思政工作添動力

○ 文／陳明政

思政工作添動力

○ 文／陳明政

中國石化西北石油局黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”，充分發揮黨建工作在發展中的政治保障作用，為企業發展提供不竭動力。

近年來，西北油田原油產量由2005年的420萬噸增加到2011年的725萬噸，年均增長近50多萬噸，建成了我國第一個縫洞型碳酸鹽巖海相整裝大油氣田。如此快速的增長離不開思想政治的保障作用。

在加快發展過程中，西北石油局黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”，充分發揮黨建工作在發展中的政治保障作用，為企業發展提供不竭動力。

今年8月，西北石油局榮獲國務院國資委“中央企業思想政治工作先進單位”榮譽稱號。

強核心 固堡壘 當先鋒

西部是中國石化國內資源戰略接替區和產量主要增長區，所以，西北油田在中國石化打造上游“長板”中責任重大，在加快油氣資源發展戰略中處于舉足輕重的地位。近年來，西北石油局黨委圍繞建設千萬噸級大油氣田的目標，在黨建方面不斷創新。結合黨員先進性教育、“雙促”、學習實踐科學發展觀、創先爭優等主題實踐活動的開展，充分發揮黨組織的政治核心作用、各級黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。

黨委政治核心作用充分發揮。西北石油局兩級黨委始終堅持正確的政治方向不動搖，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，嚴格執行中石化集團公司黨組各項決策部署。堅持把領導干部思想政治建設放在重中之重的位置，嚴格落實黨委中心組理論學習制度，使中心組學習成為了理論武裝的主陣地，謀劃發展的參謀部。堅決執行民主集中制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度。通過黨委會、黨政聯席會等會議形式，對企業發展規劃、干部任免獎懲和涉及職工切身利益等重大問題進行集體研究決策，充分發揮了黨委的政治核心作用。不斷健全完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，嚴格執行職代會民主評議制度、“三述”制度和民主生活會制度，把黨內監督、群眾監督滲透到了決策落實的全過程，確保了企業始終朝著正確的方向前進。

黨支部戰斗堡壘作用不斷鞏固。西北局始終堅持基層黨組織是黨的執政基礎不動搖，按照“三同步”原則，確保基層隊伍建到哪里黨組織就設置到哪里，基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力不斷增強。扎實推進黨建工作目標管理，全面開展“十面紅旗黨支部”、基層標桿隊、示范班組評比活動，形成了“一個支部一個堡壘、一個小組一塊陣地”的良好局面。分公司最偏遠的雅克拉采氣廠采氣四隊生產運行班、采油一廠S112英雄班組，常年扎根戈壁荒漠，戰風沙、斗酷暑，譜寫了一曲曲“我為祖國獻石油”的戰斗凱歌，被局、分公司授予“艱苦奉獻示范班組”榮譽稱號。近年來，局、分公司有16個單位先后被國務院國資委黨委、集團公司黨組、自治區黨委授予先進基層黨組織榮譽稱號。

黨員先鋒模范作用得到充分顯現。西北局、分公司建立了保持黨員先進性、創先爭優的長效機制，切實發揮黨員干部“主心骨”作用。在各種急難險重任務面前，廣大黨員勇于站排頭、做表率、當先鋒，以實際行動詮釋共產黨員本色。去年，局、分公司開展了“大干50天，誓奪原油產量攻堅戰”活動，黨員領導干部帶頭深入基層、駐守一線，犧牲了倒休時間，時刻沖鋒在增儲上產攻堅戰的最前線，確保了全年725萬噸原油產量任務的完成。近年，局、分公司有14名同志先后被國務院國資委黨委、集團公司黨組和自治區黨委授予優秀共產黨員榮譽稱號。在局、分公司連續三年增儲上產勞動競賽中，435名先進個人中有362名是共產黨員。

●供圖/孫希利

文化提升企業凝聚力

厚重的文化是一個企業發展的根與魂。近年來，西北局始終堅持文化引領，打造文化品牌增強隊伍凝聚力，總結提煉形成了以“敢為人先、創新不止”為企業精神、“激情塔河、幸福西北”為企業宗旨、“建設千萬噸級大油氣田”為企業愿景的企業文化核心價值體系，為企業改革發展提供了強大的理念支撐。

塔河油田地處塔克拉瑪干大沙漠，地表地質條件十分惡劣。異常艱苦的自然環境，錘煉了西北石油人以艱苦為榮、敢為人先、創新不止的意志和品格。面對勘探開發的“世界級難題”，西北石油人知難而進，勇于探索，自主創新和發展了海相碳酸鹽巖油藏成藏理論。2011年，《塔河奧陶系碳酸鹽特大型油氣田勘探與開發》項目榮獲2010年度國家科技進步一等獎。這標志著局、分公司在縫洞型油藏開發方面處于國際先進和領先水平。

同時，各單位打造了獨具特色的基層文化，形成了生產一線采油分隊的“一根針”崗位文化、“雪蓮號”女子計轉站“家”文化等優秀基層隊站。塔河采油一廠采油3隊的“一根針”崗位文化，產生于油氣井管理的現場，也是創新式管理的概括。在“一根針”文化激勵下，該隊連續五年年產油上百萬噸，年年超額完成原油生產任務，并榮獲集團公司五項勞動競賽“金牌采油隊”榮譽稱號。

以人為本筑和諧

多年來，局黨委始終把以人為本扎扎實實地落實到行動上，把一線職工工作的問題、生活的難點和關注的熱點，作為黨委工作的著力點，不斷促進企業和諧。

面對戈壁大漠，西北局積極組織實施 “暖心工程”，在戈壁大漠建設溫暖之家、健康之家、快樂之家。在各一線單位建立了現代化的工作和生活基地，并配套建設了設施一流的體育場館，為偏遠的基層分隊和班組配備了跑步機、乒乓球臺、桌球臺、籃球架等體育器材。為解決一線職工的后顧之憂，局、分公司成立了基地管理中心幫扶站，并成立“職工互助會”、“愛心油嫂”等幫扶組織，累計建設幫扶對象290余戶，完成幫扶事項1萬余人次，尤其是“快樂螞蟻”志愿者對“空巢老人”的幫扶服務，員工們親切地把幫扶活動稱為“雨中傘、雪中炭”。2011年3月，幫扶站榮獲中華全國總工會“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。

西北石油局從關注員工身心健康入手，大力推進“健康管理”。局、分公司成立急救中心和醫務所駐扎塔河油田，定期對職工進行各類體檢、健康培訓和巡診，提高了職工的身心健康指數。每年邀請心腦血管、腫瘤等方面的專家，到油田一線為員工舉辦“健康講座”和現場體檢活動。2011年11月起，經過多方努力，西北局分別與北京協和醫院、301醫院等十家三甲醫院建立合作關系，開辟了就醫“綠色通道”，深受員工和家屬的歡迎。

作為駐疆企業，西北局深知自身肩負的重大政治責任、經濟責任和社會責任。因此，在加快企業發展的同時，局、分公司不斷深化對責任的認知和擔當，努力打造“高度負責任、高度受尊敬企業”。“十一五”以來，西北石油公司共上繳地方稅收近40多億元，累計投入共建資金、幫困資金4500萬元，投資8600萬元，建成了1.8公里長的和田河大橋。通過開展油地共建，助力新疆發展，西北石油局助推西部大開發，讓各族人民共享油氣開發建設的成果，為加快新疆發展、構建和諧社會做出了應有貢獻。

作者為西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經理