康師傅與統一的“愛國戰”

國際資本迅速在全球流動，在新興經濟體的大幅發展中獲得了巨額利潤。中國投資者有必要向成功的國際投資者學習，而不是關上國門，然后借愛國之名把對方批倒批臭。

“康師傅”與“統一”兩大方便面企業巨頭，最近互爆內幕。稱方便面業幾乎被日資掌控。這一場肉搏戰，釋放出危險的信號：不理性，無底線。

企業不顧底線的互相攻擊，將使兩家企業的信用同時受損。康師傅首先遭遇攻擊，被指由日資操縱，在一些地方受到抵制。康師傅則指統一集團是幕后黑手，除了向工商局申訴外，還向媒體暗示統一集團也有日資背景。這正像兩只烏鴉，互相指責對方比自己更黑。

康師傅與統一都是臺資企業，也都是國際企業，股權多元化再正常不過。日資參股是正常的市場行為，一沒違法，二沒有在敏感時期故意與國民意識為敵，現在拿出來互相攻擊，不顧未來市場環境的惡化，而滿足于短期互相抹黑，可謂無底線。一旦情緒被煽動起來后，最終自己會被同一塊石頭絆倒。

果然，目前大眾的目光已經聚焦到中國方便面市場被日資控制這一更宏大的議題上。恭喜互相抹黑的雙方，他們成功地做到了損人不利己。

由于媒體的披露，也由于競爭對手的條分縷析，康師傅的股權背景可謂一目了然，日資確實占據半壁江山，但沒有控股權。而其競爭對手統一集團同樣具有日資背景，早在2003年5月，臺灣統一企業與日本日清食品株式會社簽訂合作意向書，日清斥資20億日元取得昆山統一企業食品有限公司10％股權。甚至連日清的發家史都被挖了出來，統一、日清與今麥郎之間的股權關系也被挖掘殆盡。

借助此事，投資者可以清楚地了解到，國際資本迅速在全球流動，在新興經濟體的大幅發展中獲得了巨額利潤。中國投資者有必要向成功的國際投資者學習，而不是關上國門，然后借愛國之名把對方批倒批臭。

一些非理性的文章在煽動某些情緒。如有文章指出，1999-年魏氏兄弟將康師傅股權轉讓給日本三洋時，上市公司正面臨階段性困境，業績也出現了階段性的虧損，但日資入主以后，企業很快實現扭虧。最近十幾年的時間里，上市公司業績持續增長，2011年年報顯示，康師傅控股年度營業額為78.67億美元，盈利近5億美金。三洋方面以0.8元／股成本買入的股權，到今年11月2日，每股市價高達近23港元，有人表示投資收益高達40倍，說明三洋居心險惡。

真是奇怪的邏輯，投資者如果不是尋租，分擔公司成長過程中的風險，如今分享投資收益，不偷、不搶、不犯法、不違規。沒有內幕交易之嫌，哪怕投資收益100倍，又有什么關系？方便面行業與其他關系國計民生的重要領域不同，處于充分競爭之下不存在壟斷紅利，不n2PIYl9Qf0IOVD2XIuDzHw==需要反壟斷部門介入。如果投資高收益是罪，那么投資巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司的股東，全部需要閉門思過。

兩家企業都得益于中國的改革開放過程，尤其是康師傅，在大陸白手起家，他們理應珍惜食品市場得來不易的競爭環境。多年來，康師傅一直占據著中國大陸方便面市場40％的份額，統一的市場份額則不足15％。統一在1992年攜方便面殺入大陸，但一直未能奪取霸主地位。由于在引進產品策略上的失誤，前4年一直虧損，直到1996年才找到適銷對路的產品，挽住頹勢。目前，康師傅的年銷售額達100億元人民幣，香港市值超過了臺灣的食品老大統一集團，而統一借助大陸市場，更將股權投資轉向家樂福、上海國際、完達山等公司。

理性的競爭是將目光瞄準對方產品的質量，瞄準對方的市場行為是否合理、合法，成為消費者的免費監護人。但統一與康師傅的競爭趨勢惡化，從割喉戰、渠道戰、發匿名電子郵件到散發傳單，可謂無所不用其極，可謂不理性之尤。我們曾經在家電、奶業等行業上見到似曾相識的一幕。結果如何？在信用被透支之后，國內消費者轉而尋找國際品牌，鷸蚌相爭、漁翁得利。

企業有企業的邏輯，市場有市場的邏輯，當企業離開市場的邏輯，而煽動非理性的情緒時，必然玉石俱焚。而消費者在消費的同時，不是查安全證書而去查背后的股權結構，這不是正常的市場，這是發燒的市場。