對提升煤礦企業財務管理的再探討

摘　要：我國煤礦企業財務管理問題在過去的很長一段時間都是制約企業可持續發展的瓶頸?；诖?，從我國煤炭企業財務管理存在的不足出發，提出提高我國煤礦財務管理水平的若干措施，以期更好地促進企業的可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業；財務管理；探討

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）23-0118-02

一、當前我國煤炭企業財務管理的不足

1.財務管理觀念不強

由于煤炭企業自身的特殊性，使得很多的領導都是從技術崗位走出來的，他們沒有接受過專門的財務管理培訓，片面地認為企業只要加大生產的力度就行，認為財務管理只是關于財務數據、賬務等問題，沒有將財務管理和企業發展聯系起來。這種片面的觀點在我國煤炭企業的領導層中是普遍存在的，從而造成了投資眼光的缺乏、財務管理和市場發展脫軌等現象的發生。

2.財務管理體系不夠健全

財務管理體系實際上是以財務管理組織為核心所制定的并在整個企業內部實施的制度體系，財務管理體系是一個有機的系統，其內容包括組織體系、控制以及制度規章體系等。當前，我國煤炭企業已經置身于市場競爭的浪潮中，但是，受到傳統的企業管理模式的影響，我國很多煤炭企業并沒有形成一套適合自身實際發展情況的財務管理體系，這就導致了煤炭企業的財、權不合理的配置現象，財務管理的風險也得不到有效控制。

3.財務會計信息失真現象嚴重

當前我國很多的煤炭企業對于財務管理信息系統的使用不正確，因而也就不能獲取真實正確的財務會計信息。領導層對財務會計信息的使用僅僅是為了考核的目的，有的領導為了考核甚至做出了很多虛假的財務信息，導致煤炭企業內部出現了財務會計信失真、不透明等嚴重現象，很可能給企業決策者帶來決策上的失誤。

4.財務管理人員專業素質水平比較低

我國有相當一部分煤炭企業現有的財務管理部門是由會計核算部門轉化過來的，因此就出現了思想滯后、辦事效率低下等現象。會計核算和財務管理人員職責區分不夠明確，使得煤炭企業財務管理的弊病日漸明顯。同時，財務管理人員一旦走入工作崗位，很少有人去主動接受再教育、再學習，企業也不注重對財務管理人員的后續培訓。久而久之，煤炭企業財務管理的問題就會更加嚴重，給煤炭企業的可持續發展造成不可忽視的影響。

5.煤炭企業資金周轉問題突出

由于煤炭行業的特殊性，煤炭產品的生產周期較一般商品而言是相當長的，這就造成了煤炭企業的資金周轉期漫長、周轉速度緩慢，使得企業中的流動資金偏少。加之財務管理人員和領導盲目安排資金的使用，可用資金閑置現象嚴重，對投資風險等問題分析得不夠客觀，給企業的經濟帶來了很大的損失，這些因素都嚴重影響著煤炭企業的生存和健康發展。

二、提高我國煤礦財務管理水平的措施

1.轉變財務管理觀念，確保財務管理的核心地位

轉變財務管理觀念，并不是說不重視煤炭企業的生產經營等活動，而是指在當前市場經濟快速的發展的背景下，必須改變傳統的重技術、輕管理的模式，在保證生產經營活動的同時，將財務管理放在核心位置上來。真正弄清楚財務管理和企業其他各部門、各環節的關系，并結合市場不斷變化的需求，立足實際，加強各部門和財務管理部門的聯系，發動全體員工的力量，以高水平的財務管理指導促進煤炭企業的發展。

2.明確財務管理目的，建立完善的財務目標管理體系

當前煤炭企業處于經濟結構轉型的重大轉變過程中，作為市場經濟的主體，煤炭企業應當結合自身實際發展情況，以全面預算管理為主線，將實現煤炭企業經濟效益最大為目標，建立完善的財務目標管理體系。改變傳統的以核算為主的財務管理模式，逐漸轉為管理型、監控型的財務管理方式，對于煤炭企業的可持續發展戰略具有極大的促進作用。

3.不斷提高財務管理人員的專業素質水平

財務知識是一門多學科的知識體系，在當今時代，財務管理不再是傳統意義上的賬、錢的管理。隨著會計學的不斷發展和計算機知識的大范圍普及，現在的財務管理已經融合了數學、管理、邏輯、計算機等各個學科領域的相關知識。所以對于財務管理人員的專業素養的要求更高。近年來，全球一體化的進程不斷加快，我國市場經濟也得到了前所未有的發展，與此同時，我國煤炭企業也已經走向了世界激烈競爭的市場中。在此環境下，財務管理人員更加需要不斷拓寬知識面，提高財務管理工作的水平和質量，煤炭企業也要加大對在崗財務管理人員的培訓，可以采取定期舉辦知識講座、網絡課堂等方法使財務管理人員的知識不斷更新，與時俱進，更好地為煤炭企業的發展提供力量。

4.完善煤炭企業內部控制體系

內部控制制度的建立主要是為了實現企業的經濟目標，在以此為前提下，企業進行的維護資產、保證財務會計信息真實等一系列活動。企業內部控制體系包括有組織機構、組織分工等要素。要合理解決分工問題，大力減少各個部（下轉120頁）（上接118頁）門、各個環節之間的矛盾，加強其聯系，明確部門、崗位的職、權、責等問題，建立健全企業內部各項規章制度，使得煤炭企業內部控制體系趨于完善，促進企業的發展。

5.加大對財務管理的監督力度

第一，財務管理測評體系要建立起來，實行全面預算管理。煤炭企業可以在每年工作的開始，針對不同的部門制定合理的考核測評辦法，并層層分解到各個責任部門，分別對其成本費用、效益情況進行評分考核。在每年年終，根據考核辦法評選出最優部門，并給予一定的物質獎勵。同時，對工作業績突出的個人也要給予適當的物質獎勵。企業的財務預算工作可以大大優化資源配置，有效的利用企業的各項資源，從而對于企業生產經營業績的提高大有幫助，有利于實現企業的最大經濟效益。第二，建立安全生產費用的專項管理制度，安全生產專項資金專門用于煤炭企業的安全生產，不能隨意使用。第三，加大財務管理審計工作力度。財務審計工作可以輕易地將煤炭企業財務信息的錯報、漏報現象查找出來，有利于煤炭企業財務管理的進一步完善。同時，樹立財務預算和審計一體化的觀念，煤炭企業各下屬單位、各部門都要積極落實財務預算相關制度。企業必須建立獨立于財務部門的審計部門，在進行財務審計的過程中嚴格執行相關規章制度，從而強化煤炭企業的內部財務管理。

6.強化財務風險意識，做好財務風險控制

煤炭企業財務管理的目的就是在優化企業價值鏈的基礎上，使企業經濟效益達到最高、成本降到最低，同時，給企業各部門、企業決策者提供有效的財務會計信息，從而更好地促進煤炭企業的可持續發展。企業應該結合自身業務存在的風險情況，建立健全財務風險控制體系，及時地做好財務風險的識別、監測，進而做好風險的控制，有效地解決財務風險。

三、結語

伴隨著市場經濟的快速發展，財務管理在煤炭企業發展中的作用逐漸增大，涉及到的范圍越來越廣，可以說，財務管理是現代企業管理的重中之重，是煤炭企業完善財務制度不可忽視的重要途徑。近些年來，為了節約利用資源、促進煤炭行業的長遠健康發展，我國煤炭企業不斷加大在安全生產、環境治理等方面的投入，煤炭企業逐漸由粗放型管理發展為專業化、集約化管理，經營理念有了很大的轉變，經濟效益成為煤炭企業管理的核心目標。在這種情況下，煤炭企業的財務管理水平有了很大的提高，有相當多的煤炭企業都逐漸走向了探索現代企業財務管理之路。煤炭企業必須繼續堅持提高財務管理工作管理水平，才能更好地促進企業的可持續發展。

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（責任編輯：張娟）