走在CRO創(chuàng)業(yè)之路上——記尚科生物醫(yī)藥(上海)有限公司創(chuàng)始人文軍總經(jīng)理

本刊記者 葉瑞優(yōu) 李春麗

走在CRO創(chuàng)業(yè)之路上
——記尚科生物醫(yī)藥(上海)有限公司創(chuàng)始人文軍總經(jīng)理

本刊記者 葉瑞優(yōu) 李春麗

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)者的眼里有光彩，因?yàn)樗麄儾幌嘈挪豢赡埽麄儾缓ε率。麄冎恍枰淮螜C(jī)會(huì)，他們時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接這次機(jī)會(huì)。在這個(gè)碧空如洗的夏日里，我們也在文軍博士的眼里看到了這種光彩。簡(jiǎn)潔的服裝，爽朗的笑聲，言語(yǔ)間縝密的思維，無(wú)不詮釋著他的自信與睿智。

負(fù)笈海外，一朝回國(guó)，只為實(shí)踐自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的夢(mèng)想，只為把畢生所學(xué)帶回祖國(guó)。帶領(lǐng)尚科生物在全球研發(fā)遷移巨浪中劈波斬浪的過(guò)程中，他充滿自信，因?yàn)椤?/p>

他的行程是快樂(lè)的

“無(wú)論你飛得多高多遠(yuǎn)，回家總是快樂(lè)的。”正如2010年“海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周”上的這句標(biāo)語(yǔ)一樣，文軍也是懷著這樣的心情回國(guó)的。

“我創(chuàng)業(yè)的起源，可以一直追溯到1996年的耶魯校園。”文軍說(shuō)自己是一個(gè)有“名校情結(jié)”的人，從上世紀(jì)九十年代初開(kāi)始，取得碩士學(xué)位的文軍便遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)，在取得博士學(xué)位后，他又來(lái)到耶魯大學(xué)做博士后研究。視野決定一個(gè)人的高度，更開(kāi)闊的視野讓他看到了中國(guó)已經(jīng)和將要發(fā)生的巨大變化，從那時(shí)起，創(chuàng)業(yè)的想法就在他心里萌生并蔓延開(kāi)來(lái)。九年之后，文軍已在國(guó)外打拼出一番天地，而這個(gè)時(shí)候的世界和中國(guó)都已發(fā)生了巨大的變化。

如果說(shuō)20世紀(jì)后半期屬于信息技術(shù)，那么21世紀(jì)則被公認(rèn)為屬于生物技術(shù)。生物醫(yī)藥行業(yè)是目前全球技術(shù)和資本投入最為密集的領(lǐng)域之一，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)末最顯著和重要的一個(gè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，即是CRO行業(yè)的產(chǎn)生和壯大。

“CRO即研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，從上世紀(jì)七八十年代興起以來(lái)，己成為制藥產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)。CRO可以作為制藥企業(yè)的一種可借用的外部資源，在短時(shí)間內(nèi)迅速組織起一個(gè)具有高度專業(yè)化和豐富研究經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥研發(fā)隊(duì)伍，并能降低制藥企業(yè)的管理費(fèi)用，提高效率。”

逐漸走向世界的中國(guó)，相對(duì)于美國(guó)和歐洲數(shù)十年的成熟而言，其CRO正處于意氣風(fēng)發(fā)、無(wú)所畏懼的青春速長(zhǎng)期，吸引著一大批留學(xué)海外的優(yōu)秀人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。正在文軍躊躇滿志之時(shí)，2005年5月，他拿到了第一筆投資——500萬(wàn)元人民幣。

兩個(gè)月后，科勝藥物研發(fā)有限公司在上海成立了。在文軍的領(lǐng)導(dǎo)下，科勝?gòu)臒o(wú)到有，在三年時(shí)間里，人數(shù)超過(guò)60人，為40多家美國(guó)、歐洲和日本的制藥公司提供了優(yōu)異的研發(fā)外包服務(wù)。

但是，就在科勝做得風(fēng)生水起之際，文軍也清楚地看到，國(guó)內(nèi)眾多的C R O公司大多只靠國(guó)外公司的訂單生存，沒(méi)有自己的產(chǎn)品和專利；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈；人力成本逐年急劇上升，利潤(rùn)微薄。

在這種情況下，單純的只提供化學(xué)合成服務(wù)的CRO發(fā)展前景并不樂(lè)觀。擺在文軍面前的只有兩條路：要么跟著走步，接單，提供化學(xué)服務(wù)；要么另辟一條新路。文軍毫不猶豫地選擇了后者，因?yàn)椤?/p>

他的眼光是睿智的

“我們要做不一樣的CRO，我們要打造全國(guó)第一家生物轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)！”這就是文軍開(kāi)辟的“新路”。在如今海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)幾乎找不到一塊未被開(kāi)墾的“荒地”的情況下，怎樣才能“出奇制勝”？文軍的回答是：原創(chuàng)技術(shù)。

2008年，文軍在上海創(chuàng)立了尚科生物醫(yī)藥有限公司。這一回，文軍不再走仿制藥物的老路了。因?yàn)榭萍嫉母?jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就看誰(shuí)掌握了核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。只有擁有了自己的技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品，才能掌握自己的命運(yùn)。

隨著分子生物學(xué)、基因工程和蛋白質(zhì)工程技術(shù)的大力發(fā)展，生物酶在合成手性中間體（藥物）上，相對(duì)于傳統(tǒng)的化學(xué)合成方法，擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。尚科成立后，文軍就帶領(lǐng)尚科用自己的平臺(tái)技術(shù)成功研發(fā)出兩個(gè)能產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)品，目前，公司首批產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目——生物酶法合成煙酰胺腺嘌呤二核苷酸（NAD+），L-叔亮氨酸和N-甲氧羰基-L-叔亮氨酸項(xiàng)目均順利展開(kāi)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。

“尚科的特色在于把生物酶和化學(xué)合成工藝緊密地結(jié)合起來(lái)，打造成一個(gè)獨(dú)特的‘生物轉(zhuǎn)化’技術(shù)平臺(tái)，用生物酶技術(shù)來(lái)解決化學(xué)合成的污染大、成本高等問(wèn)題，并在此平臺(tái)上持續(xù)開(kāi)發(fā)出能產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)的原料藥和醫(yī)藥中間體產(chǎn)品。”文軍對(duì)尚科的發(fā)展有著清晰的定位。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，尚科不僅自主決定自己做什么樣的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，同時(shí)也為其他的生物醫(yī)藥公司提供獨(dú)特的，差異化的技術(shù)服務(wù)。

經(jīng)過(guò)三年的努力，如今，尚科已是一家將化學(xué)轉(zhuǎn)化與生物轉(zhuǎn)化完美結(jié)合的公司，并已成為中國(guó)綠色化學(xué)和生物轉(zhuǎn)化研發(fā)領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這個(gè)聽(tīng)起來(lái)近乎傳奇的過(guò)程中，也許我們只看到了那些在鎂光燈下的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，而實(shí)際上，在他們背后，都有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，尚科也不例外。說(shuō)起一路走來(lái)的艱辛與成就，文軍說(shuō)最感謝的是他的員工，因?yàn)椤?/p>

他的團(tuán)隊(duì)是活力的

“員工是寶，唯才是用，用人所長(zhǎng)。”文軍相信，員工是企業(yè)之本，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

跟眾多的海歸們的管理經(jīng)一樣，文軍的成功靠的不僅僅是一個(gè)海歸概念，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的中國(guó)市場(chǎng)的概念，更不是一個(gè)國(guó)外管理模式的移植和拷貝。文軍在美國(guó)大型醫(yī)藥公司工作過(guò)七年，積累了大量專業(yè)領(lǐng)域的前沿性判斷，他把多年沉淀下來(lái)的先進(jìn)管理思想運(yùn)用到對(duì)尚科生物的管理上，旨在打造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，用全新的管理體系推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

尚科珍惜每一位員工，悉心指導(dǎo)，賞罰分明，搭建平臺(tái)，助員工成長(zhǎng)，精心培養(yǎng)愿與尚科共同成長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，并持續(xù)優(yōu)化待遇機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力與凝聚力，努力使企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相輔相成。

為此，尚科以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，并鼓勵(lì)員工的工作熱情。同時(shí)，公司也制定了很多必要的管理規(guī)章制度，做到管理人性化和制度化并行。例如尚科的研發(fā)項(xiàng)目是由多個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行的，彼此之間的協(xié)調(diào)和溝通顯得非常必要和重要。為此，公司對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度，在不同部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，并舉行每周研發(fā)項(xiàng)目的例會(huì)。

今天的整個(gè)世界市場(chǎng)越來(lái)越走向融合，在代表高科技的生物科技行業(yè)，未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才必然要求學(xué)貫中西、東西合璧，既了解西方的商業(yè)規(guī)則和西方人的思維模式，也深諳中國(guó)之道，把西方的國(guó)際化準(zhǔn)則與中國(guó)實(shí)際結(jié)合起來(lái)。這是文軍對(duì)自己的要求，也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向。

2010年5月，全國(guó)人才工作會(huì)議指出，人才資源是第一資源，再次吹起了重才、識(shí)才、聚才、用才的強(qiáng)勁東風(fēng)。從技術(shù)知識(shí)、管理理念到一個(gè)實(shí)際的企業(yè)再到技術(shù)、管理的正向螺旋上升，文軍正在與時(shí)俱進(jìn)，不斷地在中國(guó)國(guó)情和世界市場(chǎng)規(guī)則中搏擊、升華、成長(zhǎng)，因此——

他的未來(lái)不是夢(mèng)

“財(cái)富，并不是我們科技型企業(yè)家最看重的，我們看重的是能有一個(gè)平臺(tái)將自己所學(xué)的知識(shí)回報(bào)社會(huì)。”文軍正是把他的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之夢(mèng)建筑在一個(gè)鐫刻著時(shí)代背景的大平臺(tái)之上。

2 0 1 1年1 1月，科技部出臺(tái)了《“十二五”生物技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，指出“十二五”期間我國(guó)生物技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)是：生物技術(shù)自主創(chuàng)新能力顯著提升，生物技術(shù)整體水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列，部分領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源、生物環(huán)保等產(chǎn)業(yè)快速崛起，生物產(chǎn)業(yè)整體布局基本形成，推動(dòng)生物產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，使我國(guó)成為生物技術(shù)強(qiáng)國(guó)和生物產(chǎn)業(yè)大國(guó)。

國(guó)家在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署，無(wú)疑意味著習(xí)慣于仿制藥物臨床研究的CRO將迎來(lái)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)審慎思考，文軍對(duì)尚科有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃：打造國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生物轉(zhuǎn)化技術(shù)平臺(tái)，利用此平臺(tái)去研究開(kāi)發(fā)制造手性醫(yī)藥中間體和原料藥的合成新工藝，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，5-7年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板或中小板上市。

為此，尚科將專注于生物轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，不斷優(yōu)化技術(shù)平臺(tái)里的各個(gè)組成技術(shù)，用一個(gè)集各種關(guān)鍵技術(shù)于一體的強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，及其在醫(yī)藥中間體和原料藥合成上的廣泛應(yīng)用，去應(yīng)對(duì)可能的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)尚科的發(fā)展目標(biāo)。

從成長(zhǎng)到成熟，文軍和他帶領(lǐng)的上海尚科生物醫(yī)藥終將化繭成蝶，并與全球新藥研發(fā)市場(chǎng)融為一體，既幫助中國(guó)走向了世界，也幫助世界走向了中國(guó)。