讓“亮一點”變“亮一片”—大慶石化典型工作紀實

○ 文／符立萍

讓“亮一點”變“亮一片”—大慶石化典型工作紀實

○ 文／符立萍

多年來，大慶石化公司以典型引路強“三基”。濃厚的創先爭優氛圍為三基工作不斷注入生機和活力，成為員工們崗位建功的“助推器”。

“這次有12個候選人，到底誰能最終當選呢？”8月9日，大慶石化儲運中心局域網網頁上的“7月份儲運之星候選人名單”一公布，中心員工們就興致勃勃地議論開了。

“儲運之星”、“供應之星”、“服務明星”……在大慶石化公司，爭做明星員工、創建“五型班組”、推進“千隊示范”工程，濃厚的創先爭優氛圍為三基工作不斷注入生機和活力，成為員工們崗位建功的“助推器”。2011年，公司營業收入首超500億元，并榮獲全國文明單位稱號，引起同行矚目。今年上半年，大慶石化又在可持續發展的答卷上，打出了優化增效6579萬元的高分。

榜樣的示范作用，無疑是激發員工想干事、干好事的有力推手，是企業發展的動力源泉。正如大慶石化公司黨委書記楊大明所說，典型的“功效”就在于讓“亮一點”變“亮一片”。

榜樣，就在身邊

“今天能為我心中的榜樣頒獎，我感到很激動。李大姐身上那種真誠、敬業、奉獻的精神值得我們每個年輕人學習！”說著，青工趙楠將獎杯和鮮花獻給了他最尊敬的老大姐——李亞娟。這是4月27日發生在大慶石化水氣廠新脫鹽水裝置開工頒獎大會上的一幕。

這天，經員工民主推薦和評分，董立敏、吳士佳、李亞娟等8名員工，因在開工中敬業盡責、工作出色而分獲有效保障和技術支撐等獎項。

此次評選，讓員工們感到只要努力工作人人都有機會當“明星”。異曲同工的是，近兩年，大慶石化在全體員工中開展的“五星員工”（安全之星、創新之星、文明之星、績效之星和科技之星）評選活動中，擴大了優秀員工的影響力和輻射力。

為了讓普通員工的貢獻得到群眾的公認，儲運中心以“五星員工”評選為契機，開展了“儲運之星”評選活動。由于及時發現隱患，長期工作在儲運中心的外用工趙長生曾經當選。“儲運之星”評選注重具體事件的表現，使普通員工有了成為先進的可能。與趙長生同一車間的郭新年說：“努力蹦高就能摸得到的榮譽，一旦有機會我也不會放過?！?/p>

化工三廠乙苯脫氫車間開展爭當“星級員工”活動以來，不斷完善活動方案，選好各階段活動主題，突出每個階段的不同特點，涌現出各具代表性的典型人物。被稱為“班組小諸葛”的“節能降耗明星”關風、被譽為“武裝到牙齒”的“標準化巡檢明星”谷立昆、被贊為“全天候操作”的“冬防明星”徐良……這些模范典型通過自己的努力，讓“普通”變得不“普通”，平凡崗位一樣能閃光，個人的價值一樣能體現。

截至目前，大慶石化已評選出100名公司級“五星員工”。這些身邊人、身邊事，讓基層員工學有榜樣、干有希望。

示范，帶動一片

●榜樣的示范激勵作用，大大激發出大慶石化員工想干事、干好事的積極性。 攝影/齊云峰

8月29日晚，化工一廠裂解車間，值班長關鴻飛和同事們目不轉睛地盯著中控室里的 屏幕，“爐嘴、爐膛溫 度、爐管溫度一切正 常。”外操杜南巡檢 后匯報道。屏幕上任 何一個小晃動沒有察覺， 或是巡檢時漏查一個點，萬一出了問題，對企業來說都是致命的。他們用行動驗證了“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”。

作為大慶石化十大基層建設示范點之一，裂解車間堅持生產運行標準化管理，基礎管理和一線操作水平不斷提升。不但培養了左成玉、劉鐵彬等技能人才，還相繼為全國各大乙烯企業輸送了百余名技術骨干和管理人員。2011年，實現乙烯首次達產60萬噸，乙烯收率、能耗指標均列中國石油集團煉化企業之首。

典型是鏡子,也是旗幟。大慶石化發揮選樹的基層建設示范點、“四好”班子、標桿車間、標桿黨支部、標桿班組等不同層面先進典型的引領作用，示范激勵，鼓舞士氣。

在裂解車間標準化管理基礎上，大慶石化積極探索生產管理模式的創新，經過5年的不斷完善，把現有生產受控管理，與HSE管理中生產要素控制方法、中國石油集團企業標準化管理的行業要求進行有效融合，建立起以“三級巡回檢查、兩級變更實施、一級要素控制”為核心的生產運行標準化管理體系?，F在，每天提前半小時到崗，先進裝置認真巡檢一遍，已成為化工一廠動力車間工藝技術員李明華的習慣，目的是更準確掌握裝置前一夜的運行情況，做到心中有數。

崗位巡檢不是一線員工的事嗎？技術管理人員也要操這個心嗎？其實，李明華的做法并不是越俎代庖，而是按照廠里標準化巡檢制度要求進行的二級巡檢。

中國石油集團董事長蔣潔敏來大慶石化調研時稱贊說：“工作不走捷徑是正確的！”

看似循規蹈矩的運行機制，卻帶來有效的管理效應。標準化管理體系在大慶石化各生產廠推廣三年來，生產受控能力明顯提升。2011年，非計劃停工次數同比減少24%。今年以來，大慶石化的裂解、二高壓及酮苯糠醛等7套生產裝置，刷新了長周期運行的新紀錄。

擔當，成就精彩

要成為煉油廠儀表車間DCS班的一員不容易。班組每年都舉行一次拔尖人才考試，經過綜合測評決定班組人員的去與留。現在的19名班組員工都是經車間“海選”上來的。班長潘大龍說：“我們班擔負著維護煉油裝置‘神經中樞’的重任，必須人人出手過硬！”

以知識型團隊聞名，DCS班先后獲得了“中國石油集團公司先進班組”、“大慶石化標桿班組”，班長潘大龍摘得全國五一勞動獎章。

一流的企業就要有DCS班這樣出色的隊伍做支撐。2011年，大慶石化選定煉油廠催化重整車間等16個單位成為集團公司千隊示范工程的示范單位，開啟了“六個一”黨支部、標準化“五型”班組等20項內容的示范實踐之旅，努力以典型帶一般，帶動基層建設整體水平上升。

只要想成才，處處有舞臺。今年4月初，為加大技能型人才和生產骨干培養力度，給一線員工崗位成才鋪設“快速通道”的大慶石化第29屆生產技術運動會啟動。在7個月的時間里，32個單位的2萬名員工將參加此次技能大比武，為歷屆生產技術運動會之最。

●參加中國石油集團公司新時期群英會的代表李樹林接受企業記者采訪。 攝影/喻曉林

化工一廠裂解車間壓縮機組承包組組長左成玉，參加工作28年來，先后解決了生產難題100多項，為企業挽回經濟損失近千萬元，先后榮獲全國五一勞動獎章、全國青年崗位能手、中華技能大獎等近二十項重要榮譽，是中國石油集團公司乙烯裝置技能專家。他說：“企業給了我展示才華的舞臺，只要企業需要，我愿意一輩子工作在生產操作崗位上?！?/p>

身為第一代大慶乙烯人，左成玉親眼見證了大慶石化乙烯裝置由30萬噸改擴建為60萬噸、120萬噸的“三級跳”。據說，大慶石化120萬噸/年乙烯投產后，領導有意讓左成玉牽頭，成立大機組維護小組。到時候，他肩上的擔子更重了。對此，左成玉胸有成竹：“不怕，現在的生產技術多先進啊，只要我們認真學習，熟練掌握操作技能，上班時全身心地投入，就一定能確保裝置平穩運行?！?/p>

目前，大慶石化公司“六好車間”、“五型”班組達標率已達90%，各級管理、技術和技能人才達4500多人。僅去年就有15名員工在集團公司、省市各類技能大賽中獲獎，國家首批技能大師工作室之一左成玉工作室也落戶大慶石化，員工與企業共同發展的良性循環機制正逐漸形成。