熊玉亮的豫酒夢

王振芳

熊玉亮的辦公室就是一個酒的博物館。一面放滿了全國各地的酒瓶子，從最早的包裝到最新的包裝；一面放滿了他在河南省酒業協會13年所寫的資料，從行業感悟到給政府相關部門的行業發展建議。

熊玉亮常說，酒風看作風，酒品看人品。于他個人而言，既有像酒一樣濃烈的熱忱，也有像酒一樣醇厚持久的性格。

在酒業協會的13年間，他傾注了自己的滿腔熱情，用創新的思路辦協會，他使一個行業協會煥發出活力。他被媒體譽為“全國最牛協會熊會長”。

有人說，他是行業的守望者，也有人說，他是企業利益的代言人，更有人說，他是豫酒的“護家犬”。

一直以來，熊玉亮都在堅持著他的“豫滿中國”夢想，這是他的創舉，也是他的追求。堅守夢想的過程中，他常常感到無奈，“呼吁了很多，建議寫了很多，但真正落實得很少”。

對此，熊玉亮還是很堅定地表示，我們會一直努力，我不是政府官員，我就是要做一個社會人，為這個行業和社會做點有益的事。

“皮毛生存學”

“我的前半生做固體，后半生做液體?！毙苡窳吝@樣總結自己的職業生涯。1985年大學畢業后，熊玉亮進入家具行業，一干就是14年。

1999年9月，35歲的熊玉亮到了河南省酒業協會，一干就是半輩子，用他的話說“后半生都奉獻給河南的酒行業了”。

那么，在多如雨后春筍般的協會中，熊玉亮如何使河南省酒業協會成為媒體眼中的最牛協會？

作為國內省級以下的協會，無職無權無經費，做起事來是非常辛苦的。但這也給了熊玉亮很大的發揮空間，他說：“協會活動空間大，自由度高，想干點事是可以做成的。這么多年，我們協會一直堅持的理念是：用心盡力，一切皆有可能?！?/p>

同時，熊玉亮也闡述了他的“皮毛生存學”理論。酒協和企業就是皮與毛的關系，皮之不存毛將焉附？“酒協是個民間組織，如何集中民間力量辦好酒協，這需要企業的發展，只有企業發展了，酒協才會發展?！?/p>

從擔任河南酒業協會會長之初，熊玉亮就樹立了創新的思路辦協會。他堅信，只有創新能改變現狀，行業走出困境的唯一辦法是創新，協會發展更離不開創新。

在熊玉亮的領導下，河南省酒協決定與政府職能部門聯合舉辦行業技能競賽活動，這個創舉拉近了協企關系。

根據市場需求，熊玉亮還提出了整合社會資源辦協會的設想。專家委員會、營銷策劃委員會等11個分支機構相繼成立，媒體、科研院所、咨詢組織、行業專家等介入協會工作，擔任協會職務。

2007年1月，信陽出臺禁酒令，對中午飲酒的公務員給予嚴厲處罰。河南省酒業協會對此提出質疑，引起媒體廣泛關注，河南省酒協也就是在這個時候被媒體及廣大網民譽為“最牛協會”。

當中國保護消費者基金會違規曝光酒廠、工商部門查處啤酒瓶時，河南酒協及時采取發公告、致信、交涉等措施站出來維護行業利益。

不斷地“站出來”雖有較大的風險，但贏得了企業的尊重。“企業知道協會是為它們說話辦事，所以協會的活動也就積極參加。”熊玉亮說。

協會干什么？協會能干成什么？在辦協會的過程中，熊玉亮也在不斷地反思和總結。

他確定了“一、二、三”的辦會宗旨。一個宗旨：為政府、社會、行業、企業服務，為會員提供增值服務；增強二個實力：經濟實力和業務實力；樹立三個權威：信息權威、協調權威、指導權威。

“在政府和企業之間上傳下達，爭取政府的關注支持，提高話語權為會員贏得更多利益，只有為企業會員提供實實在在的服務，方能凝聚行業力量，推進行業和協會發展?！毙苡窳琳f。

復興豫酒

熊玉亮出任河南酒協會長時，正是河南白酒行業的低迷時期，全省酒行業陷入困境，全行業虧損，企業發展危機四伏。

于是，熊玉亮花了大量的時間深入河南省酒業調查研究，分析豫酒發展的出路。當時的他，一方面為豫酒的曾經輝煌震撼，另一方面又為豫酒的低迷痛心，復興豫酒的強烈使命沖擊著他的內心。

熊玉亮在思考，如何凝聚行業力量，使豫酒企業盡快走出低谷？

由于河南酒類市場高度開放，全國各板塊和品牌逐鹿中原，競爭殘酷，對豫酒壓力很大。熊玉亮意識到，對于一度沉寂，當時正處于恢復階段的豫酒來說，單打獨斗顯然沒有太大的優勢。只有集體抱團出擊，才能實現共贏。

河南省酒業協會擔當起組織者的重任。從2005年起，河南省酒業協會提出豫酒“抱團打天下”的理念和發展思路，以“豫滿中國”為主題，團結和帶領河南的知名白酒企業、啤酒企業、酒業經銷商參加全國大型展會，樹立豫酒的整體品牌形象。

每到一處，豫酒軍團均召開新聞發布會，壯大整個團隊的聲勢，都會贏得廣泛的關注。

談起抱團發展，被稱為“豫酒軍團總司令”的熊玉亮感慨良多：“抱團打天下，以團隊的形式出現，對打造強勢豫酒品牌形象起到了很好的推動作用。下一階段要力求實現“抱團”的升級，不斷深化豫酒抱團打天下的內涵，深化企業間的競爭和合作，包括融資、重組、強強聯合組建企業集團，倡導企業間差異化競爭?！?/p>

除“抱團打天下”外，熊玉亮多年來一直在倡導“我們一起喝豫酒”、“河南人喝河南酒”，為豫酒的發展營造氛圍。

這樣的倡導被一部分人曲解為狹隘的市場保護，而在熊玉亮看來，喝豫酒更多地體現了一種情懷，是對當地產品的一種認可、一種包容、一種自豪。

他一直有個心愿：每個喝酒的河南人，都以向外商或外地客人介紹豫酒為榮，那么，河南的消費氛圍該會是多么和諧。

無奈與堅持

經過長達10年的豫酒復興歷程，熊玉亮認為，河南酒業基本完成了前期階段，即豫酒已走出了低谷，開始了全面攻堅。

但在談到今后河南酒業的發展時，他說，豫酒前途輝煌，但任重而道遠。因為豫酒不要說和川酒、黔酒相比，就是和周圍的蘇酒、鄂酒、皖酒、魯酒相比，差距也非常大。

熊玉亮認為，豫酒的差距主要表現在缺乏個性化產品，風格不突出?！搬u香酒賣不過貴州酒，濃香酒賣不過五糧液，清香酒賣不過汾酒，芝麻香酒賣不過魯酒。而河南白酒賣什么，香型是什么，沒有獨特的個性，消費者也不會在短時間內知道豫酒的閃光點?！?/p>

沒有個性的原因之一是，豫酒都被川酒同化了。熊玉亮講到上世紀80年代末的時候，全國原酒的流通開放，四川有原酒生產的歷史，開始向全國銷售，把河南消費者培養成川味酒的消費者。再加上河南對原酒重視意識不夠，很多企業生產力不足，從四川買原酒，導致豫酒一直缺乏個性。

同時，豫酒企業缺乏持之以恒精神也是沒有壯大的一個原因。熊玉亮認為，作為一個酒類品牌要想讓消費者認可、市場認同，不是一朝一夕能達到的。他也多次和豫酒企業溝通，發現豫酒企業無論是做產品，還是做市場，缺乏的是那種像做百年老店一樣的持之以恒精神。

每年，熊玉亮都會到江蘇、山東、四川、貴州等地甚至國外取經，走出去的過程中，他有了更多感悟。

他發現，四川、貴州當地政府對白酒產業的支持力度比較大，從支持白酒發展的相關政策到營造白酒發展的氛圍，比如貴陽市人民政府辦公廳下了文件，要求一律使用本地酒。

而河南的白酒企業幾乎沒有相關的發展政策支持，河南的政府部門、事業單位也沒有喝豫酒的氛圍和意識。熊玉亮認為，這是河南白酒企業發展緩慢的重要原因。

熊玉亮先后多次上書河南省委、河南省人民政府，建議公務接待、公共采購，一律使用河南產品，包括煙酒。盡管后來，政府部門也曾下文要求公務接待盡量使用本地產品，但并沒有具體落實下去。

2009年，龍永圖來河南，郭庚茂省長請客，以熊玉亮為代表的河南省酒業協會參與了這次宴請。聽熊玉亮談了行業的情況，郭省長讓熊玉亮寫一個支持行業發展的文件。等熊玉亮八易其稿寫好了，但因為酒行業牽扯到好多部門，最后不了了之。

熊玉亮連續11年提議案建議酒立法，也是一直沒有結果。即便這樣，明年，他還會提建議。

翻開之前寫的很多文件，熊玉亮頗感無奈，他說：“與豫酒同共榮”，這樣的表達頗有幾分悲壯主義色彩，“一直在奮斗，不管遇到什么挫折?！?/p>