文/本刊記者 董 宇
一個“氯氣管道”改造的樣板觀察
文/本刊記者 董 宇

近年來,我國一些城市化工項目的上馬,一度成為群眾和輿論關注的焦點。對于一個城市而言,要不要化工是一個關乎發展的問題;對于化工企業而言,要不要受限于歷史淵源和資源配置從而遠離城市,也是一個發展的問題。化工企業如何在城市中做一個安全“市民”、一個讓群眾安心的好鄰居,這一方面關系到企業的“飯碗”和出路,另一方面也是城市工業災害防治工作的重點。如何妥善的解決好這些問題,近期,本刊記者走進衡陽市松木工業園的建滔實業有限公司(以下簡稱衡陽建滔),了解其關于“氯氣管道”改造,消除城市工業災害隱患始末。
松木工業園是衡陽市化工產業重點園區,也是衡陽市在城市工業災害防治工作中,對危險化學品企業進行集中管理、引導分流的集聚區。建滔化工集團是港資獨資企業,現為全球產量最大的覆銅面板生產商。作為其全資子公司,衡陽建滔是一個現代化氯堿生產企業,位于松木工業園。工業園地下具有豐富的鹽鹵資源,為規模化氯堿生產提供了可靠的原料保障。依托這一優勢,衡陽建滔有望成為中南地區規模最大的氯堿生產基地、衡陽的工業龍頭和支柱產業。
而正是這樣一個有前景的企業,對于城市管理者和當地群眾而言,既是一個讓人眼熱的“香餑餑”,也可能成為一顆讓人提心吊膽的“大炸彈”。位于松木工業園周邊的駿杰化工和錦軒化工,是衡陽建滔產業鏈上的重要配套企業,兩個企業使用的重要原材料液氯均由衡陽建滔通過無縫鋼管輸送。原有鋼管2005年投入使用,由于使用時間較長,以及采用的薄壁無縫鋼管本身厚度不夠,截至2011年底,大部分已腐蝕變薄,隨時都有穿孔、泄漏的可能。衡陽市安監局副局長夏日新告訴記者,其危險性主要體現在兩個方面,首先是一旦出事故影響極大。松木工業園區內現有瑞達、電科電源、恒光、駿杰、皮件廠、帆布廠、服裝廠等30余個企業,僅企業員工就達8000余人,再加上廠區附近的新安、金蘭、新竹等居住戶,常年在家的人數也達到4000人,所以衡陽建滔的管道安全首先對周邊群眾的生命安全有極其重要的影響;另一方面,衡陽建滔所在的松木工業園處于衡陽市的上風方向,地理位置特殊,一旦液氯發生泄漏,安全問題將直接波及整個城市,后果不堪設想。

△液氯計量槽,提高液氯的輸送能力

△氯氣專用閥,防治液氯倒流

△氯氣流量計,對液氯進行準確計量
為了妥善解決好液氯安全運輸的問題,避免城市工業災害事故的發生,衡陽建滔全力以赴,多方論證,力爭找到一個完美、多贏的方案。
從2012年年初開始,衡陽建滔將原來800米的φ76×3的薄壁無縫鋼管全部改為φ76×7厚壁無縫鋼管,總花費超過11.2萬元;將整個傳輸系統的安全檔次進行升級,包括增加了兩臺價值高達30萬元的磁力泵和一臺價值15萬元的液氯中間槽。原來錦軒公司和駿杰公司輸送液氯和本公司液氯的包裝是共用一臺液氯磁力泵,之前常常有因為包裝而影響外供液氯的輸送的情況發生,增加磁力泵和中間槽后,可以將包裝分開運行,從而大大提高了液氯的輸送能力,并且避免了因空氣壓力不足而引起氯氣泄漏情況的發生,從本質上提高了安全程度。另外,衡陽建滔還安裝了遠程監控系統,添置氯氣濃度報警儀,增加2臺氯氣單向閥,防止液氯倒流而導致生產安全事故的發生;增加2臺液氯電磁流量計,對兩家單位所使用的液氯進行準確計量,為衡陽建滔管道的安全提供了更多的保障。
衡陽建滔的總經理石愛偉說:“我們下這么大力氣進行氯氣管道改造,這是個技術活,但又不只是個技術活”。對企業而言,生產安全是企業效益的充分必要條件,這次整改升級,是落實安全生產要求,也是企業主動作為,掌握安全生產的主動權的表現。為了做好這個項目,衡陽建滔成立了專門的項目實施工作領導小組,由石愛偉任組長,企業各部門負責人都作為項目成員參與其中,整個項目投入180萬,其中政府安全生產財政專項資金50萬元,企業自籌130萬。
圍繞衡陽建滔的“氯氣管道”改造問題,從省一級到市一級負責城市工業災害防治工作的相關負責人,都高度關注并且積極推動這一問題的解決。本項目被列入湖南省安全生產財政專項資金項目,并在作為衡陽市公共安全重大隱患治理項目,得到了政府的巨大支持。
□責任編輯 林 潔
記者手記
采訪中,在和安監人員、企業管理者的交流中,他們談得最多的是責任感和安全觀,記者確確實實地感受到了企業管理者安全觀的變化。
石愛偉介紹,短期來看,130萬確實不是一筆小投入,但通過這個項目改造,企業的生產管理進一步理順了。原來的管道系統,不僅存在嚴重的安全隱患,而且在處理過程中,也會影響液氯的正常輸送,從而影響錦軒化工、駿杰化工的正常生產。通過安全隱患的治理,改變液氯輸送、應急處理、遠程監控的現狀,提高了企業的本質安全,這樣的整改看似投入大,實際上不僅避免了一旦發生事故后企業要付出的巨大成本和無法承擔的社會代價,而且通過全面徹底地消除安全隱患,將為企業的長遠發展奠定堅實的基礎,為企業在市場競爭中占據優勢提供有力的保障。
夏日新在談到衡陽建滔的這次安全整改項目時說:衡陽建滔愿意集中地投入這么大財力和人力去做這個項目,可能主要在于企業對生產安全理解的深入,可以說這次安全整改不僅是企業主動求變,從被迫求安全向主動地追求安全的實踐,也是一次生動的安全生產自我教育,一次強有力的動員。
如何算好安全投入和生產效益這筆賬,是一個企業經常要面對的老問題。化工企業如何降低安全和環境風險,如何贏得群眾的信任,特別是隨著城市版圖的不斷擴張,無論搬遷或集中都應該只是一種手段而不是治本之策。對企業管理者而言,時時刻刻以謹小慎微的態度看待生產安全,高度負責、扎扎實實地做好自身的安全管控,敢于、樂于、善于做“拆彈”工作,才是最好的出路。