創新社會管理 抓實網格黨建

文／陳 青

創新社會管理 抓實網格黨建

文／陳 青

抓黨建重在抓基層，抓管理重在抓網格。沈河區萬蓮街道先農壇社區黨委以“強組織抓網格，增活力創模式”為目標，創新網格黨建和網格化社會管理工作思路，把支部建在網格上，把資源整合在網格里，把工作落實在網格中，為深入開展基層組織建設年明確了方向并奠定了堅實的基礎。

一、強組織，把支部建在網格上。先農壇社區黨委把建好建強網格黨支部作為開展基層組織建設年的重要前提和基礎。按照“便于管理、便于工作、便于活動”的原則，以網格、樓院、樓棟為依托，提出了“三建三兼”的網格化組織體系。“三建”即把支部建在網格上，把黨小組建在樓院里，把黨員責任區設在居民樓上。“三兼”即社區黨員干部兼網格黨支部書記，網格黨支部委員兼樓院黨小組長，樓院黨小組長兼居民樓長。根據小區樓院分布，成立樓院黨小組；依托居民樓，分設黨員責任區。并打破以往社區黨組織清一色自管黨員的格局，吸納轄區內企事業單位的黨組織負責人進入網格黨支部作兼職委員，實現網格內各個組織由“松散型”向“緊密型”轉變，形成抓黨建和優管理的一體化組織領導架構。

二、增活力，模式化抓實網格黨的工作。社區黨委把握強組織、增活力的要求，謀劃設計了“六個一”聯系服務群眾渠道，延伸便民服務，提升黨建水平。“一室”：在網格黨員服務點設立“黨員365工作室”，受理黨員群眾的困難求助；“一庫”：根據網格中每名黨員群眾的特長建立“網格能人庫”，為居民提供零距離服務；“一隊”：成立網格黨員管理服務隊，引導居民群眾開展自治和管理；“一卡”：制作下發民情聯系卡，公開網格負責人的姓名、職務和聯系方式，做到一戶一卡；“一檔”：建立住戶檔案，尤其將網格內的特困群眾、空巢老人、殘疾人、失業人員等弱勢群體作為重點服務對象；“一報”：編印社區網格風采報，及時通報群眾反映的熱點難點問題以及問題解決情況。

三、建機制，實效化提升網格黨建水平。社區黨委把建立務實管用的工作機制作為組織建設“三提升”的重要保證。一是建立資源整合協作機制。主動溝通、協調轄區內各單位之間的關系，全方位開展共駐共建活動。每周召開網格黨組織負責人例會，與其他網格黨組織之間分組不分家。二是建立民情懇談機制。采取在網格內設置民情信箱、發放民情聯系卡等方式，及時了解社情民意，形成規范穩定的民意反映工作機制。三是建立民情辦理評價機制。對為民服務的每一事項，全程跟蹤公示，并采取群眾評分和網格黨員管理服務隊自評相結合的方式進行雙向打分，不斷拓寬為民服務群眾滿意度評價渠道，有效發揮群眾評價效用，強化民主監督。

（作者系沈陽市沈河區萬蓮街道黨工委副書記）