“三駕馬車”提升競爭力

○ 文／本刊記者 呂榮潔

“三駕馬車”提升競爭力

○ 文／本刊記者 呂榮潔

轉型期的中國石油石化產業要堅持傳統產業轉型升級、戰略性新興產業培育發展、節能減排全方位推進、生產性服務業加快扶持等四大戰略，實現油氣科學上產、石化轉型提升等任務和目標。

經濟下行是石油石化行業未來可持續發展所面臨的一個共同困境。 站在“十二五”發展新的起點上，中國石油和化學工業聯合會常務副會長李壽生認為：“中國石油和化學工業所面臨的挑戰都與過去大不相同。”他指出，我們必須重新審視和研究行業的發展戰略，適應新變化，主動應對挑戰，全面落實“十二五”宏觀經濟發展的新要求，以全新的發展戰略和全新的發展方式，實現由石油化工大國向石油化工強國的歷史性跨越。

創新發展、高端發展、綠色發展和差異化發展，應該成為“十二五”期間中國石油和化學工業戰略發展的主旋律和最強音。

堅持四大戰略

隨著我國石油和化學工業徹底告別短缺經濟，進入創新發展和追求經濟增長質量，我國進入了由石油化工大國向強國跨越的新時期。李壽生認為：“戰略創新必須成為石油和化學工業發展的唯一選擇。創新發展、高端發展、綠色發展和差異化發展，應該成為‘十二五’期間中國石油和化學工業戰略發展的主旋律和最強音。”

要實施創新發展、高端發展、綠色發展和差異化發展戰略，具體來講，李壽生認為應在整體戰略發展中堅持四大戰略：傳統產業的轉型升級戰略，戰略性新興產業的培育發展戰略，節能減排全方位推進戰略，生產性服務業加快扶持戰略。

目前，傳統的石油化工產品總量占到我國石油化工總量的70%以上，保持和提升傳統產業的競爭優勢，李壽生認為要認真抓好三方面的工作。首先要嚴格控制總量，提高行業準入的技術、環保門檻。其次，企業要選準技術進步的切入點，加快轉型升級。最后，要提高傳統產業的質量，加強成本管理，創造自主品牌。

根據我國石油化學工業發展的基礎和條件，“十二五”期間，李壽生認為我國石油化學工業可以集中重點培育四大產業。第一是頁巖氣。李壽生有信心地預言：“‘十二五’期間我國頁巖氣開發將取得突破性進展，能源供給格局將會大改變。”第二是化工新材料。我國“十二五”規劃中把新材料作為一個重點，規劃了有機硅、工程材料、復合材料、聚氨酯等六大類新材料產品，作為行業發展的重點。第三是專用化學品。“十二五”期間，我國要重點發展高檔涂料和高檔燃料等市場需求量大、技術含量高的產品，力爭到2015年專用化學品的比重上升到20%以上。第四是現代煤化工。針對當前煤化工發展中的無序和混亂狀態，李壽生警告說：“如果我們不能果斷解決無序發展的問題，我國現代煤化工的發展必然受到嚴重影響。”

石油和化學工業不僅是個耗能大戶，而且也是個排放大戶。2010年全國石化產業綜合能源消費量為4.14億噸標準煤，占工業能源總消費量的17.48%，位居所有工業部門的第二位。今年，中國石油和化學工業聯合會在能效管理方面采取了能效領跑者制度，選取了10個能源消耗較大的產品，公布了每個產品消耗水平最低的前三名，叫做“領跑者”，同時還掌握了每個產品消耗最大的企業名單。“這樣做的初衷就是為了鼓勵先進，鞭策后進。”李壽生說，“我們現在還不要說挖潛力，我們的差距還很突出。能效領跑者的先進水平和平均水平相差30%，與最差的水平相差近200%。”

劉滿平:一個國家石油企業的實力強弱，直接決定了在國際市場上話語權的強弱。

韓曉平:頁巖氣資源就在腳下，如果能夠有大的突破，整個中國能源結構就會發生翻天覆地的變化。

孫惠民:把制度的要求寫入到流程當中，通過流程來實現對于制度不折不扣的執行。由過去的人找事，變成事找人。

楊冰清:嚴重的信息不對接造成我們在國外進行投資或者擴張時，有很多不該有的損失。

馮躍威:在沒有市場化的避險能力條件下，尋租行為是降低頁巖氣開發的一個有效途徑。

讓專業的人干專業的事。生產性服務業不僅是提高專業化水平，而且是提高生產增值能力的重要途徑。和國外發達國家相比，我國生產性服務業有相當大的差距，比重僅為16%。李壽生最近對比了美國幾大石油公司和中石油、中石化、中海油的差距。一個很大的差距是，我國石油公司的規模較大，而美國石油公司是專業化的石油公司。所以，“加快我國生產性服務業的發展，是我們‘十二五’發展的一個重要方面”。

油田科學上產

油氣田是有生命的。它發展到了產量高點后也會走向衰落。這是一個客觀規律，任何人只能延緩，不能完全改變。

而“油田持續發展要靠兩個接替：老油區增儲上產，新油區新領域開拓。這是一種戰略性轉變。”中國石化石油勘探開發研究院咨詢委員會副主任張抗認為，“油田上產的問題應該是一個戰術。如果不重視它，中國石油工業就走不下去。”

“有效的增產措施對我們來說是一個革命性的變革。”貝克休斯北亞區客戶服務總監劉青認為：“目前，油田科學上產面臨著‘增加產能，提高采收率；油田產量維護；老油田再開發技術’這三個方面的挑戰。”

能使一個特高含水油田持續生產，張抗認為靠的就是科技和解放思想。這其中，一個典型代表就是勝利油田。勝利石油管理局首席高級專家王端平認同地說：“勝利油田1996年進入特高含水期后，在特高含水期能夠連續穩產16年，我覺得主要靠的是解放思想，轉變觀念，理論創新和技術進步。”勝利油田把老油區增儲作為重要任務，在全國老油區減產時沒有減產，反而每年還能探明一億噸新儲量，而且這些儲量幾乎全都是良性油田。也正由于它的增產，使整個渤海灣成為中國第一大產油盆地。

王端平介紹說，在勘探上，勝利油田創新發展勘探理論，筑牢儲量資源根基。他們通過多年的攻關，形成了隱蔽油藏的勘探理論和技術，獲得了持續穩產。這個理論也獲得了國家科技進步一等獎。此外，勝利油田還創新油田開發模式，實現產量穩定發展。他們創新了特高含水期水驅開發模式，薄層稠油、特超稠油開發模式，高溫高鹽油藏化學驅開發模式，深層低滲透油藏差異開發模式，灘淺海邊際油田開發模式，復雜結構井開發模式。

歷經16年的持續穩產，現在，勝利油田老油區又進入一個特別階段——近極限含水開發期。其含水超過97%的油井已經達到4302口，占總井數的19%，液量占48%，產量占9%。新增儲量資源也發生了變化，由東部擴展到西部，由低滲、特低滲、特超稠油，擴展到致密油、頁巖油氣、深層超稠油等。新領域、新類型既帶來發展機遇又帶來新挑戰。對此，勝利油田的戰略部署就是“東部硬穩定，西部快上產，非常規大發展”。

在努力找到新增儲量和提高產量時，石油企業也要借助外部的力量來幫助實現增儲上產。IBM石油石化行業解決方案經理張欽松介紹說，IBM在過去四年當中，進行大量智慧研究之后，發現如果運用了智慧概念，可以將產油率提高1.5%。這意味著可以產出足夠全球半年消費量的石油，同時也可以促進整個經濟的發展。

“智慧的石油石化企業應具備可見能力、協同能力、分析能力和優化能力。”張欽松補充說，“他們正在力爭更好地利用數據改善勘探和生產情況，完善資產管理，優化全球運營。”

非常規大發展

雖然實現了石油的增儲上產，但“我國能源結構在全世界是最糟糕的。”中國能源網首席信息官韓曉平直言不諱地說。

今天，中國以煤為主的能源結構已經走到了盡頭，韓曉平認為必須找到一個新的突破口。“十二五”時期的能源結構中煤炭比例將從70%降到63%，石油比例變化不大，但總量在增加，天然氣比例從4%提高到8%左右。天然氣的比例變化最大，這主要寄托于非常規天然氣的快速發展。

中聯煤層氣有限責任公司副總經濟師李良介紹說：“目前，我國非常規天然氣中有三個是比較主要的：煤層氣、頁巖氣和致密氣。”

李良介紹說，中國的煤層氣資源是比較豐富的，達到36.81萬億立方米。同時，產量也在不斷提高。我國煤層氣產量達到10億立方米以后，年均增速達42.7%。“現在發展勢頭還是不錯的。”但是做了十幾年煤層氣工作的國家能源咨詢委專家孫茂遠覺得，“不管是煤層氣還是頁巖氣，基本上都是中國追著世界潮流去跑，去起步。”

現在，全國煤層氣的探礦權、采礦權的范圍是4.29萬平方公里，1998年第一次審批煤層氣申請登記區塊總共是6.5萬平方公里。這么多年來煤層氣的探礦權不增反減，孫茂遠解釋說：“其中很大程度上就是因為礦權重疊。”在這種情況下，到“十二五”末煤層氣產量要達到300億立方米，“十三五”末要到600億立方米甚至更高一些，“對我們業內的挑戰都非常大”。孫茂遠認為，“政府主管部門要適當地放開煤層氣探礦權、采礦權的審批，堅持先采氣后采煤”。

此外，孫茂遠感覺“現在打的煤層氣探井還是太少了”。根據不完全統計，中石油大概是打了4100口左右的煤層氣井，其中探井占1300口左右。中聯煤層氣公司不算對外合作，打了將近1300口煤層氣井，探井占到950口左右。除了探井少外，我國煤層氣單井產量偏低，大部分單井平均日產量不到1000立方米。孫茂遠提醒說：“打井數量不是主要的，要追求打井效益，要追求單井產量。”

現在，我國煤層氣開采主要還是國內幾個大公司在做。孫茂遠認為：“這些公司主要的發展模式還是寄生式發展。”這種寄生式發展模式太單一，不利于促進企業更快地走向健康發展。韓曉平提醒說：“如果按這樣一個模式來建立非常規氣生產體系的話，未來我們在新一輪市場競爭中可能會一敗涂地。要開放市場，引進資金、技術和管理。”

孫茂遠也希望引進更多的有實力、有資本、有技術的民營企業，給予它礦權，讓它能夠用另一種方式來改變、調整、改善中國煤層氣企業的發展模式，增強競爭力。

除了發展模式以外，政策依然是至關重要的。特別是在我國的煤層氣資源條件比美國差、技術也有待突破的情況下，“財政補貼一定要盡快到位，要從每立方米補貼兩毛，盡快提高到四毛以上”。孫茂遠提醒說：“如果不加快的話，對油公司的信心是有影響的。”

除了煤層氣外，在我國非常規油氣領域被寄予厚望的是頁巖氣。

美國能源獨立通過一場靜悄悄的頁巖氣革命，一下就實現了巨大的突破。韓曉平介紹說：“美國非常規天然氣的產能已經達到3628億立方米，其中頁巖氣可以達到1800億立方米。”

但美國的頁巖氣革命，我們是學不來的。中國石油基金論壇研究員馮躍威認為：“美國頁巖氣之夢的商業模式是用美國的造神文化為美國頁巖氣企業在全球游走牟利鋪路，可以通過政黨博弈實現或創造的監管漏洞，擁有發達的資本市場，通過對資本疏導創造漲價紅利推動產業成熟以及形成產業擠出效應和再融資，通過天然氣金融市場及其金融工具、金融工程的創新完成頁巖氣企業的避險、定價和牟利。”

所以，馮躍威認為，從當下中國現有制度安排和市場發育程度看，“我們不具備相關的市場環境和法律、法規體系，以及技術、質量、管理標準和相對應的檢測、監管等手段來做這個夢”。

但從煤層氣到頁巖氣，孫茂遠還是堅持認為：“我們應當持謹慎樂觀的態度。”

本文圖片均由本刊記者楊春雁攝影

張 抗:老油田增儲上產和新區新領域的開拓，戰術和戰略是我們石油工業發展平衡的兩條腿。

王端平:我們的戰略部署是東部硬穩定，西部快發展，非常規大發展。我們的思路是創新開發模式。

孫茂遠:中國頁巖氣發展，如果按照寄生式發展模式下去，中國煤層氣發展不起來，中國頁巖氣也不可能發展。

張欽松:如果運用了智慧概念，產油率可以提高1.5%，可以產出足夠全球半年的石油，促進整個經濟的發展。

劉 青:增加產能，不是用一個技術的問題，而是用一個方案的問題，改變觀念比引進一項技術更迫切。