淺談財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)

摘　要：企業(yè)財(cái)力和人員的有限特性決定了企業(yè)必須有的放矢進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展道路指明方向，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐?；诖?，在分析財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行探討，以期通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；服務(wù)

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0065-02

戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望，戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決策。從戰(zhàn)略的關(guān)系和層次上而言，最上層的是企業(yè)戰(zhàn)略，直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向；稍低一層是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略選擇；再低一層是各種功能戰(zhàn)略，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略，這些功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)中，上層戰(zhàn)略對下層戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，下層戰(zhàn)略對上層戰(zhàn)略具有支撐作用，如果下層戰(zhàn)略實(shí)施失敗則會使得上層戰(zhàn)略成為空中樓臺。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是為了企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展和致力于核心競爭力持續(xù)提高，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境變化以及企業(yè)內(nèi)部可用資源限定的條件下，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)各個層次的業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的全局性謀劃過程。企業(yè)所處的發(fā)展階段各不相同，因此企業(yè)結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況制定出適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，或依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)成功運(yùn)營具有重要作用。這些特征決定財(cái)務(wù)部門要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實(shí)施過程中的效益情況。

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)的發(fā)展和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的支撐作用，也是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施和控制、計(jì)量和評價(jià)等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須以企業(yè)競爭力的持續(xù)提升為核心。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)，核心競爭力又可具體為核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略活動以及核心能力，核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，也是形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

1.財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理決策提供數(shù)據(jù)支撐

戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測，這種預(yù)測并不是說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層有某種超能力或者是簡單的拍腦門決策，而是建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，是建立對企業(yè)當(dāng)前狀況和行業(yè)環(huán)境有了深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須是能夠?yàn)槠髽I(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)可信的依據(jù)。財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)略計(jì)劃提供先期背景信息，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層制定科學(xué)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)和第一手?jǐn)?shù)據(jù)，所以要求財(cái)務(wù)管理要能夠?yàn)槠髽I(yè)決策階層提供真實(shí)、可信的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)要從大量冗繁的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)中形成對于企業(yè)發(fā)展和決策具有重要影響的關(guān)鍵指標(biāo)，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析是必須的，也是決策層有效決策并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提。

2.財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有更好的靈活性

協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財(cái)務(wù)可行性，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，是未來較長一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)向，也是企業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)全體員工共同為之奮斗的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境可以說是時(shí)刻都在變化著，當(dāng)前根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況所做出的戰(zhàn)略規(guī)劃并不一定能夠適應(yīng)時(shí)刻變化著的環(huán)境，所以戰(zhàn)略調(diào)整也是必要的，所以戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的保證

企業(yè)制定了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略后并不是一勞永逸的事情，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施企業(yè)還需要付出巨大的努力。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)指明了一個發(fā)展方向，具體如何走好每一步則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，財(cái)務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本、利潤和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相當(dāng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人給企業(yè)把脈，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來行動方案的結(jié)果，也是反映前面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定是否有效、可行的重要特征，真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是反映一個企業(yè)是否健康發(fā)展的重要表征，所以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保駕護(hù)航。如在產(chǎn)品推出階段，此時(shí)企業(yè)主要為試銷該產(chǎn)品并吸引消費(fèi)者眼球，因而（下轉(zhuǎn)69頁）（上接65頁）促銷開支相當(dāng)高，尤其是當(dāng)前廣告費(fèi)用可以用“燒錢”來形容。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭，此時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財(cái)務(wù)收益，這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測。

4.財(cái)務(wù)管理必須將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù)

財(cái)務(wù)管理必須將成本作為提升企業(yè)競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時(shí)不需要采取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，能夠幫助企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)狀況，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。例如當(dāng)企業(yè)的某款產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，銷售量必然會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價(jià)格也會有所下跌。在這一階段，一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī)劃進(jìn)行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。

三、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)力和物力畢竟是有限的，不論是剛剛成立的小公司，還是已經(jīng)有百年發(fā)展歷史的大公司，而企業(yè)有限的財(cái)力和人員決定了企業(yè)可以做的事情必須是有限的，一個盲目擴(kuò)張不計(jì)代價(jià)的公司是走不遠(yuǎn)的，資金鏈斷裂之日也就是公司破產(chǎn)之日，這在歷史上是屢見不鮮的。一個企業(yè)所指定的戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也就是要把企業(yè)建設(shè)成為一個怎樣的企業(yè)，要依靠哪些核心產(chǎn)品、核心能力來打造企業(yè)的核心競爭力，并使得企業(yè)能夠長期保持盈利狀態(tài)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心競爭力直接決定了一個企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須為這個核心目標(biāo)服務(wù)，只有這樣才可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了其最需要的價(jià)值。

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