潘永秀 徐銀帆 廖兵飛
(深圳市人民醫(yī)院,廣東 深圳 518020)
隨著人們生活水平的提高,其對(duì)健康的重視程度增加,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的要求已經(jīng)不單單局限在將疾病治愈的方面,對(duì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量要求也逐年升高[1]。隨著以患者為中心的護(hù)理理念逐漸深入,提高護(hù)理質(zhì)量、完善護(hù)理服務(wù),已經(jīng)成為護(hù)理管理的關(guān)鍵。使用護(hù)理層級(jí)管理,是將不同層級(jí)的護(hù)理人員組成一組,對(duì)患者進(jìn)行整體的護(hù)理。我科室將護(hù)理層級(jí)管理應(yīng)用到臨床護(hù)理管理中,取得了較好的效果,現(xiàn)報(bào)告如下
于2010年7月起于婦科病房實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理。將2010年7月至2011年7月作為實(shí)驗(yàn)階段,2009年7月至2010年7月作為對(duì)照階段。隨機(jī)抽取兩階段50例患者作為本次實(shí)驗(yàn)的調(diào)查對(duì)象。
實(shí)驗(yàn)階段50例患者中,年齡在20~69歲,平均(39.91±6.11)歲。疾病類型包括:子宮肌瘤19例,功能失調(diào)性子宮出血11例,子宮脫垂7例,宮頸癌3例,子宮內(nèi)膜癌2例,葡萄胎2例,卵巢囊腫6例。
對(duì)照階段50例患者中,年齡在19~70歲,平均(39.86±6.04)歲。疾病類型包括:子宮肌瘤18例,功能失調(diào)性子宮出血12例,子宮脫垂6例,宮頸癌4例,子宮內(nèi)膜癌1例,葡萄胎4例,卵巢囊腫5例。
兩組患者的年齡、疾病類型等無(wú)明顯差異,P>0.05,具有可比性。
兩階段婦產(chǎn)科護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)成均為16個(gè)護(hù)士,高責(zé)2名,無(wú)專科護(hù)士,護(hù)理人員比例無(wú)明顯差異,P>0.05,具有可比性。
對(duì)照階段給予傳統(tǒng)護(hù)理管理方法。實(shí)驗(yàn)階段給予護(hù)理層級(jí)管理[2]。比較兩階段護(hù)理管理后護(hù)理質(zhì)量,并調(diào)查患者出院時(shí)對(duì)我科室護(hù)理工作的滿意度。護(hù)理質(zhì)量由科室護(hù)士長(zhǎng)和高級(jí)責(zé)任護(hù)士每個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)價(jià),主要包括治療性護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、人文關(guān)懷、心理護(hù)理、應(yīng)急護(hù)理6個(gè)方面,每方面100分,同時(shí)計(jì)算每個(gè)月整體護(hù)理質(zhì)量。滿意度采用模糊數(shù)字評(píng)分法,滿分為10分,為對(duì)護(hù)理服務(wù)非常滿意,0分為對(duì)護(hù)理質(zhì)量非常不滿意。
根據(jù)我科室的實(shí)際情況,設(shè)置護(hù)理層級(jí)管理方法。首先,由護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我科室進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),建立護(hù)理層級(jí)管理體系,根據(jù)護(hù)理人員的年資、學(xué)歷和技術(shù)水平的程度,設(shè)立不同的層級(jí)護(hù)理崗位,明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé),并落實(shí)到每位護(hù)士,確保護(hù)士的工作質(zhì)量合格。
我科室護(hù)理層級(jí)管理設(shè)定包括:護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)—高級(jí)責(zé)任護(hù)士—責(zé)任護(hù)士。護(hù)理部主任對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理,由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科室的日常管理和人員的調(diào)度,并不定期檢查科室的護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)會(huì),探討出現(xiàn)此情況的原因,實(shí)行問(wèn)責(zé)制度。由高級(jí)責(zé)任護(hù)士實(shí)施全面的負(fù)責(zé)制度,其需要對(duì)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行全方位的了解,并根據(jù)護(hù)士的特點(diǎn),給予不同的崗位制定,給予足夠的權(quán)利。同時(shí),高級(jí)責(zé)任護(hù)士還要對(duì)本小組的工作方案、護(hù)士的操作等各種護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。由護(hù)士根據(jù)自己的崗位職責(zé),對(duì)科室內(nèi)患者進(jìn)行各種護(hù)理服務(wù)。
同時(shí),我科室還在護(hù)理工作中不斷完善,制定各種管理制度,使層級(jí)管理更加符合我科室的實(shí)際情況。
在護(hù)理工作中,給予彈性排班和人性化管理,建立起上下溝通的有效機(jī)制。避免多頭管理,越級(jí)管理等。
將本次試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)錄入SPSS17.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)量資料采用(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,即(±s),組間對(duì)比采用t檢驗(yàn)。取95%可信區(qū)間,當(dāng)P<0.05時(shí),為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

表1 兩階段護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理滿意度比較
實(shí)驗(yàn)階段我科室護(hù)理質(zhì)量更好,其治療性護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、人文關(guān)懷、心理護(hù)理、應(yīng)急護(hù)理得分均高于對(duì)照階段,P<0.05,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義;實(shí)驗(yàn)階段患者對(duì)我科室的護(hù)理工作更加滿意,與對(duì)照組比較,差異明顯,P<0.05。詳見(jiàn)表1。
護(hù)理層級(jí)管理,是對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層管理的一種方法,其能夠更好地激勵(lì)護(hù)士的工作熱情。護(hù)理層級(jí)管理的常規(guī)模式,是利用護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士這種護(hù)理模式,其能夠?qū)ψo(hù)理人員的目標(biāo)起到較好的引導(dǎo)作用[3]。
層級(jí)管理中,高級(jí)別護(hù)士能夠充分發(fā)揮高年資的優(yōu)勢(shì),其具有較好的臨床實(shí)踐能力和豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí),其溝通能力、解決問(wèn)題的能力和高度的責(zé)任感,也可潛移默化地影響其他小組護(hù)士。而這種崗位設(shè)置,還能夠滿足高級(jí)別護(hù)士的自尊心,提高其成就感。而對(duì)低年資的護(hù)士,能夠根據(jù)其實(shí)際情況,設(shè)定不同的崗位,并使護(hù)士能夠遵循其崗位職責(zé)。此外,還能夠在工作中,通過(guò)學(xué)習(xí)、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)等,逐漸提高自身的水平。
這種層級(jí)管理[4],還能夠使護(hù)士與患者之間建立較好的固定關(guān)系,并逐漸形成和諧的護(hù)患溝通模式,使護(hù)士能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的患者更加了解,動(dòng)態(tài)地掌握了其病情變化,使護(hù)理工作更加明確。
使用護(hù)理層級(jí)管理,我科室的護(hù)理質(zhì)量得到了明顯的提高,與對(duì)照階段比較,差異明顯,P<0.05。患者對(duì)我院護(hù)士的護(hù)理工作也更加滿意。
總之,使用護(hù)理層級(jí)管理,設(shè)定合理的崗位職責(zé),能夠提高臨床護(hù)理隊(duì)伍的工作質(zhì)量[5],使其更好地為患者服務(wù),值得在臨床應(yīng)用。
[1]周素良,馬迪迪,李偉芬,等.護(hù)理組長(zhǎng)在實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理中的作用探討[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2010,09(5):67-69.
[2]李玉美.護(hù)理組長(zhǎng)在實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理中作用的研究[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2011,27(22):3-5.
[3]李愛(ài)珍,楊學(xué)萍,謝金蓮,等.護(hù)理人員層級(jí)管理在臨床中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2010,24(22):2038-2039.
[4]沈敏玨,蔡紅蓮,章子琴,等.護(hù)理人員分層級(jí)管理對(duì)提高患者滿意度的效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2011,27(26):69-70.
[5]陳和月,符智蓉,蔡小聰,等.層級(jí)全責(zé)護(hù)理對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量的效果觀察[J].海南醫(yī)學(xué),2010,21(8):131-133.