驕傲的黨員

○ 文／本刊記者 石杏茹

○ 文／安 嫻

驕傲的黨員

○ 文／本刊記者 石杏茹

廣西銷售南寧分公司找好黨建與行政、生產經營工作的結合點與切入點，將黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。

3月8日下午，窗外春意盎然，室內熱火朝天。一場別開生面的女工廚藝大賽正在如火如荼地進行。

“書記，咱們過節，應該讓男人做飯給咱們吃啊！”一位正在搟餃子皮的女工說。

“你說的對，下次婦女節我們舉辦男士廚藝大賽。”廣西銷售南寧分公司黨總支書記陳錦艷欣然納諫。

“那獎品豈不是要發到男士手上？”有人提出疑義？

“這個簡單，女人做裁判。誰評得好，獎品就發給誰！”

…… ……

女人們其樂融融，男人們在餐廳里擦桌子抹地、擺放座椅也忙得不亦樂乎。廣西銷售南寧分公司黨總支通過這次廚藝大賽，使員工在展示自我的同時，在娛樂中營造和諧，增了對企業的認同感、歸屬感。

“工作開展難、活動組織難、作用發揮難”的‘三難’ 問題，一直困擾著銷售企業基層黨建工作。南寧分公司卻找到了黨建工作與行政工作、生產經營工作的結合點和切入點。這樣將黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。”南寧分公司經理、黨總支副書記鄭循建如此總結。

亮出身份 公開承諾

在加強和改進黨建工作中，南寧分公司黨總支堅持“精”為先，“嚴”為基，“細”為內，按照“四強”黨組織、“六個一”黨支部、“四優”共產黨員的要求，創先爭優，全面抓好黨建工作。

李東每天上班的第一件事，就是把“共產黨員”標識戴在胸前。他說：“我要時刻提醒自己是一名黨員。”李東是南寧分公司玉龍加油站經理，第三支部書記。他11年扎根基層，把一個日均銷量僅有7噸的油站變成了日均銷售達30噸、連續5年銷量突破萬噸的精品站。玉龍加油站走廊上，一幅幅充滿勵志和警示教育的“每日一讀”活頁夾子，成為了員工的良師益友；在員工宿舍門上，一張張貼有員工照片和座右銘的寶石花相框，表達了每一位員工的文化思想和人生理想；在文化室內，以“領導關懷、玉龍榮耀”為主題的榮譽墻和“精細管理我先行，我為玉龍添光彩”的安全、銷售、服務、管理、客戶“五星”評比欄，營造了油站“比、學、趕、幫、超”的創先爭優氛圍。

●同栽一棵樹，同升一面旗，黨建創新讓員工眾志成城。 攝影/陳明崇

黨員與群眾的根本區別，就是“平常時候能看出來，關鍵時候能站出來，危難時候能豁出來”。為不斷增強班子攻堅克難、敢于擔當的責任意識，南寧分公司黨總支圍繞分公司跨越式發展的實際情況，以破“瓶頸”、補“短板”、強銷售為己任，在全體黨員中開展了“難題攻關”活動。在南寧分公司20多個加油站里，站站有黨員，人人以黨員為榮。他們通過亮出黨員身份，公開服務承諾，把黨的先進性寫在了本職崗位上。

營銷部主任、共產黨員梁能在去油庫辦事的途中發現油罐車司機偷油，在不法分子的恐嚇和身體受到傷害的情況下，不顧個人安危，用照相機拍下了油罐車偷油的證據，挽回了公司財產。南寧油庫臨時負責人、共產黨員徐進寶在油庫整改作業的185天里，加班加點，盡職盡責。為了確保油庫改造項目按時完工，他主動把婚期推遲了半年。東環站經理、共產黨員梁有龍在客戶開發中，采取“三個主動”，即主動電話聯系、主動上門走訪、主動了解需求，單日成功售出1500張加油卡，創下了公司售卡紀錄。與此同時，他總結出了IC 卡辦理“123”工作法，即第1分鐘介紹產品，第2分鐘打動客戶，第3分鐘辦理手續，幫助東環站提前9個月完成全年辦卡2600張任務。

在建設一流銷售企業的過程中，南寧分公司廣大黨員亮出身份、公開承諾，在行動上爭先進，在崗位上當優秀，帶動了員工一起和企業攻堅克難，也增加了群眾對黨的向往。在玉龍加油站，記者看到有個20左右歲的加油員對梁有龍說：“站長，把您的黨員標識借我戴戴吧。”員工覺得戴上它可以讓顧客更信任自己，也能提醒自己更熱情地為顧客服務。

在全體員工的努力下，2011年，南寧分公司開發加油站17座，投用12座，成品油銷售比上年增長32%，完成非油任務的115%。

人們常說：“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟。”在南寧分公司卻是“7個支部一座堡壘， 108名黨員一面旗幟”。

聯合支部 互幫互帶

“作為首府一類分公司，我們在能力、責任、管理上是否與之匹配？如何提高執行力？如何加強精細化管理？如何實現科學管理？”面對復雜的市場環境和戰略機遇，南寧分公司黨總支以開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動為契機，在全體員工中開展了“我與企業共成長”大討論活動。通過大討論，廣大干部員工認清了發展形勢，統一了思想認識，在推動企業快速發展的同時實現與企業共成長。

稱贊某個企業黨建工作做得好時，人們常說：“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟。”在南寧分公司卻是“7個支部一座堡壘， 108名黨員一面旗幟”。

“黨建創新是加強黨的建設，發揮黨的作用，提升黨的影響的重要方式，沒有創新就沒有活力。”陳錦艷如是說。南寧分公司現有黨員108名，其中78%的黨員分布在南寧市2.3萬平方公里的40座庫站，點多、面廣、線長。如何探索新形勢下企業黨建工作的新思路、新舉措？

南寧分公司黨總支根據加油站網點布局合理設置了7個黨支部，逐步形成了黨總支為核心，聯合黨支部為重點的黨建工作格局。

南寧分公司第一聯合黨支部由8座加油站組成，既有萬噸站、樣板站，也有低銷站和落后站，管理水平參次不齊。黨總支經過深入調研，提出了聯誼經營互幫共進的工作思路，幫助第一支部形成了合力。金星站和金路站同處在通往賓陽、廣州等地的324國道上，車流量大，競爭激烈，兩站之間共有8個競爭對手。2010年5月，南寧分公司推廣加油IC卡，處于上游的金路站沒有充值點，在市場競爭中處于下風。為了不讓客戶流失，支部決定，在分公司充值網點尚未完善的情況下，由金星站幫助辦卡充值，客戶持卡可以在金路站加油。此舉使得金路站成功爭取到了南寧到賓陽的32輛直達快班車辦卡進站加油，每天銷量增長2.5噸。東環站與武邕站優勢互補，充分發揮武邕站汽油品種齊全和東環站加油場地寬、靠近快環、方便大型運輸車輛進出站的優勢，聯手開發附近的運輸車隊、汽車4S店、停車場和物流公司。武邕站每天汽油增加了4噸左右，東環站柴油增量8噸左右，還從主要競爭對手中爭取了8家客戶。金運加油站受地理位置和道路擴建等因素影響，加油站日均銷量不足9噸。由于銷量低，收入少，員工思想波動較大，隊伍相對不穩定，導致油站各項管理水平不高。為了幫助金運站甩掉低銷站的帽子，第一支部組織黨員到金運站召開現場會，“問診把脈”，提出了13條上量措施。經過整改，金運站在1個月內銷量增長了45噸。為了不讓金運站在年終全區綜合大檢查中拖分公司后腿，支部在大檢查前一個月，再次組織黨員到金運站找問題，幫整改，使金運站檢查排名比上年提升了6位，第一支部8個站綜合檢查平均分916分，其中有5個油站得分達到900分以上，日均銷量達23噸，成為了分公司銷售上量的主力軍。黨支部書記覃貴昌說:“尺有所短，寸有所長，‘集體會診’的過程也是互相學習、取長補短的過程。”

通過聯合支部建設，站與站之間的互幫互帶，南寧分公司在管理方式上體現了以支部為單位的團隊優勢，實現了從“各自為戰”到“團隊作戰”的轉變，確保了企業與客戶的雙贏。

○ 文／安 嫻

以企業社會責任的要求來推進現代化人力資源管理創新，以人力資源管理理念的革新促進對社會責任的履行，兩者相輔相成，才能實現企業的可持續發展。

2008年爆發全球性金融危機以來，許多企業無視員工利益，大幅度裁員，使得人力資源管理中的企業社會責任問題受到社會公眾的普遍關注。如何平衡履行社會責任給企業所增加的成本和企業利潤最大化之間的矛盾，是當前各大企業極為關注的問題之一。其實，企業的人力資源管理活動與企業的社會責任之間有著密不可分的關系。企業可以從社會責任的視角來提升人力資源管理水平，使企業的人力投入成本發揮最大效用，將人力資源管理提升到一個新高度，從而再進一步促進企業社會責任的履行，推動企業的可持續發展。