球化發展的現代信息時代，市場競爭的加劇和發展水平要求的提高，使得企業管理改革越來越受到各企業的廣泛關注，財務預算管理作為企業管理的重要組成部分，也逐漸成為現代企業發展研究的重大課題之一。目前，我國許多企業不斷加強財務預算管理，使得企業財務管理水平得到了有效提高。但就其具體實施現狀而言，企業財務預算管理中仍存在著許多問題，嚴重影響著企業發展。本文主要從以下幾個方面進行簡要分析。

（一）對財務預算管理認識不清，實際應用重視不足

目前，很多企業預算管理水平參差不齊的主要原因是對于財務預算管理的認識十分模糊，大都注重預算的計劃、協調以及控制功能比較，而對預算管理的實際應用重視不足，導致財務預算的其他作用無法有效發揮出來。

（二）財務預算管理體系不健全

由于大多數企業的法人治理結構尚未建立健全，進行財務預算編制時董事會以及董事長參與程度不高，而企業其他相關部門參與財務預算的積極性也同樣不高，使財務預算缺少許多專業技術因素。

（三）財務預算管理戰略思想缺失

在財務預算管理時，企業往往忽視長期發展的戰略目標，使得預算的編制和執行向長期戰略目標這一方偏移。此外，很多企業故步自封，不根據市場的實際情況來調研和預測，忽視了市場環境對財務預算的作用，使得企業面臨市場變化的時候往往缺乏應變能力。

（四）相關職能部門缺乏溝通，信息傳達不暢

在進行預算編制時，經常因編制預算部門和相關執行部門缺乏溝通而導致信息斷流現象。而一旦信息失真，預算差異分析以及實際完成情況都將受到嚴重影響，企業生產經營過程中存在的問題也無法有效反映，不利于企業預算的完成。

（五）缺乏監督和控制，考核和激勵失效

大多數企業在執行財務預算管理過程中都沒有建立有效的考核措施和激勵機制，企業的考核和獎勵政策落實不到位已經成為造成企業無法實現績效考核的主要原因所在。

（六）財務預算管理人員整體素質水平較低

預算管理是企業在發展進步中的一個重要環節，涉及到的環節多、數量大，同時還與多學科的知識相關聯，相關的預算管理人員的素質達不到預算管理的需要，將直接影響企業的發展和運營。

三、解決企業財務預算管理問題的戰略分析

受企業經濟水平發展的影響，企業財務管理理念不斷深化，財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，有效控制著企業運營過程中的財務風險，對于促進企業的快速、穩定發展有著重要意義。面對我國目前企業財務預算管理中存在的問題，現代市場經濟體制下的企業發展要求，必須采取科學合理的措施，進一步改進企業財務預算管理，提高企業的財務預算水平，從而保證企業的生存和發展。對此，本文針對如何解決企業財務預算管理中存在的問題，從以下幾個方面提出具體的戰略對策。

（一）促進財務預算管理的全面實施

財務預算管理的全面實施是企業預算實施的集計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統預算管理過程。要求企業的業務人員、非業務人員等所有人員，都必須參與到預算管理中去，強調所有人員的參與、過程控制和結果控制的均衡性。同時，必須將企業一切生產經營活動都納入到預算管理中，包括銷售、研發、采購、生產、質量控制、物流、財務、行政管理、人力資源管理等，重視財務預算管理的整體性。

（二）建立完善的財務預算管理組織及制度體系

全面預算管理要順利實施需要科學的預算管理組織，這就必須建立預算管理委員會、預算管理領導小組。預算管理委員會是實施全面預算管理的最高決策和管理機構，以預算會議的形式審議各單位的預算草案。在科學、充分地預測與決策的基礎上，由預算管理委員會制定出明確、切實、可行的預算總體方針，并下達到各預算單位；預算管理委員會及預算管理領導小組的主要職責是下達預算控制目標，審議通過預算編制的方針、程序、方法，對預算方案的修正提出意見與建議。

（三）以市場為導向樹立長期戰略思想

長期戰略目標是維持企業穩定、持續發展的基礎。財務預算是企業圍繞長期戰略目標，對企業資金取得和投放、收入和支出等資金運動所作的具體安排。因此，財務預算應當以市場為導向，緊緊圍繞企業戰略要求和發展規劃，以經營利潤為目標進行編制。企業財務預算管理是實現財務管理目標和企業戰略目標的整體行動規劃，屬于管理導向性的戰略管理。財務預算目標實際上是以企業戰略目標為基礎的財務管理目標。財務預算只有定位在企業戰略目標上，才能保證財務預算管理的有效性。

（四）實施財務預算執行的多層次監控

為實現對企業財務預算管理的有效控制，就必須在財務預算執行中建立多層次預算監控主體。第一層次是監事會的監控，對于預算的執行情況，監事會作為最高的監控主體行使其監控職責。第二層次是財務總監的監控，受董事會委托，對整個企業的總預算執行情況進行監控。第三層次是預算監控中心的監控。預算監控中心對經理層負責，對企業各預算單位日常的執行情況進行監控，是直接和主要的監控主體。

（五）加強電子預算工具的使用

作為一種新的網絡式預算編制手段，電子預算能夠實現人工智慧與市場變化以及企業組織規劃發展的有機結合，將企業各類局部信息整合為具備完整框架的預算體系，提高預算編制效率以及精準程度，從而有效解決預算編制、更新以及追蹤監控等各環節的問題。為了調動企業相關部門和全體員工的積極性，還專門設置有一系列轉換程序，也就是應用同一標準編制具有共同語言的預算內容，實現了所有人都能夠參與預算編制的要求。同時，按照預算者需求不同，子預算系統可以設置有不同的預算形態，輕松而有彈性地完成預算編制工作。

（六）加強財務預算管理人員培訓

人是預算工作的主體，是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執行者、預算制度的被考核者，直接決定著預算工作的效果。因此，必須加強財務預算管理人員培訓，提高管理人員的業務水平和綜合素質。同時，企業在執行預算工作過程中應該尊重人性，注意發揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作。

四、結語

企業經濟增長是企業發展的基礎和根本表現，決定著企業市場競爭地位的提高。而作為企業財務管理的重要內容之一，企業財務預算管理的有效實施，能夠促進企業經營的科學規劃，對保證企業運營活動的順利進行有著重要的意義。在社會主義現代化建設中，現代企業發揮著舉足輕重的作用。這就要求在不斷促進企業經濟快速發展的同時，必須從根本上解決我國企業財務預算管理中存在的問題，提高財務預算管理的效率，充分發揮財務預算管理的功能，從而保證企業的快速、穩定發展，促進社會經濟的進步。

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