完善內控制度應對國際貿易風險

近年來，全球化給我國企業帶來了走向世界的機會，同時隨著現代信息技術的飛速發展，EDI（Electronic　Data　Interchange）即電子數據交換技術的成熟也從技術上提供了客觀條件，企業可以以較低的成本找到合適的交易對象，并通過互聯網完成交易，為很多企業帶來了良好的發展前景。但同時，企業應通過建立內控系統進行風險管控，規避國際貿易風險，使企業真正地在全球化發展中受益。

一、B2B條件下的國際貿易風險

在B2B的條件下，企業將直接地和國外客商接觸，需要考慮到各種可能的風險，按照企業客觀上的可控性可分為外部風險和內部風險。

1.外部風險

外部風險可以理解為企業所面對的來自企業可控范圍之外的各種風險，包括政策風險、政治風險、自然災害、價格風險、匯率風險、市場風險等。

2.內部風險

內部風險是企業自身處理國際貿易相關業務中的失誤給企業帶來的損失，是企業可以控制的部分，包括合約風險、客戶信用風險、貿易結算風險、運輸風險、貿易術語使用風險、業務操作失誤風險等。

二、企業對國際貿易風險控制現狀

1.缺乏國際貿易風險管控的認識

由于很多的國內企業加入全球化B2B經營較晚，對國際市場的情況不熟，同時對企業本身發展缺乏足夠的規劃，重點和精力更多地放在贏利上，經營決策的隨機和臨時性較嚴重，特別是近年出現的虛擬企業，往往以當前的短期贏利為目的，對國際貿易中的風險認識不足。

2.缺乏應對風險的能力

對國際領域的B2B交易可能出現的各種國際貿易風險認識比較貧乏，大多是在出現風險損失時被動止損，缺乏對風險可能帶來損失的估計，盲目交易反而得不償失。或者即使對有些風險有所認識，但抵御風險的能力有限，無法對風險進行有效管控。

3.沒有從系統性角度來思考管控風險的問題

大多數企業即使有了應對國際貿易風險的意識，但更多的是針對某些特定風險的單獨措施，如通過信用證減少支付風險，購買保險應對運輸風險等等，缺乏對國際貿易風險的整體管理和系統控制，對出現幾率低的風險考慮少，對風險損失估計不足。

三、建立和完善內控系統以應對國際貿易中的風險

1.營造合理的內部環境

應在內部明確B2B的經營模式，讓企業從董事會、各級管理者到員工都接受以B2B為導向的企業戰略和規劃，從而接受符合該導向的風險容量，在日常工作中參與到管理相應風險的過程中，執行本職位應承擔的風險管理職責。

2.由專門人員編制風險控制手冊

針對各種國際貿易風險，企業應按照自身規模設置專門的部門或人員來負責國際貿易風險的管理。參與該工作的人員應該具有相應的專業知識和能力，能夠系統地認識內部和外部的風險，并編制即時的風險控制手冊。

在風險控制手冊中應反映所有本企業在國際貿易中的風險和相應的防范措施，并針對不同的企業內部使用者的需要進行分析。

對外部的風險進行監控和分析，如對客商所在國的政治動蕩、自然災害或者經濟危機對本企業的影響緊迫程度分高、中、低的風險等級，提前告知對應的處理該級別風險的部門，各部門采取相應的措施，如將重要交易國的日常經濟數據整理成報告，定期向企業管理者和董事會提交，公司決策層根據報告的分析調整企業的戰略，抓住機會規避風險。

對內部各種風險，風險控制手冊也能起到良好的控制作用，如針對合約風險、客戶信用風險、貿易結算風險、運輸風險、貿易術語使用風險、業務操作失誤風險等內部風險和應對的防范方法，都一一詳細列示，同時對各種風險的最新情況要及時反映，以使各風險相關部門能及時進行應對，以防范風險。

3.對風險管理情況的效果應進行控制

風險管理人員還需要對風險管理的執行情況進行控制，各部門是否真的注意到風險控制手冊中跟本部門相關的風險，并實際實施了應對的措施，措施執行后的效果如何，如果在實施相應措施時遇到困難，風險管理人員還要提供可能的專業知識以幫助完成風險的管理。

4.管理部門負有最終的監控職責

企業的風險管理會隨著時間的變化，企業的經營目標會改變、已建立的內控制度在長時間運行后可能變得缺乏效率、以前的風險容量會變動等，管理部門應有監控的責任以保證風險管理的持續有效。

準備以B2B方式走向國際市場的企業需要在與世界各國的實際交往中認識風險，學習如何用合理的方式防范風險，建立并逐步完善內控制度，發揮其作用，使內控制度幫助企業系統地完成風險防范任務，使企業能順利地完成國際間的B2B業務，達到企業的最終發展目標。

參考文獻：

[1] 閆芳.出口企業如何應對國際貿易風險[J].商場現代化，2008，（8）.

基金項目：重慶工商大學融智學院科研項目“經濟危機背景下公司財務戰略分析”（20110601）資助

作者簡介：肖嵐（1975-），女，四川南溪人，會計系講師，從事內部控制研究。

（重慶工商大學融智學院）

（責任編輯：張娟）