企業家與職業經理人的無縫合作

　　當前，中國企業特別是民營企業，大都處于“權杖”傳承和管理升級的轉型時期。隨著企業規模的不斷擴展和創業企業家日漸衰老，原來行之有效的家族式管理模式越來越遭遇人力資源、資本以及管理機制等瓶頸的困厄。這時候，企業往往面臨著一種嚴峻的抉擇：或者力圖讓家族內部成員維持對企業的控制，這樣做往往等于選擇了繼續走小規模的老路；或者干脆放棄直接控制，成為以所有者而居的股東。
　　如果他們選擇后者，家族企業則讓位給現代公司形式的組織，走向職業化管理之途。而企業走向職業化管理，首先面對的是如何處理企業家與職業經理人之間的關系問題。對此，許多企業管理者經常感到困惑、迷茫、甚至痛楚不已。也許深處困局中的企業管理者，在細細品味了陳少峰教授新出版的《企業兵法——企業家與職業經理人的十二條商規》一書之后，便會有一種茅塞頓開、豁然開朗之感。
　　《企業兵法》探討的主要對象是企業家和職業經理人的自我定位以及他們相互之間如何進行“無縫合作”的問題。作者在對國內外企業進行系統研究和深入思考的基礎上，結合跨學科的知識背景，將傳統論辯與現代分析方法相結合，從管理哲學的視角來診斷當前企業經營管理中存在的突出問題，以幫助企業管理者系統地反思企業經營管理的成敗及其原理。
　　作者認為，多數的企業家和經理人并不熟悉他們之間合作的基礎和條件，企業家和職業經理人之間更經常會因為不熟悉對方的特點和長處、有時甚至突出對方的缺點而陷于對立或者沖突。
　　在該書中，作者運用蘇格拉底式的對話方法，層層深入、條分縷析地理清企業高層應有的共識和方法論，揭示民營企業的企業家和職業經理人各自應當怎樣做，才能相互給力，才能創生出管理的合力，從而帶領企業管理駛入風光無限的藍海。作為核心，書中提煉和總結了企業家和職業經理人成功實踐的12條商規，即升級思維模式、游走在道術之間、站在高處看企業、以文化人、正態才是常態、大企業是新架構而成的、以商業模式重新洗牌、職業化自律是經理人的核心價值，合力才能給力、英雄等于高明加精明、成事在人不在天、以王道成就霸業。企業家與職業經理人應遵循的這12條商規，在很大程度上突破了在狹隘經濟學視野內打轉的僵化模式，它觸及了企業管理中最具根本性的“人的管理”問題。
　　在作者看來，企業家和職業經理人之間的許多悖論和兩難問題都不是經濟方法所能解決的，企業管理者無法從經濟學家那里得到足夠的信息和有效的方法來幫助他們的企業運營。這其實反映了一個企業管理的方向問題——企業管理是涉及人的社會關系的人文活動。我們應該回歸到“以人為本”的理念來重新理解和定位企業管理，不能把某些技術手段當成核心而忽略了人文活動的基本要素。一言以蔽之，只有把企業管理的理解由“技”的層面上升為“道”的層面，才能對于企業管理者更具有現實指導意義，才能有助于真正實現企業家與職業經理人之間的“無縫合作”。（編輯/俞曉蘭）