電力企業(yè)精細化財務(wù)管理研究

宮麗麗

（黑河電業(yè)局，黑龍江 黑河 164300）

1 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源行業(yè)，在國家經(jīng)濟建設(shè)中具有重要的地位。長期以來，對于電力企業(yè)來說，財務(wù)管理意識缺乏，總是認(rèn)為電力企業(yè)發(fā)展前景很好，沒有必要考慮財務(wù)風(fēng)險等問題。這些問題嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，也給財務(wù)管理帶來了很多為問題。

1.1 財務(wù)管理不科學(xué)

主要表現(xiàn)為全面預(yù)算管理還沒有完全實現(xiàn)，預(yù)算管理的深度和廣度不夠，還不能做到對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的可控、在控。存在有預(yù)算無約束，資金占用分散，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，費用開支過大，存在大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象。我國的經(jīng)濟改革非常迅速，電力企業(yè)也不可能和以前那樣一直處于壟斷地位。如何面對改革的需要，用科學(xué)的管理方法去改變以前的財務(wù)制度，使企業(yè)的財務(wù)管理工作適應(yīng)發(fā)展的需要，是電力企業(yè)財務(wù)管理者面臨的很緊迫的工作。

1.2 市場主體意識不夠

理財觀念比較滯后，缺乏財務(wù)管理的戰(zhàn)略意識、全局意識、創(chuàng)新意識，不能適應(yīng)時代發(fā)展要求，還習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的思維慣性，對形勢的嚴(yán)峻認(rèn)識不足，對急劇變化的環(huán)境和市場研究分析不夠，工作中存在本位主義、教條主義和經(jīng)驗主義，缺乏改革的緊迫感和責(zé)任感。我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，這就造成電力企業(yè)的管理者以及財務(wù)管理者對經(jīng)濟市場化的觀念不強，沒有認(rèn)識到隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷推進，電力行業(yè)也要進行市場化體制改革，沒有事先預(yù)想到真正到了全面推開市場化的時候，如何使財務(wù)制度更能適應(yīng)市場的變化，保證電力企業(yè)在改革中確保財務(wù)制度也隨之適應(yīng)，所以說，無論是電力企業(yè)的管理者還是財務(wù)管理者都應(yīng)該做好電力市場化改革的準(zhǔn)備。

1.3 財務(wù)管理意識淡薄

電力企業(yè)具有特別的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是技術(shù)人才，對財務(wù)知識懂的不多，很多時候都是領(lǐng)導(dǎo)指揮財務(wù)工作，財務(wù)管理者也總是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去辦事，對財務(wù)的規(guī)章制度及電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度把關(guān)不嚴(yán)。這就是電力行業(yè)長期處于壟斷地位以及領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視的結(jié)果。電力企業(yè)應(yīng)該快速改變這樣的狀態(tài)，電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)很重要，但是，對于一個企業(yè)來說，財務(wù)的地位也是很重要的，一定要遵循市場規(guī)律去辦事，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

1.4 財務(wù)管理信息化進程緩慢

由于電力企業(yè)大多規(guī)模龐大，財務(wù)人員非常多，很多時候都是各忙各的，很少相互協(xié)調(diào)辦公。企業(yè)雖然也有財務(wù)軟件，但是信息共享度不夠，形成了各自獨立的財務(wù)信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，這就需要打破傳統(tǒng)的各自獨立的財務(wù)體系，全面的共享財務(wù)信息，給領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以適應(yīng)電力企業(yè)的改革需要。

2 電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的對策

電力企業(yè)正在進行“三集五大”體系建設(shè)，要求財務(wù)集約化管理，堅持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”為主線，以全業(yè)務(wù)鏈過程管控為主，深化全面預(yù)算管理，實施集中核算，加強資金集中運作，提高防控經(jīng)營風(fēng)險能力，不斷提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

電力企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營決策，到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)的過程，熟悉電力物資采購的過程，掌握電力產(chǎn)品的市場，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極地參與到企業(yè)發(fā)展預(yù)測、財務(wù)分析和企業(yè)決策。只有深入企業(yè)基層才能進行全面核算，加大財務(wù)的監(jiān)督力度，用財務(wù)的規(guī)章制度去規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動。要做到在電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都要積極參與到為企業(yè)控制生產(chǎn)成本，按照企業(yè)的需要控制預(yù)算，對物資采購要應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管機制去將成本降低到最小，全面核算企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)利益最大化，并對電力企業(yè)的經(jīng)營過程加以分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策在財務(wù)分析上把關(guān)。

2.2 建立健全財務(wù)制度

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，必須建立健全財務(wù)制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，針對過去財務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務(wù)部門進行更深層次的變革。在原有的會計、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)力量投入精細化財務(wù)管理當(dāng)中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的要求。

2.3 推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)控，實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競爭了和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財務(wù)信息孤島問題已不復(fù)存在。在技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，強化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無阻，積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)制度上嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理，持續(xù)強化財務(wù)服務(wù)電力企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)價值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險的能力，不斷提高電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平，全面提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]朱永康，王立林.財務(wù)精確管理[M].天津大學(xué)出版社.2009.

[2]孫念懷.精細化管理[M].新華出版社.2011.

[3]竺素娥，趙秀芳、李郁明.財務(wù)管理[M].科學(xué)出版社.2011.