水利水電工程砼施工過程管理

韋承祖

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50%－70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

1 計劃管理是前提及依據(jù)

1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況

編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。

1.2 避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生

首先，應(yīng)當有較強的宏觀概念以及邏輯性，將工作未開展之前就根據(jù)預期目標做好單位目標的規(guī)劃。并調(diào)動各方因素為這個目標服務(wù)，為了達到總工程的順利完成實施，應(yīng)當對各細節(jié)部分進行分解作業(yè)，按照單位時間的安排完成工作，并且嚴格實施。

其次，計劃的開展應(yīng)當具有實際依據(jù)，不可太過理想化而忘記實際條件，盡量不要過量安排工作，也不能過于緩慢。做好突發(fā)問題的提前準備，并預先做好解決方案，做到萬無一失，輕松完成。

計劃一旦完成就是將要遵守的準則，不可因為小的問題而隨便更改。無論怎樣應(yīng)當將總目標放在第一位，其他各項工作圍繞總目標開展，促進完成工作，對于偏差進行調(diào)配和控制，保證工作的穩(wěn)定以及連續(xù)。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1 技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一

沒有技術(shù)，不但施工的效果受到影響，并可能造成工程癱瘓。在混凝土澆筑時就包含許多技術(shù)性的因素，包括對于混凝土的拌合，溫度控制，接縫加固等等，技術(shù)的傳播使得施工人員對于建造房屋有章可循，所以對于技術(shù)的掌握和傳播是施工完成的必要條件，技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)的效果一方面來自于對技術(shù)內(nèi)涵和操作的掌握，另一方面應(yīng)當通過有序的管理，促進等來使其用于實踐。

2.2 在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開發(fā)不積極等問題

技術(shù)傳播不到位，引起人員之間的溝通不暢，并帶來制造目標以及制造成果的差異，而對于突發(fā)的問題，沒有技術(shù)則不知從哪里下手，帶來施工的緩慢，重復，以及完成效率低下。

質(zhì)量檢驗的手段和標準有問題的話，就會造成質(zhì)量的無效性，帶來施工的混亂，無法達到目標或釀成苦果。所以技術(shù)管理很必要，這要求在施工過程中不能過于保守和落后，這是導致施工技術(shù)不能前進發(fā)展的重要原因，很難達到目標。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理

質(zhì)量的最終目標是為了實現(xiàn)各方面所想要達到的效果，以客觀的存在狀況和人的主觀評價為重要點。質(zhì)量評價的任務(wù)包括總結(jié)前期問題是否達到預期結(jié)果，通過哪些問題可以改善，并在未來的工作中杜絕錯誤問題的發(fā)生，發(fā)揚正面問題的發(fā)展。質(zhì)量管理工作力求改變過去對問題的評價過于單一，效率不高的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目创椭卫恚瑥膯我粷M足書面標準，到立體考慮需求者的需要。在對質(zhì)量和速度方面以質(zhì)量為優(yōu)先考慮對象，并將質(zhì)量的定義加以擴展，從以前的產(chǎn)品的質(zhì)量擴展為管理的質(zhì)量，人員的質(zhì)量，生產(chǎn)流程的質(zhì)量等。

3.2 在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題

現(xiàn)在，由于工程的質(zhì)量問題引發(fā)了眾多安全事故。使得安全問題一次次被提出，安全是人擁有良好生存環(huán)境，有精力投入到國家建設(shè)的基本保證，也關(guān)系到社會的穩(wěn)定，國家的發(fā)展，所以安全問題應(yīng)當不斷得到重視。為這要求施工人員與投資方，監(jiān)理等人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并有足夠的能力勝任這項工作，使得質(zhì)量安全能夠得到保證，對于各項工藝能夠保證持續(xù)有效，將每一份工作作為自身職業(yè)價值的終身判斷。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

4 成本管理是手段

4.1 市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟

企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

4.2 實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象

成本控制的質(zhì)量問題體現(xiàn)在能夠節(jié)約人力物力，滿足各方面利益的需求，以低投入高收益為目標，如果長期處于高花費高支出的狀況之下，則難有效益可言。

成本控制首先要有計劃，其次根據(jù)計劃進行實施。計劃的準確實施包括制度的支持，操作內(nèi)容的科學可行，應(yīng)當持續(xù)作業(yè)無停頓和重復，力求在調(diào)動各方人員積極性的條件下達到最終目標。

[1]王宏偉.水泥砼路面的施工管理分析[J].黑龍江科技信息，2011-12-15.

[2]陳顯義.普定水電站碾壓砼拱壩的施工管理[J].貴州水力發(fā)電，1994-09-30.