淺談新形勢下煤礦企業財務管理問題與提高途徑

摘　要：搞好財務管理是中小煤礦企業降低成本、獲得社會經濟利益的重要手段之一，在市場經濟深入發展的今天，中小煤礦企業必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現的任何細微問題，不斷培養專業技能和職業道德相結合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業的發展。

關鍵詞：煤礦企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）23-0122-0

所謂的煤礦企業財務管理是指利用貨幣的形式對企業業務活動、經營活動整個過程進行綜合性的管理，煤礦企業財務管理已經成為了企業管理最為重要的組成部分。當前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求量的迅速增長，我國的煤礦企業獲得了一個良好的發展時期。然而由于受資金少、規模小、管理水平低下等因素的影響，煤礦企業在財務管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業的管理水平，嚴重制約著企業的進一步發展。

一、中小煤礦企業財務管理過程中出現的問題

（一）財務管理理念陳舊，財務管理目標不明確

中小煤礦企業的領導者大多偏重于企業的生產技術和產品銷售等方面，而忽視了企業的財務管理狀況，往往以權代法，憑經驗定財務方案，認為財務會計人員只是負責記賬，而忽略了財務會計人員在企業經濟決策中的重要作用，在制定企業財務管理目標時往往分不清企業利益和社會責任的相互關系，導致財務管理目標的不夠明確。

（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理結構不合理

中小煤礦企業往往對財務管理權限的劃分不夠科學，企業內部監督制度缺失，財務監控不力，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務管理部門的獨立性。而且將財務管理和會計核算機構簡單合并為一個財務機構，財務管理結構不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務會計人員漠視企業規章制度和國家法律法規，權責不分，對資金流動的審核不嚴，監督不力，導致財務數據失真、報表缺乏說服力，造成企業資金浪費，資產流失。

（三）財務管理人員素質不高，管理手段落后

中小煤礦企業由于規模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務管理人員的業務技能和職業道德進行的定期培訓，企業的大部分財務管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定的現代財務管理知識，無法制定出科學有效的財務管理體系，同時企業也無力引進一整套的現代管理制度和一批具有高素質的財務管理人才，財務管理手段相對落后。

二、如何提高中小煤礦企業的財務管理水平

中小煤礦企業要想在市場經濟中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業的財務管理水平。

（一）轉變管理觀念，樹立現代企業財務管理理念

1.中小煤礦企業的領導者應轉變管理觀念，把財務管理當做企業管理的重中之重，改變原有的“經驗式”管理作風，樹立現代企業財務管理理念，不斷完善財務管理制度，確立企業價值做大化的財務管理目標，從根本上保證財務管理人員的重要權力，不斷強化企業資金的科學管理，鼓勵財務管理人員參與到企業的經濟決策活動中。

2.加強培養財務管理人員科學的管理理念，樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業相關的經濟、資金、財務等方面的決策活動，并給予科學有效的意見和建議，不斷增強自身的財務管理知識和技能，努力提高自身的財務管理素質。

（二）完善財務基礎管理制度，優化財務管理結構

1.中小煤礦企業應嚴格遵循《公司法》、《會計法》等相關法律法規，一切從實際出發，通過嚴格的預算管理來保證資金的順利流動，嚴格按照成本預算使用資金，對企業的固定資產實行責任制，結合財務狀況進行定期的財務清查，從而不斷完善財務管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產管理制度等方面的基本制度。

2.中小煤礦企業要合理評估企業資產，明確權益資本和債務資本的比例，根據實際情況對財務管理內容進行補充和修改，將企業財務管理的重點放在資產結構、項目評估等方面，增加企業成本預算、稅金籌劃、資金流向等財務管理內容，對企業的資金進行動態管理，從而不斷優化企業的財務管理結構。

（三）建立一支高素質的財務管理人員隊伍

1.對財務管理人員進行業務技術培訓和職業道德教育。中小煤礦企業要根據企業管理的實際情況，對財務管理人員進行不定期的業務技術培訓和職業道德教育，不斷強化財務人員的職業道德感，提高財務人員的業務水平和專業素質，從而不斷提高財務管理工作的質量水平。

2.引入人才獎勵機制和崗位責任制。結合中小煤礦企業自身的特點，引進現代企業管理制度，制定相關的崗位責任制，建立科學的內部監督機制，以保證財務管理人員明確自身的權力和職責，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權責分明，獎罰有度，提高財務人員工作的積極性，定期派遣優秀的財務人員去國外進修，接受更為科學系統的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業經濟決策中重要地位。

此外，企業已經將化解金融風險、防范經營風險、規范經營、加強內控機制建設放在了企業各項工作的重中之重的位置，以培養企業自身員工提升自身防范風險的意識、專業素質以及良好的職業道德作為各項工作開展的基礎，企業通過完善或者加強自身激勵機制、考核機制、培養教育機制、內部稽核制度等等各項制度，對企業內部的控制制度進行全面的完善，這已經成為了實現增收節支、提升經濟效益、促進企業事業發展的重要渠道。

三、對中小煤礦企業會計規范化管理的幾點建議

1.改善外部環境。要解決中小礦業企業會計規范化問題，光靠一兩家企業自我完善和會計人員個人努力是很難達到的，當地政府的支持至關重要。筆者認為鄉鎮政府、當地稅務和工商等部門應在企業開辦前，明確規定礦業企業所要上交的各項費用及準確標準（不能有彈性），在不違返國家政策的條件下，給予最優惠條件，并明確所優惠之處。

2.煤礦企業管理者必須高度重視會計核算的規范性。企業的發展離不開管理，企業管理又以財務管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會計人員的選拔及各項制度的建設。只有礦業企業管理者高度重視了會計核算，以身作則，那么在遇到具體問題時，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業的財務管理發揮應有的作用。

3.統一各中小煤礦企業的會計核算辦法。（1）會計報表體系中指標的設置應充分考慮到操作上的簡便易行。在會計報表的體系設計中，建議只編制簡化型的財務報告，而且只要求簡略的資產負債表和損益表，免除編制現金流量表。（2）引進計算機計記賬處理技術，實現會計電算化。這樣，會計人員可以從煩瑣的手工記賬工作中解脫出來，大大提高工作效率。

四、結語

總而言之，隨著市場經濟的迅速發展，煤礦企業之間的競爭范圍由傳統的價格、質量、品牌等領域擴展到企業管理領域，其中財務管理作為煤礦企業管理的重要組成部分，是企業組織財務活動、處理財務關系的重要工作，處于企業管理的核心地位。本文主要以中小煤礦企業為例，探討企業財務管理過程中存在的一些問題，進而提出科學有效的解決方法，以提高中小煤礦企業的財務管理水平，從而降低企業管理成本，促進企業社會經濟效益的可持續增長。

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（責任編輯：張娟）