效益源于全員成本目標(biāo)管理—訪中石化第四建設(shè)公司總經(jīng)理肖剛

○ 文／本刊特約記者 付 強(qiáng)

效益源于全員成本目標(biāo)管理—訪中石化第四建設(shè)公司總經(jīng)理肖剛

○ 文／本刊特約記者 付 強(qiáng)

“成本沒有競爭力，公司發(fā)展就沒有生命力”。近年來，中石化第四建設(shè)公司一方面積極拓展各方市場，承攬工程；一方面眼睛向內(nèi)，精細(xì)管理，向全員成本目標(biāo)管理要效益。

在激烈的市場競爭中，中石化第四建設(shè)公司面臨著行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、取費(fèi)低、勞動(dòng)力成本高、過程投入高等因素，一方面積極拓展各方市場，承攬工程，一方面眼睛向內(nèi)，向全員成本目標(biāo)管理要效益。今年1—10月份，公司共完成產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.4億元，實(shí)現(xiàn)利稅1674萬元。本刊特約記者就此專訪了公司總經(jīng)理肖剛。

建章立制 控制成本

中國石油石化：肖總經(jīng)理，您好！請(qǐng)您先說說今年公司生產(chǎn)經(jīng)營的情況，公司為什么要開展全員成本目標(biāo)管理？

肖剛：今年，在全體干部職工的努力下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按計(jì)劃完成。武漢石化、茂名石化、金陵石化等工程順利實(shí)施，石家莊油品質(zhì)量升級(jí)改造、阜新大唐國際煤制氣工程物資接保檢等項(xiàng)目取得良好成效，沙特延布出口煉廠、阿聯(lián)酋長輸管道等海外項(xiàng)目有序?qū)嵤嗌绞?60萬噸/年柴油加氫精制裝置及配套系統(tǒng)、沙特卡揚(yáng)低密度高壓聚乙烯裝置等10項(xiàng)工程高標(biāo)準(zhǔn)中交。

近幾年，公司的核心實(shí)力得到穩(wěn)步提升，社會(huì)信譽(yù)顯著增強(qiáng)。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作仍存在著差距和不足，在成本管理方面還有許多工作要做。

“成本沒有競爭力，公司發(fā)展就沒有生命力”。全員成本目標(biāo)管理就是通過全員參與制定成本目標(biāo)、全過程控制成本目標(biāo)、全方位管理成本目標(biāo)，形成的一整套面向全企業(yè)、覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全過程的成本控制措施。以增強(qiáng)公司市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

中國石油石化：公司是怎樣開展全員成本目標(biāo)管理的？

肖剛：對(duì)此項(xiàng)工作，我們主要抓了四個(gè)方面。一是公司自上而下成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按照公司要求開展建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。二是下發(fā)了《全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)管控業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃》，優(yōu)化了對(duì)標(biāo)及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系計(jì)11項(xiàng)主要指標(biāo)。各部門按照公司下達(dá)指標(biāo)，認(rèn)真編制具體實(shí)施方案，與“比學(xué)趕幫超”工作有機(jī)銜接，統(tǒng)籌推進(jìn)。三是做好工程策劃和經(jīng)營策劃，重點(diǎn)是優(yōu)化施工生產(chǎn)方案，合理組織與使用各類資源，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，辨析合同風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施。四是對(duì)實(shí)際成本嚴(yán)重偏離目標(biāo)成本的項(xiàng)目部，組織專家指導(dǎo)服務(wù)，查找問題、分析原因、制定措施，確保成本受控。

成本控制 重在執(zhí)行

中國石油石化：在推行此項(xiàng)工作中你們具體做了哪些事？

肖剛：一方面我們從“控制有效和管理高效”方面下功夫，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，圍繞經(jīng)營管理的實(shí)際，重點(diǎn)抓好分包管理、材料管理、機(jī)械費(fèi)用管理和資金管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，內(nèi)控制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，內(nèi)控制度建設(shè)與公司基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，使內(nèi)控真正成為公司風(fēng)險(xiǎn)控制的“防火墻”。另一方面認(rèn)真組織開展內(nèi)控執(zhí)行檢查及考核工作，并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與考核掛鉤，堅(jiān)持內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)總分低于85分，評(píng)先將被“一票否決”的制度。

中國石油石化：今年以來，公司在全員成本目標(biāo)管理方面取得了哪些成績？

肖剛：為確保全員成本目標(biāo)管理工作有章可循、有序推進(jìn)，首先，我們根據(jù)《中國石化2012年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》、工程企業(yè)管理部煉化工程板塊《2012年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作方案》，完善并下發(fā)了公司《2012年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理實(shí)施方案》，推動(dòng)成本管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。其次，深入開展宣傳與推動(dòng)。公司于5月末召開了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的2012年全員成本目標(biāo)管理宣傳、推動(dòng)會(huì)，各外埠項(xiàng)目通過視頻參加了會(huì)議。會(huì)上，對(duì)2012年全員目標(biāo)成本管理進(jìn)行了總體的工作部署，明確了工作職責(zé)，提出了具體的工作要求，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，確保全員成本目標(biāo)管理工作并切實(shí)落實(shí)到執(zhí)行層。再次是突出專業(yè)公司、項(xiàng)目部重點(diǎn)，執(zhí)行中體現(xiàn)精細(xì)化。按照系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外、境外確定在建重點(diǎn)項(xiàng)目為全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)，主要包括項(xiàng)目策劃中施工方案、人員、機(jī)械、材料等資源優(yōu)化。四是重點(diǎn)單位重點(diǎn)管控，公司與項(xiàng)目從“二策劃”（工程策劃、經(jīng)營策劃）、“三優(yōu)化”（優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源投入、優(yōu)化工序銜接）入手，在施工現(xiàn)場大力推廣“三化”（實(shí)施預(yù)制工廠化、工序流水化、管理現(xiàn)代化），達(dá)到“經(jīng)營生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變理念的效果。

●供圖/付 強(qiáng)

立足長遠(yuǎn) 強(qiáng)化基礎(chǔ)

中國石油石化：你們?cè)陂_展全員成本目標(biāo)管理工作中有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)？

肖剛：今年，公司在開展全員成本目標(biāo)管理工作確實(shí)取得了一些進(jìn)步，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一是要堅(jiān)持搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。不斷拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度與廣度，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合，與資金管理創(chuàng)效相結(jié)合，與建造合同的執(zhí)行相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是不斷完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析手段，既有公司本部層面的宏觀分析，又有專業(yè)公司、項(xiàng)目部的專題微觀分析，既有橫向的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，又有縱向的趨勢分析，既有對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，又有對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的判斷，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析適宜不同層級(jí)的要求。三是不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析效果，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，最后解決問題，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真正發(fā)揮作用并轉(zhuǎn)化為一種自覺行為。同時(shí)，充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目管理信息集成系統(tǒng)及各類管理軟件，規(guī)范各類成本數(shù)據(jù)采集流程。四是加強(qiáng)具體業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，努力做到對(duì)標(biāo)偏差最小。五是機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)定期對(duì)本系統(tǒng)負(fù)責(zé)的成本目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)與改進(jìn)，提出修訂改進(jìn)意見，并著力采取各種措施，努力降低目標(biāo)成本值。六是將全員成本目標(biāo)管理工作和“比學(xué)趕幫超”工作緊密結(jié)合，將全員成本目標(biāo)管理工作作為“比學(xué)趕幫超”的一項(xiàng)有力抓手，分解為認(rèn)真查找管理短板、提高管理水平、縮短與先進(jìn)差距、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和切實(shí)爭創(chuàng)一流等五個(gè)方面，將全員成本目標(biāo)管理工作與日常的管理和考核緊密結(jié)合，與持續(xù)的整改完善緊密結(jié)合，與年終的先進(jìn)評(píng)比和干部考核任用緊密結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作開展全面接軌，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)全面接軌。

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中石化四建公司簡介

中石化四建公司是中國石化集團(tuán)直屬的大型綜合性工程建設(shè)企業(yè)，是建設(shè)部核定的工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，是中國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)之一。公司成立于1962年，參加了大慶石油會(huì)戰(zhàn)，1966年遷至湖南長嶺，1974年落戶天津大港。2011年榮獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，并入選中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)。被評(píng)為“國家技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“國家優(yōu)質(zhì)工程30年突出貢獻(xiàn)單位”，成為中國石化集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)。