建筑工程施工安全控制與管理

吳敬東

（新疆天一建工投資集團有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

1 影響建筑工程施工安全的主要因素

1.1 施工人員安全意識不強

人的因素主要是指建筑工程的領導者的安全觀念以及建筑工程施工人員的施工技術水平及安全意識。當一個工程項目的領導具有較強的安全觀念時，他就會加大工程施工安全保護方面的投入，從而可以建立較為完善的安全管理體系，這樣建筑工程的安全性就會提升。當施工人員具有較強的施工技術水平及安全意識時，他們在施工的過程中就會嚴格的執行安全操作流程，不會冒險施工以及違章作業。因此，要做好施工的安全管理首先應考慮到人的因素，人是建筑工程的主體因素，施工的安全與否更是直接關系到了工程所有的參與者的人身安全，所以在建筑工程施工的過程中，必須提高領導者及施工人員的安全意識。

1.2 材料質量不過關

工程施工的物質條件就是材料，材料的質量性能優異就是保證施工安全的物質基礎，材料質量不過關，工程的安全自然就難以保證。由于在工程施工的過程，材料的用量大并且種類繁多，因此要想對所有材料進行檢測時不現實的，而采取抽檢的方式也是會產生遺漏的。有些施工企業在中標之后，為追求自身的利益而采用不符合技術規范及要求的材料，工程的監理單位又不按相關的規定對進場材料進行取樣及復試，這樣就會導致不符合規格要求的假冒偽劣產品混入到工程中去，從而留下了安全隱患。

1.3 施工機械質量不合格

施工機械的質量好壞對施工的安全也是有著重要的影響的。在施工過程中，用的機械設備流動性大并且種類繁多，要對其全面檢查也是不現實的，抽檢的方式可能也會產生遺漏，加上施工單位通常都是輕管理而重使用的，這樣就會對施工機械的保養及維護不到位，導致施工的機械設備的質量得不到保證，從而為施工階段留下了安全隱患。

1.4 違反安全操作的流程。工程建設中采取的技術方案、施工組織設計及措施就是施工工程中的方法，通常在方法上出現的安全問題是最多的。如電工亂拉扯電線，發生漏電事故；電工接線時，帶電操作造成觸電；民工連續作業過度疲勞，施工注意力不集中導致墜樓身亡等等，上述違反安全操作流程的行為在工程施工時屢屢出現，導致施工時常常出現安全事故，造成人員的傷亡。

2 建筑工程施工安全管理的控制措施

2.1 提高管理人員、技術人員及施工人員的安全意識

建筑工程施工安全與否很大程度上取決于管理人員、技術人員以及施工人員的素質的高低。一個工程的施工企業，如果能夠擁有高素質的管理人員、技術人員及施工人員，那么施工企業施工的安全管理水平自然就會得到保證，相反施工企業在施工時就會存在諸多的安全問題。所以，施工企業的領導者必須具備安全第一的思想，真正的提高管理人員、技術人員及施工的人員的素質及安全意識，從而使企業的施工安全得到保證。

2.2 重視原材料進場的質量管理

要想提高原材料的質量，首先應提高原材料采購人員的質量鑒定水平以及綜合的素質，選擇采購人員時，應該選擇責任心強并且具備一定專業知識的人員來擔任此采購工作；采購人員在采購材料時應準確的掌握材料的信息，擇優進貨。材料在進場時必須連同本身的出廠合格證、生產許可證、檢測報告以及材質證明書等相關資料一同進場，進場時，業主方、工地負責人及監理人員應共同檢測材料合格證、說明書、生產許可證等食物質量以及書面的材料，只有當對材料所有的檢測均判定為合格之后，方可準許材料用于工程中。

2.3 重視施工機械設備的安全管理

施工機械設備在進場時也應連同自身的質量說明書、產品合格證等書面材料一同進場，機械設備的安裝應由專業的安裝單位進行安裝，安裝完成之后，應由專門的檢測人員對機械設備進行檢測，只有當各項指標均檢測合格之后，方可進場使用。機械設備在使用之前，施工企業應落實并加強機械設備日常的維護及保養的工作，監理人員還應定期的對其進行檢測，確保其不存在任何質量問題，保證其在施工中的正常使用。

2.4 建立健全的安全組織機構

施工企業通常都具備安全組織機構，但通常都并未建立健全的項目安全組織機構。確定工程項目安全生產的總體目標，并將總體目標逐層分解給安全生產的各級負責人。通過實施嚴格的獎懲制度使安全崗位與經濟利益掛鉤，安全目標完成的優異的，就實施獎勵，相反則要對其進行處罰。項目不同的性質或者規模，應該采取不同的安全管理的模式。較大規模的項目應由專門的安全管理團隊，團隊在安全總負責人的帶領下對項目施工進行安全管理。

2.5 加強施工進行中的安全管理

由于建筑工程是一項復雜的工程，工程在施工的過程中作業面廣并且涉及的工種較多，要想對施工中的每一個人都進行管理是不現實的也是不可能做到的，而在施工過程往往是因為某一個人的操作失誤而導致安全事故的發生。所以，施工的企業應建立日常檢查及安全交底的制度，施工前對施工人員做好交底工作，施工時加強施工現場的安全監督工作。負責監理工作的人員應進行日常檢查并定期的對施工現場進行安全檢查，提前預防并及時的發現安全隱患，從而使工程的施工安全得到有效的保證。

2.6 完善安全管理的法律法規

一個建筑工程項目，絕不允許業主方進行多次轉包以及肢解分包，加強總承包商對分包商的管理也是十分重要的。當發現施工中存在強令民工冒險作業、違章指揮、強令民工連續作業、不為施工技術人員提供安全可靠的防護設施用品等現象時，應嚴令禁止并追究相關責任人的法律責任。施工企業應結合現有的安全管理方面的法律法規并結合企業自身的生產安全管理的特點，認真總結并分析，找到適合施工企業自身的安全管理工作的標準及制度并加以實施。這樣才能真正確保施工企業的安全管理工作有章可循，有法可依，從而真正的完善施工企業的安全管理的規章制度。

結束語

通過以上的論述，我們對影響建筑工程施工管理工作的主要因素以及針建筑工程安全管理工作的控制措施進行了詳細的探討及分析。施工企業的安全管理工作是一個動態的系統的工程。要想真正的做好建筑工程的施工安全管理工作，不僅要建立科學的安全管理規章制度，還應加大對安全管理工作的投入使之與生產力水平相吻合，還應定期的通過開展安全生產法規的宣傳活動等方式提高管理人員、技術人員以及施工人員的安全意識以及安全素質，并將安全生產的責任落實到建筑工程的每一個參與者身上。只有真正的做好建筑工程施工的安全管理工作，才能切實的做好工程施工的安全生產，才能促建建筑行業的將康發展。

[1] 劉偉雄.建筑工程施工安全管理的探討[J].中國科技博覽，2009.

[2] 孫福生.淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].價值工程，2010.

[4] 張鳳蓮.淺談建筑工程施工安全管理[J].職業時空，2008.