我國體育文化產業發展的驅動力分析及其戰略規劃

張麗男

（遼寧石油化工大學，遼寧撫順 113001）

?體育人文社會學

我國體育文化產業發展的驅動力分析及其戰略規劃

張麗男

（遼寧石油化工大學，遼寧撫順 113001）

為了更好地推動我國體育文化產業的發展，詮釋了文化產業與體育文化產業的內涵，明確了我國體育文化產業發展應注意的事項:既應漸進式發展又應注重階段性成果;并在此基礎上分析了我國體育文化產業發展的驅動力，既有外部驅動力又有內部驅動力，從而指出了我國體育文化產業發展的戰略規劃:適時設計柔性的體育文化產業組織結構;不斷更新體育文化產業組織員工的思想觀念;時時強化體育文化產業技術的市場需求;及時再造體育文化產業的組織流程;持續增強體育文化產業組織的文化凝聚力。

體育文化產業;發展;驅動力;戰略規劃

2009年9月，國務院頒布了第十一個產業振興規劃《文化產業振興規劃》。其指導思想中明確提出:要大力培育市場主體，加快轉變文化產業發展方式，從而進一步解放和發展文化生產力，切實維護我國文化安全，推動文化產業又好又快發展，達到將文化產業培育成國民經濟新的增長點的宏偉目標。黨的十四大以來，歷次黨的代表大會報告均把體育置于文化的范疇之中進行論述，健身娛樂、體育健身、身體素質、精神生活、生活質量等概念反復被提及。然而，時至今日體育產業與文化產業和旅游產業相比，不僅規模小而且整體績效也不高。基于此，體育產業如何向文化產業學習，成為支柱性產業，已成為當前體育文化產業界應該思考的問題。

1 文化產業與體育文化產業的辨析

1.1 文化產業內涵詮釋

20世紀以前，由于物質文化生活的相對貧乏，人們對文化產業還沒有形成概念，甚至還沒有文化產業的意識。到了20世紀初期，人們開始關注文化產業的研究，例如在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中就出現了Culture Industry，即文化產業的概念。隨即文化產業開始逐步走入了人們的生活之中，人們對文化產業本質的把握由于所站的地位與角度不同也產生了不同的理解內涵。2011年10月6日，聯合國教科文組織發布關于文化產業的定義，即文化產業就是按照工業標準，生產、再生產、儲存以及分配文化產品和服務的一系列活動。從文化產品的標準化生產、流通、分配、消費的角度進行界定。由于文化產業屬于一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態，因此國家不同部門對文化產業的界定也出現了不同的現象。例如，2003年9月，文化部制定下發的《關于支持和促進文化產業發展的若干意見》中將文化產業界定為:“從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。文化產業是與文化事業相對應的概念，兩者都是社會主義文化建設的重要組成部分。文化產業是社會生產力發展的必然產物，是隨著中國社會主義市場經濟的逐步完善和現代生產方式的不斷進步而發展起來的新興產業。”2004年國家統計局對“文化及相關產業”的界定:為社會公眾提供文化娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。由此可以看出，文化產業在我國就是文化娛樂的集合，它與國家具有意識形態的文化事業有著本質的區別，正如胡曉明、肖春曄等人的研究結論:文化產業是具有精神性娛樂性的文化產品的生產、流通、消費活動［1］。

1.2 我國體育文化產業的解讀

長期以來，由于我國一直把文化作為一種事業，沒有產業經營的觀念，因此文化產業經營的觀念一直沒有形成，至于體育文化產業的概念就更無從談起。直至2003年和2004年國家文化部和國家統計局先后對文化產業進行了界定，才啟動了文化產業發展的步伐。在黨的十七大報告中又明確提出:要大力發展文化產業，激發全民族文化創造活力，從而使我國文化得到大發展大繁榮。在文化產業興起的背景下，體育文化產業由此也伴隨著人們對體育的產業性質認識的不斷深化而應運而生。于是眾多學者、專家對此進行研究。鮑明曉教授認為:“體育與產業結合構成體育產業，體育產業的形成催生出新的體育文化［2］。”那么體育文化同樣可以與產業結合形成新的產業形態，即“體育文化產業”。盧元鎮等認為“體育文化已經與哲學、宗教、道德、美學、醫學、倫理、法學以及現代建筑、機械、紡織、電子、營養品、食品等多種文化領域實現聯合，成為現代社會文化體系中的重要構成部分，它是人類文明成果達到充分展現和社會取得進步的顯著標志［3］。”

2011年11月16日，國家體育總局局長劉鵬接受新華社記者獨家專訪時，認為發展體育產業包含著豐富的文化內涵。目前，國內體育產業大致分為體育產品制造業、體育競賽表演業和體育休閑健身業三個部分。“體育產業不是一般產業，是文化產業的一個部分。它不光制造物質產品，還發揮著滿足人們精神文化生活需求的重要作用”。恰如馬克思在《資本論》中的論述:“任何時候，在商品中，除了以商品形式存在的消費品外，還包括一定量的以服務形式存在的消費品。”而體育本身就是一種文化，與其他精神文化一樣，不直接生產物質產品，但以體育活動為依托的體育文化必然需要物質消耗、制度保障、精神支持及其交互作用，由此可以將體育活動的精神支持視為一種可以產生經濟價值的文化產業。借鑒范方的研究，可以認為體育文化產業以體育無形資產為核心，是有形與無形資產的中介，是通過無形的體育精神和有形的體育物質來獲得精神和物質價值的一種精神和文化的產業［4］。

2 我國體育文化產業發展的意義

2.1 我國體育文化產業發展的必要性

發展于計劃經濟向市場經濟轉型下的體育文化產業，既帶有計劃經濟的特點也帶有市場經濟的特點。正是因為我國體育文化產業具有雙重特點，對它的管理就顯得尤為重要。計劃經濟特點體現在它是在高度集中的行政管理體制下發展的，管理體制和運行機制帶有濃厚的行政色彩，長期與政治相結合，并成為國家政治結構的一部分;市場經濟特點體現在體育事業及體育文化不斷發展的今天，體育消費市場不斷繁榮，并且呈現為娛樂、休閑、健康、旅游等多元化消費發展格局［5］。然而不管體育文化產業具有何種經濟特點亦或雙重經濟特點，在文化產業與競技體育國際化趨勢越來越明顯的今天，它在逐漸與國際接軌的同時也受到國際體育產業發展的重大挑戰。這是因為:一方面國內體育文化產業存在諸多問題，例如國民體育消費比例不平衡、體育市場體系不健全、體育文化產業管理人才匱乏等;另一方面，以奧林匹克為代表的西方文化，伴隨著奧林匹克運動的全球化發展，逐漸統治著體育文化發展的方向。對于我國體育文化產業來說，無論在競賽還是在訓練或是在全民健身都受到西方“強勢文化”的影響，我國體育文化產業如何迎接西方文化的挑戰已成為一個亟待解決的難題。因此，加快我國體育文化產業發展勢在必行。

2.2 我國體育文化產業發展應注意的事項

2.2.1 體育文化產業發展應走漸進式發展之路 由于我國體育文化產業起步較晚，諸多方面存在不完善的地方，因此體育文化產業發展應采取漸進式發展而不易采取突發式發展方式。這是因為目前我國體育文化產業還處于初級階段，突發式發展對我國體育文化產業不會產生良好的效果。從長期效果來看，它也不能促進體育文化產業的質的轉變。原因在于突發式發展一般來講是企業到了極限狀態下的無奈之舉，成功比例相當低。目前我國體育文化產業發展最需要的是人們具有不斷進取的意識和不斷挑戰未來的決心，而不能指望一蹴而就解決所有的問題。我國體育產業發展的現實目標，是應站在市場需求的角度，去激發產業每一天的發展，并對產業進行長期與有效的管理。

2.2.2 體育文化產業發展應注重階段性成果 我國體育文化產業的發展不是一朝一夕的事，需要一個長期的不斷積累的過程。在此過程中它既需要一個長期的發展目標，也需要一個中期的和短期的發展目標。這就是說，對于體育文化產業的發展除了要具有長期的宏觀的目標，還要有短期的更明確的具體目標，并且通過具體目標的實現去激勵體育文化產業從業人員走得更遠。體育文化產業的發展要遵從人本原理，既要充分調動所有員工的積極性又要理性分析員工的天然局限性，進而正確對待短時間內所取得的成果。另外，體育文化產業不僅自身蘊含著深厚的文化內涵，而且可以不斷創造出新的文化現象，而這種現象不但可以服務于人類精神消費，還可以創造巨大的物質需求［6］。因此，體育文化產業的發展不僅要分階段分步驟實現，而且要精神財富與物質財富同時去創造。只有這樣做才能促進體育文化產業全面、有序地發展。

3 我國體育文化產業發展的驅動力分析

體育文化產業發展的產生需要驅動力的驅動，驅動力是體育文化產業發展的必要條件。目前體育文化產業發展的驅動力主要包括兩種:一種是外部環境的發展變化，體育文化產業需要去適應這種變化的環境，它是迫于外部環境的壓力實施發展變化，這種發展的驅動力來源于外部;另一種是隨著我國體育文化產業的逐步發展，原有的不成熟的管理模式和組織架構已無法適應體育文化產業未來的發展，這時體育文化產業為了可持續發展的需要進行變革管理，這種發展的驅動力來自于體育文化產業的內部。一般來說，這兩種驅動力不是孤立的，它們常常相互影響，共同推動體育文化產業的發展。

3.1 體育文化產業發展的內部驅動力

體育文化產業發展的內部驅動力主要是指體育文化產業組織自身在滿足社會需求中自身生存和發展的適應能力的驅動力。這種驅動力源于體育文化產業在適應社會發展時為了自身生存和發展的自我保護功能。當體育文化產業原有的管理模式與組織架構不能適應社會需求時，由于內部驅動力本身具有的先天自我保護功能，它就驅使體育文化產業改革與創新。正如美國印地安那大學著名教授羅伯特·雅各布斯（Robert Jacobs）在《實時戰略變革》一書中所說:“一個組織能否取得短期與長期成功，這取決于該組織的變革能力。只有那些能有效、迅速實施根本性的、持久的系統變革的企業才能在未來成為真正的贏家。”作為體育文化產業組織為了擺脫原有的管理模式和組織架構，提高自身對社會的適應能力，從而培育自身的競爭優勢，它會自主地不斷與外部環境進行信息、能量的交流，并在此基礎上對組織自身進行優化組合。體育文化產業內部驅動力促使其更好地生存，更好地適應社會發展的需要，這是物競天擇的最佳選擇。當社會環境發生變化時，體育文化產業也要不斷調整自身，這是一個循環往復的過程。

3.2 體育文化產業發展的外部驅動力

體育文化產業內部驅動力體現的是滿足社會的需求，而體育文化產業外部驅動力則體現的是社會需求情況。在這種滿足與被滿足的過程中，內部驅動力與外部驅動力共同作用于體育文化產業發展變化之中，相互依賴、相互驅動、相互制約，從而使體育文化產業由無序的混亂狀態轉化為有序的結構。體育文化產業之所以能夠在復雜動態的外界環境中有序運轉，是因為它有內部驅動力的作用。當外界環境發生改變時，內部驅動力會使它變為一個自適應系統。例如，2007年由美國房地產次貸危機所引起的世界金融海嘯，引起全球經濟的動蕩，至今這種影響還在。在這種情況下，作為不完全成熟的體育文化產業管理模式和組織結構在遇到外部不斷變化的組織環境時，會對體育文化產業的發展產生不利的影響，也會使體育文化產業處于長期的混亂狀態。然而，在社會政治、經濟、文化教育發展的驅動下、在人們不斷增長的文化需求下，體育文化產業只有不斷進行發展變化，才能在成長過程中長期處于競爭優勢，才能達到可持續發展的目的。

4 我國體育文化產業發展的戰略規劃

4.1 適時設計柔性的體育文化產業組織結構

體育文化產業組織結構的設計都是特定時期、特定階段的產物。隨著組織外部環境的變遷、內部規模的擴大，原有的組織結構就會出現一些不適應環境發展的問題，諸如組織機構膨脹、人浮于事、溝通不暢、效率低下等。此時，體育文化產業組織結構就應適時調整管理模式和組織結構，不僅要對組織內的管理層級、管理手段進行改革，而且要對組織各部門的職能、崗位、職責、權利以及義務等都要進行重新規劃，從而達到組織輕裝上陣，不僅能夠有效溝通，而且能夠靈敏捕捉外部信息等。為此，作為目前我國體育文化產業的發展來說，適時設計柔性的體育文化產業組織結構對其健康可持續發展具有重要的現實意義。

4.2 不斷更新體育文化產業組織員工的思想觀念

企業員工既是組織管理對象又是組織發展的主體，員工發展的好壞直接決定著組織的成功與否。作為企業員工來說，他們能否隨著組織環境的發展不斷更新自己的思想觀念，是體育文化產業組織發展的關鍵。作為組織來說，改變了員工的思想觀念，不僅能夠提高員工的積極性，而且能夠充分發揮他們的潛能，進而促使他們不斷更新知識、技能和技巧。這樣一來，體育文化產業組織就擁有了自我更新能力。組織員工能夠以飽滿的熱情投入到工作之中，從而使體育文化產業組織能夠迅速響應顧客的需求變化，提高顧客的滿意度。

4.3 時時強化體育文化產業技術的市場需求

產品是企業組織可持續發展的生命線，而技術是產品得以立足于市場的基礎。由于我國體育文化產業剛剛起步，它的產品生產還處于初級階段，因此它的技術要求不是十分強烈。然而，面臨著國際國內同類或相似行業的激烈競爭，雖然我國體育文化產業發展較晚，但仍然要時時強化技術的更新發展，并且要以市場需求為導向不斷進行革新。我國體育文化產業在發展過程中應注意以下幾個問題:第一，要時時關注市場變化，跟蹤發現顧客的需求，并根據顧客需求更新換代新產品，不斷開發新技術;第二，在技術更新的過程中應該開發低成本高回報的技術，拒絕開發和使用高成本低效益的技術，避免組織出現整體效益的損失;第三，技術開發使用不僅要有社會效益，更要注重實用以及經濟效益。作為我國體育文化產業技術開發革新的要求是注意它的使用效果，保證開發的技術能夠應用到實際工作中去，這樣才能加速體育文化產業的發展。

4.4 及時再造體育文化產業的組織流程

體育文化產業在我國發展也就是近幾年的事，作為體育文化產業的組織在生產勞動和管理勞動的方式、手段方面還處于相對較新的時期，因此，現在談體育文化產業組織流程的再造為時過早。然而，應該清醒認識到我國體育文化產業的發展是基于體育產業與文化產業的基礎之上的，它的生產經營過程、組織結構和工作方法等多源于體育產業和文化產業的組織流程。一方面體育文化產業兼有體育產業和文化產業的諸多特征，另一方面體育文化產業還具有自身的獨特之處。當體育產業和文化產業為了適應時代發展要求進行組織流程再造時，體育文化產業也應針對外部環境的不斷變化及時再造自身的組織流程。只有這樣體育文化產業才能擺脫體育產業和文化產業中已經被制度化和固定化的傳統觀念，建立適應當代要求的企業組織，從而使體育文化產業組織具有自身的發展活力。不過再造體育文化產業的組織流程時，要注意業務流程的分析與診斷，并在此基礎上進行業務流程的再設計。

4.5 持續增強體育文化產業組織的文化凝聚力

2011年10月18日，《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中提出:文化是民族的血脈、是人民的精神家園，從中可以看出中央對文化的重視。作為體育文化產業不僅僅因為文化可以賺錢而予以重視，更要因為自己是文化的一部分通過文化來增強組織意識形態的吸引力和凝聚力，進而加速發展體育文化產業，乃是當前的重中之重。作為體育文化產業組織的文化，不僅是其組織價值的核心體現，更是其組織全體成員的共同愿景。它凝聚著組織所有成員的共同信仰、價值觀以及行為方式，貫穿于組織發展的整個過程之中。不僅能夠改善組織成員之間的人際關系，而且能夠提高員工的士氣，從而形成開拓進取的風氣，使組織產生協同力。為此，作為比朝陽產業（體育產業）更朝陽的產業，體育文化產業理應順應時代發展趨勢，抓住國內外大好機遇，以發展組織文化凝聚力為切入點振奮行業精神，提高組織聲譽，提升無形資產價值，促使體育文化產業早日走上蓬勃發展之路。

［1］胡曉明，肖春曄，編著.文化經紀理論與實務［M］.廣州:中山大學出版社，2009.

［2］鮑明曉.體育產業基本理論問題研究［J］.體育科研，2005（4）:22.

［3］盧元鎮，郭云鵬，費 琪，等.體育產業的基本理論問題研究［J］.體育學刊，2001（1）:41－44.

［4］范 方.體育文化產業——我國文化產業中的新亮點［J］.山東體育學院學報，2006，22（4）:34 －36.

［5］糜思紅.論中國體育文化產業發展變化的新走向［J］.中國報業，2011（8）:78－79.

［6］李 鵬.體育文化產業芻議［J］.體育文化導刊，2011（9）:86－87.

Analysis on Driving Force of Sports Culture Industrial Development and Its Strategic Planning in China

ZHANG Linan

（Institute of P.E.，Liaoning Petroleum University of Chemical Technology，Fushun 113001，Liaoning，China）

In order to promote China’s sports culture industry development，the author interprets connotation of the cultural industry and the industry of sports culture，making clear the direction of sports culture industry development and some matters:gradual development and stage results.It analyzes China’s sports culture industry development driving force，both external driving force and internal driving force on the basis of these.The author points out strategic planning of China’s sports culture industry development:timely designing flexible organization structure;constantly update organization staff’s ideas;strengthening the market demand of technology;timely reconstructing organization process;continuing to enhance cultural cohesion of sports culture industry.

sports culture industry;development;driving force;strategic planning

G80－05

A

1004－0560（2012）02－0042－03

2011-11-28;

2012-01-09

張麗男（1978－），女，講師，碩士，主要研究方向為運動訓練。

責任編輯:郭長壽