李踐和他的使命

王振芳

“知識改變命遠，知識就像一堵墻，有一個按鈕，一按墻就開了。我們就是要告訴企業家，按鈕在哪里。”

當李踐進入會場時，許多企業家都情不自禁站起身來，用熱烈的掌聲表達對他的欽佩之情。

“砍刀式”是他的標準手勢，講到一個要點時，他都會做出“砍刀式”手勢堅定地落下去。講臺上的李踐不斷移動著他的步伐，做出不同的手勢，一手持著話筒，一手捏著書寫筆，不時跟聽眾進行互動，迸發出靈感和火花，讓場內氣氛驟然高漲。

他一面聲情并茂地講解，一面書寫著提綱和關鍵詞。盡管體力消耗很大， 但他始終精神飽滿。

說他自己所做的，做他自己所說的。李踐以他獨特的講課風格及人格魅力贏得了很多民營企業家的尊重。他覺得中國的民營企業大多是憑著感覺摸索成長起來的，“草根”成長的企業家會犯錯誤，多年的從商經歷讓他深刻體會到民營企業的艱辛和不易，而自己有責任幫助企業獲得成長。

他價值觀的第一條是“利他愛人”，他追求平靜、真實，常懷感恩之心。

他期望自己的管理培訓課程能講夠1000場，期望行動成功能夠通過幾代人的努力，幫助1000萬家中小民營企業實現“教導型組織”的企業組織變革。讓企業家們不但學會現代管理運營知識，更要樹立崇高的事業理念，傳承師道精神，成為“教導型企業家”。

從企業家到導師

李踐在事業順風順水的時候選擇轉身投入培訓行業。

他的職業歷程充滿了傳奇色彩。他白手起家，15年中，他把企業從20萬做到了3個億，實現了資產1500倍的增長。

之后，李踐還出任TOM戶外傳媒集團總裁，將一個新建的集團的十多家公司迅速整合，品牌提升，業績快速增長。

2000年，他根據自己的心得出版了第一本著作《做自己想做的人》。

在這本書中，李踐結合自己的實踐總結出“高績效人士的五項管理”。按照李踐的分析，高績效的成功人士都有五個共同的特質：心態管理——他們懂得評估心態，每天積極樂觀；目標管理——他們懂得制定目標，分解目標，達到目標；時間管理——他們知道抓住重點，提升效率；學習管理——他們知道有效學習，持續改進，提升競爭力；行動管理——他們知道每天行動，養成高效的習慣。

圖書出版后，很多人邀請他去講課，與讀者見面，并且懇切地對他說：“你可以幫助困境中的人調整心態，找到人生的目標?！?/p>

已經實現財富自由的李踐并不想為了錢去講課，他選擇了做公益的方式，講了300多場免費課。2002年，他被公眾評為“中國最具影響力的十大培訓師”之一。

在公益講課過程中，李踐又發現，他所積累的豐富創業管理經驗，是中國的中小企業家群體所迫切需要的。作為一個過來人，他深切體會到中小企業經營者的艱難和不易。他想，如果能通過改變企業家的認知，繼而幫助更多的企業獲得盈利成長，這對于國家和民族的發展無疑是巨大的推動。

2007年，結束TOM戶外傳媒集團任期之后，他選擇加盟行動成功，主抓公司課程研發和戰略發展。

追求課程實效、實戰、實用，是行動成功最大的特色，在課堂上不僅讓學員知道，還讓他們做到。

“知識改變命遠，知識就像一堵墻，有一個按鈕，一按墻就開了。我們就是要告訴企業家，按鈕在哪里?！崩钲`的心愿就是要用自己的知識和經驗幫助更多的民營企業。

做受人尊敬的老師

在2011行動成功國際教育集團的年會上，李踐的激情演講感染了所有的人，他的演講題目是《責任偉大 使命必達》，李踐所說的使命就是幫助民營企業成長。

在李踐看來，中國的民營企業大多是憑著感覺摸索成長起來的，當企業運作到一定程度的時候就會遇到瓶頸，或者是產品銷路成了問題，或者是成本過高使利潤逐年下降，或者是定位不準以失敗告終，或者是市場認識失誤，最終無功而返。

“民營企業家迫切需要從過去的摸著石頭過河，轉變到通過知識來改變命運。”李踐堅定地說。

成為一名受人尊敬的老師，是李踐畢生的追求。他的《盈利模式》課程講了8年，不斷更新升級，幫助很多企業家提升利潤。

不斷學習也是李踐對自己的要求。他每天無論再忙，都會安排兩到三個小時的讀書時間，這一習慣堅持20年不變。他堅持寫行動日志，堅持了15年。

他不斷精進，會時常聽自己的課程錄音，或者觀看視頻，審視自己在已經完成的培訓中哪里的表情不到位，哪里的表達不夠清楚，并不斷改進。

每次講完課，如果他的助理告訴他有哪個要點沒有講到，他在下堂課肯定會第一個講出來。

他不買名車，也不追逐時尚名品，他把所有的精力都用在對知識的渴求。他捐助了集團總部和所有分公司的圖書館，還計劃捐獻一萬所小學的圖書館。

“教育不僅改變民族和國家的命運，也能夠改變企業和個人的命運。一個優秀的企業家，不僅要為社會創造財富，更應該致力于將企業打造成一個終身學習和教育的平臺，同時自己也擔負起教育的使命?！边@是李踐的選擇。