八創(chuàng)紀(jì)錄的70111鉆井隊

○ 文／段斌揚(yáng) 江 濤 高鴻前 吉 野

八創(chuàng)紀(jì)錄的70111鉆井隊

○ 文／段斌揚(yáng) 江 濤 高鴻前 吉 野

渤海鉆探70111鉆井隊始終把三基建設(shè)作為立隊之本,采取“三創(chuàng)新、三抓實、三強(qiáng)化”等有效舉措，走出了一條固本強(qiáng)基之路。

在三面環(huán)海、風(fēng)景旖旎的天津東疆港區(qū)，順著油輪母港向北望去，一片整潔規(guī)范的鉆井井場赫然呈現(xiàn)在眼前。剛毅挺拔的鉆塔巍峨高聳，絢麗多姿的彩旗迎風(fēng)招展，奪目的“渤海鉆探70111鉆井隊”格外耀眼。在這里，70111鉆井隊?wèi){借突出的三基水平，贏得了甲方的高度認(rèn)可和信賴，承攬了中石油重點風(fēng)險探井、大港油田最深探井——新港1井施工任務(wù)，目前已創(chuàng)下我國陸上定向井同尺寸井眼鉆深最深和套管下深最深等8項全國紀(jì)錄。

一直以來，70111鉆井隊把三基建設(shè)作為立隊之本、發(fā)展之核,以“強(qiáng)達(dá)爭”活動為載體，采取“三創(chuàng)新、三抓實、

三強(qiáng)化”等有效舉措，著力提升精細(xì)化管理水平，走出了一條重管理、強(qiáng)素質(zhì)、激活力的固本強(qiáng)基之路。

●70111鉆井隊精益求精、共克難關(guān)，成為鉆井排頭兵。 供圖/江 濤

“三創(chuàng)新”助力鉆井提速

鉆井提速是隊伍管理能力和技術(shù)實力的直觀外在體現(xiàn)。70111鉆井隊從深化組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)調(diào)創(chuàng)新入手，狠抓提速創(chuàng)效，造就管理創(chuàng)優(yōu)之魂。

在 生產(chǎn)組織中，70111鉆井隊創(chuàng)新了以“三及時、四緊湊、五到位”為主要內(nèi)容的無縫隙組織模式，生產(chǎn)時效大幅提升。去年，這個鉆井隊生產(chǎn)時效達(dá)到97.78%，高出渤海鉆探平均水平2.06個百分點。通過推 廣該隊無縫隙組織模式，2011 年渤海鉆探公司鉆機(jī)利用率同比提高2.57個百分點，相當(dāng)于新增鉆機(jī)5部，非生產(chǎn)時效縮短0.42%。

技術(shù)方案是否科學(xué)、技術(shù)措施是否嚴(yán)密，直接關(guān)系到提速效果的好壞。在鉆井施工中，70111鉆井隊創(chuàng)新了以“一查、一試、三優(yōu)選、三跟蹤”為主要內(nèi)容的技術(shù)提速模式，鉆井速度穩(wěn)步攀升。在冀東油田中石油風(fēng)險探井堡古1井施工中，該隊有效應(yīng)對小井眼鉆進(jìn)花崗巖地層的難題，節(jié)約鉆井周期50.72天；承鉆的冀東油田重點評價井南堡286井，在欠平衡鉆進(jìn)小井眼292米的前提下，節(jié)約鉆井周期36.25天。

溝通渠道是否暢通，協(xié)作配合是否暢順，直接關(guān)系到鉆井進(jìn)度的快慢。在日常生產(chǎn)中，70111鉆井隊創(chuàng)新了以“每天4次碰頭會，每周2次協(xié)調(diào)會，每旬1次倒班大會”為主要內(nèi)容的“421”會議協(xié)調(diào)模式，即每天兩次班前、班后碰頭會，一次生產(chǎn)骨干碰頭會，一次甲方監(jiān)督、技術(shù)人員參加的生產(chǎn)碰頭會。根據(jù)井上生產(chǎn)實際，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)情況，細(xì)化施工措施。每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和一次HSE小組會，與甲方、協(xié)作方和機(jī)關(guān)職能部門共同協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問題，制定安全井控風(fēng)險防范措施。每旬組織全隊干部職工召開一次倒班大會，嚴(yán)格崗位工作交接，認(rèn)真開展上崗前安全教育和口井安全提示。通過“421”會議協(xié)調(diào)模式，及時解決了不同層面問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)銜接緊密、暢順，組織效率不斷提高。2011年9月15日，70111鉆井隊鉆至5421米時，井壁出現(xiàn)剝落，在當(dāng)天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上及時向甲方監(jiān)督反饋并建議調(diào)整泥漿密度，經(jīng)監(jiān)督與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，第一時間取得了支持，保證了井下安全。

“三抓實”夯實安全基礎(chǔ)

安全是1，其他是0。只有1作保障，0才有意義，對于高投資高風(fēng)險的鉆井行業(yè)來說尤其如此。70111鉆井隊從加強(qiáng)井控管理、三標(biāo)管理和安全文化建設(shè)入手，狠抓規(guī)范管理，筑牢安全發(fā)展之基。

作為安全工作的重中之重，70111鉆井隊始終將井控管理放在首位。堅持把事前預(yù)防作為消除隱患、遏制井噴事故發(fā)生的有效措施，保證了井控安全“萬無一失”。起下鉆時，內(nèi)外鉗工觀察井口液面，正確判斷井漏或溢流，做到坐崗位置前移；鉆開淺氣層后起鉆作業(yè)，副司鉆在遠(yuǎn)程控制臺值班，第一時間化解井控風(fēng)險，做到關(guān)井動作前移。在中石油2011年上半年井控安全大檢查中，70111隊以現(xiàn)場零問題的優(yōu)異成績?nèi)〉昧舜蟾塾吞锲瑓^(qū)總分第一名。

作為安全工作的主要載體，70111鉆井隊堅持把三標(biāo)建設(shè)作為安全工作的核心內(nèi)容來抓，努力使“三標(biāo)”理念成為全隊職工恪守的工作規(guī)范。專門成立了隊長任組長的“三標(biāo)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組安全生產(chǎn)考核辦法》、《干部承包班組考核管理辦法》、《青年HSE示范崗考核管理辦法》等11項管理制度，使“三標(biāo)”管理的各項工作有規(guī)可循。嚴(yán)把安裝關(guān)、檢查關(guān)和整改關(guān)，全面推進(jìn)《鉆井作業(yè)規(guī)程》，堅持干部大班周自檢、值班干部日巡查、崗位員工班互查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場安全整潔，設(shè)備設(shè)施整齊有序，操作動作準(zhǔn)確規(guī)范。2011年11月15日，新港1井鉆至井深5721米，上提鉆具過程中，絞車低速離合器氣管線突然爆裂，游車和鉆具因失去上提動力隨之快速下行。當(dāng)班司鉆按照《鉆井作業(yè)規(guī)程》養(yǎng)成了在絞車操作中“左手不離氣門、右手不離剎把”的良好習(xí)慣，第一時間下壓剎把，剎住了鉆具，避免了頓鉆惡性事故發(fā)生。

作為安全管理的最終目標(biāo)，70111鉆井隊堅持把安全文化建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，著力讓安全文化成為職工的思想指南和行為準(zhǔn)則。按照“十個帶頭”的要求，隊干部在職工大會上、日常檢查和跟班作業(yè)中，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，并鼓勵員工將個人經(jīng)歷或所見所聞的事故教訓(xùn)、不安全的行為與大家分享。與此同時，廣泛開展了“糾違反違”和“今天我是安全員”等活動，扎實推進(jìn)屬地管理和目視化管理，根據(jù)崗位職責(zé)和工作區(qū)域，將井場劃分成13個屬地責(zé)任區(qū)，明確了每名員工的屬地責(zé)任，并嚴(yán)格實行上鎖掛簽等制度，有效提高了員工的安全意識和防范各類風(fēng)險的能力。

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“三及時”，即及時向公司調(diào)度反饋需求信息，及時與公司生產(chǎn)技術(shù)部門溝通情況，及時解決現(xiàn)場存在問題。“四緊湊”，即完井期間各工序銜接緊湊，拖甩、搬遷、安裝銜接緊湊，開鉆、二開整改銜接緊湊，物資報領(lǐng)與各階段施工銜接緊湊。該隊就搬家安裝和完井作業(yè)，制定了鉆機(jī)拆搬安專項獎勵制度，下達(dá)了搬安周期指標(biāo)，按小時計算進(jìn)行獎勵。“五到位”，即搬遷運(yùn)行計劃到位，設(shè)備檢修到位，安全措施到位，技術(shù)措施到位，生活生產(chǎn)物資保障到位。

“三強(qiáng)化”提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原動力，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力的著力點。70111鉆井隊從強(qiáng)化自我培訓(xùn)、多媒體教學(xué)和導(dǎo)師帶徒入手，狠抓全員提素，撐起人才強(qiáng)企之帆。

70111鉆井隊充分利用班余時間積極開展“每日一題、每周一練、每旬一課、每月一考、每季一比”活動，并將班組培訓(xùn)工作承包到每名隊干部。特別是在危險作業(yè)、打開油氣層等重點工況前，鉆井隊都要結(jié)合作業(yè)風(fēng)險，組織員工重溫風(fēng)險消減控制措施、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)操作規(guī)程，使員工能夠?qū)︼L(fēng)險識別出、防范到、消除掉。每次倒班前，技術(shù)員都要給將休班的班組留家庭作業(yè)，回來后集中統(tǒng)一考核，考核成績在全隊范圍內(nèi)張榜公示，有效地調(diào)動了職工學(xué)技能、用技能和比技能的積極性。2011年，該隊開展培訓(xùn)18期，培訓(xùn)人員900余人次。

此外，70111鉆井隊堅持嚴(yán)把課件質(zhì)量關(guān)，確保準(zhǔn)確性、實用性和針對性，使之成為一種工作要求。該隊結(jié)合現(xiàn)場圖片，制作了“安全帽使用”、“習(xí)慣性違章”等10多個教學(xué)課件，把崗位操作知識，自檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，管理的“短板”及其“補(bǔ)短”措施都集中在多媒體上，形成班前警示教育、班中跟蹤檢查、班后曝光獎罰的良好機(jī)制，實現(xiàn)了培訓(xùn)和溝通的雙重效果。截至目前，這個鉆井隊累計開展多媒體教學(xué)66期，培訓(xùn)1452人次。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。70111鉆井隊堅持深化全員導(dǎo)師帶徒活動，著眼整體提高，使之成為一種工作習(xí)慣。該隊把徒弟學(xué)習(xí)任務(wù)分為場地工、泥漿工和內(nèi)外鉗工等8個崗位，師傅手把手教，徒弟逐個崗位學(xué)，真正讓徒弟達(dá)到一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆４送猓撽犨€利用生產(chǎn)間隙邀請公司機(jī)關(guān)的專業(yè)人員到井隊進(jìn)行現(xiàn)場講解生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題，借助生產(chǎn)廠家到隊維護(hù)修理設(shè)備等時機(jī)，請廠家專業(yè)人員為職工講解設(shè)備的使用、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)等知識，補(bǔ)齊員工知識短板。近幾年，該隊2人獲得渤海鉆探分公司青年技術(shù)能手稱號，6人被評為分公司級先進(jìn)個人，7人被調(diào)整到骨干崗位任職。