“壞老板”的福利

　　老板B
　　偷窺狂 超強控制欲
　　再沒有什么比“hold不住狀況”更能讓B老板失眠的了。在他（/她，以下均省略）的嚴密部署下，辦公室成了諜戰劇及告密會輪番上演的現場。只有在被請去“喝茶”的那一刻，你才會在打印得跟超市購物清單一般的MSN聊天記錄、上網瀏覽記錄和自以為安全的“午餐吐槽會”記錄面前瞠目結舌。在B老板的歷練下，你會迅速掌握“武裝到牙齒”的信息戰要領，不僅“小辮子”難尋，你甚至還能在“反間戰”中建立關鍵時刻見奇效的革命友誼。
　　老板P
　　“吸血鬼” 吝嗇成性
　　P老板從不介意被稱作“吸血鬼”，他甚至引以為豪。他可以在一年之內調整五次業務提成標準，目標是將剛剛被艱難實現的“獎金”再度降低到無限接近于零。有理智的老板讓3個人干5個人的工作拿4個人的薪水，P老板的風格則是讓1個人干4份風馬牛不相及的工作拿1/2個人的薪水。在P老板的手下，你會不斷發現自己未敢想象的潛能空間——體能、效率及領域。更實惠的是，他免費教給你一個很多人一輩子都不懂的事——客觀判定自己的工作價值（和身價）。
　　老板W
　　欲壑難填 暴君 永不滿足的批評家
　　他的眼睛里寫著“咆哮”，渾身上下每一個毛細孔都在汩汩向外流淌著“咆哮”。他的郵件是冷漠和粗魯的樣本——永遠只有一個字母——Y（謝謝，是Why而不是Yes）或者D（Done?做美夢吧你。這是How Dare You!）。他的企業王國里，彌漫著“殺不死對手就自殺”的墳墓式文化。在他心里，“暴君”的稱謂，比“偉人”令人崇拜得多。但是，在離開W的王國后，你會發現自己不說一句廢話的殺伐決斷力、1個小時能出50張4A公關公司標準PPT的強悍執行力，或者最起碼，你懂得了適時低頭的藝術。
　　老板J
　　含糊不清 模棱兩可
　　在J的常用語言中，使用頻率最高的詞是“可能大概也許好像差不多就這樣吧”。他永遠給不出極為清晰或者具有可視化的目標，最擅長的事情是在思考3秒鐘之內給出一個無法判斷傾向甚至感情色彩，也毫無建設性的指令，然后在接下來的30分鐘內著力于粉飾自己對于核心數據、細節與判斷標準的缺失。困惑是J在辦公空間內最常制造的“成果”。但如果不是他，你就不會擁有幾乎所有職場人最夢寐以求的幾樣東西——不斷自主尋找答案的過程，和更大的實現自我空間。
　　
　　老板Z
　　龜毛 神經質 細節控
　　Z老板的神經似乎永遠處于斷裂的邊緣——在正公開演示的PPT上發現一個無傷大雅的英文拼寫錯誤，或者媒體見面會上某個小數點后兩位被背錯的財務數據，都可以讓他大腦瞬間空白，雙手顫抖，甚至尖叫出來。Z的所有經手事宜必定衍生出超過20個“修改版本”和標題“Re”到無限長的郵件——其摧殘下屬的本事與其細致到只能用“變態”來解釋的功力成正比。不過，在他的滅絕式調教下，行事謹慎細致、小處從不隨意、受過極專業的技能訓練，從此便可成為你暢行職場的標簽了。
　　老板K
　　自戀 世界中心型
　　K老板是永遠的世界中心。在他的周圍工作，需要遵循的首要原則是“主動自愿配角原則”。他不定期插手所有的工作，因為“這里的一切功勞都拜我所賜”。與K的任何談話都是場災難——他永遠在打斷你，卻從未被成功打斷——而在這場近似于獨白的“對話”中，充滿了壓倒性的“建議”與臆想的“恩賜”。與K老板合作的長期福利在于，你練就了與任何怪胎“配合”的技巧；更重要的是，在一枚你永遠難以超越的虛榮心面前，你會逐漸卸下你的虛榮，更明確“堅持”與“妥協”之間的界限。
　　老板Y
　　權術玩家 人人皆是墊腳石 權力中毒
　　在Y老板心里，下屬只分兩種——“合格的墊腳石”與“不夠格的墊腳石”。時機一到，合格的墊腳石就被迫不及待地獻祭到精準的位置上，當然，他也從不會忘記加一句：“別辜負了我為你爭取的機會！”他精通于在媒體上塑造自己是卓越的戰略家形象。但如果有幸被列入合格墊腳石，你的福利將從在艱難時局中被完善保護，到優先獲取行業內外資源，不勝枚舉，當然，到你的有效期結束那一天為止。除此以外，政治敏感性這種職場稀缺能力，誰是比Y更好的導師？（注：本文中所描述所有老板均無性別特指。如有誤解，請喝涼茶。）文/梁文滋 插圖/張澤滿