基于企業生命周期的內部審計動態模式研究

信紅敏 楊 彬

(1.石家莊城市職業學院財會系，石家莊 050091;2.河北工業職業技術學院，石家莊 050091)

基于企業生命周期的內部審計動態模式研究

信紅敏1楊 彬2

(1.石家莊城市職業學院財會系，石家莊 050091;2.河北工業職業技術學院，石家莊 050091)

依托企業生命周期理論，將企業的生命周期劃分為五個階段:創建期、成長期、成熟期、衰退期和制度創新再生期，認為因為企業生命周期不同階段的特征不同，企業內部審計的職能定位也有所區別。據此，提出在企業生命周期的不同階段，內部審計應進行動態調整，以突破企業生命周期的限制，為企業的長久協調健康發展提供制度基礎。

生命周期;內部審計;動態模式

生命周期理論認為，任何事物一般都有一個出現、成長、發展、衰退、消亡的過程，企業也類似，有其設立、成長、發展、衰退、消亡的過程，企業生產的產品、提供的服務、企業的經營者，甚至包括企業的經營思想都有生命周期現象。但是，企業本身并不是一個真正的生命體，它是人們為了實現某些目標而人為形成的組織，這種組織跟生命體的區別在于它有目的性、自主選擇性和適應性，即企業組織地成長不一定遵從生物體自身的生命周期規律，體內也不存在使其必然死亡的固有因素。當外部環境變化時，企業可以通過組織制度的戰略性調整直至創新來主動適應環境而實現企業的可持續發展。在企業組織的存續過程中，在企業組織的制度調整與創新過程中，如果能夠充分發揮內部審計制度的特有功能，企業組織就會因此而延年益壽、乃至長生不老。……