語絲拾粹

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如果政府能夠從過去的危機思維管理者成功轉化成貼身的服務者就是最好的。

——公司治理和金融專家郎咸平

“企業家的利潤是真正的內需！”在與消費電子展同期舉辦的中國電子行業中小企業峰會上，郎咸平一邊繼續演繹其去年以來的“危機論”，一邊對企業轉型升級以及未來投資之道進行解析。在談及電子行業時，郎咸平認為該行業并非提供大眾不可或缺的消費品，在老百姓財富下降時，首先不照顧的就是電子行業。

國內電子行業去年以來遭遇了大幅利潤下滑，郎咸平認為電子行業未來會很危險，如果不轉型和升級，利潤空間會更窄。其中一個因素就是美國的貿易戰針對的就是中國的電子產品。而電子行業也面臨嚴重的產能過剩，導致沒有定價權，國內電子業只有在提高物流環節上有空間。

團購不是幫企業跑流水，幫你賺錢，而是本地商家的市場推廣。團購對套餐的設計有很多學問，可以吸引到目標用戶。

——糯米網總經理沈博陽

在國人的眼中，團購似乎已經與低價畫上了等號。大家對團購津津樂道的恐怕只有超低的折扣了。

為了提高毛利，增加網站的銷售額，去年，很多團購網站開始大規模拓展實物類團購。據統計，在全國所有的團購網站中，有22%的團購網只賣實物。

然而，以糯米網、美團網為代表的一線團購網站則堅守在本地化服務上。美團網副總裁王慧文對外宣稱：“現在，服務業團購是處在藍海中。目前的市場規模僅僅是整個市場規模的1%左右?！?/p>

“整體而言，團購行業的發展很艱難?！被ヂ摼W分析師錢皓表示：“但從糯米網的數據上，連續看每個季度投入產出比的一個變化，一直在向好的方向走。說明其成本控制得越來越好。這是個好現象?！?/p>

團購大環境已趨于穩定，沒有道理再抱怨競爭的激烈，在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。

——美團網創始人兼CEO王興

王興在接受采訪時，就團購、創新、管理等問題發表了見解。在談到競爭時王興說：“我們永遠不敢靠有錢贏得勝利，騰訊和百度比我們有錢得多，但光有錢也是不夠的，還是得把資本跟團隊執行力進行最好的結合。”在他看來，他們做的是本地服務的電子商務，所以需要有隊伍跟本地服務的商家對接，這些東西是傳統門戶網站缺乏的，也是傳統中國互聯網企業都缺乏的。“那么多互聯網企業，但是擁有比較靠譜的覆蓋多城市的線下隊伍卻很少。所以未來我們會圍繞客戶的需求和美團的核心優勢去發展，我們并不懼怕門戶的競爭挑戰?！?/p>

年輕人創造創新不要太過于功利，動機要純，做事要專注，要不斷充實自己。讀萬卷書，行萬里路。年輕人不要怨天尤人，要多出去外面走走，好好看看這個世界，把讀書和實踐結合起來。

——網易丁磊

現在的“80后”、“90后”有很多顯著的優勢，比如對某一專業很狂熱，對某一領域很專注。雖然現在物質條件好了很多，但社會也給他們帶來很多焦慮。大多數人對自我的認知和對社會的了解還比較狹窄。

比如當年facebook的創始人，“80后”馬克·扎克伯格。他自己最初的動機很單純，最初只是想追女生，讓哈佛的女孩子把照片放上去，但現在facebook卻成了風靡全球的社交網絡。再比如蘋果商店上的一款影像處理軟件instagram，最初也才13個人，因為對影像的專注，后來成為下載量最大的影像處理應用軟件，最后被facebook收購。所以，如果現在的年輕人有足夠的認知，分析這些案例，也能有很多啟發。

希望他們突破認知局限。大學所學的只是一種學習方法，你應該意識到什么是消費者最需要的。農村的食品安全、農業養殖業、環保處理等產業都有很大的發展空間，年輕人應當意識到這一點。

搜狗所謂的“泛搜索”，是用戶需求和流量的精準指引，而并不局限于百度關鍵詞式的搜索模式。

——搜狗CEO王小川

在搜狗公布2012年第一季度財報后，王小川春光滿面。他表示，搜狗即將迎來一個關鍵時刻，目前團隊人員已達千人，有足夠的人力對移動端產品展開布局，此外，融合社交關系的平臺級產品也已在部署，搜狗的“泛搜索”戰略正逐漸明晰。

在王小川的戰略藍圖中，搜狗要做的不是以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造“客戶端入口+泛搜索”的模式，從百度的外圍向其內滲入，以此吸收百度的用戶。

搜狗的戰略在此思想下由此形成，即做大、做多“入口”產品，通過用戶在“入口”上的輸入行為，來分析數據將用戶細分，再將“入口”流量精準地導入到各個分發應用中，從而借助可變現的應用來商業化。

那么，擺在眼前的是，搜狗要極力解決三個環節的問題：入口產品、數據挖掘和推薦引擎、多種具有商業化潛力的應用。

在國內，互聯網領域有幾座大山，好的創業方向下手時需避開巨頭鋒芒，做差異定位，只能專注垂直。

——名片碰碰王雨豪

有人說，名片碰碰是一個山寨產品，模仿的是美國一款名為“bump”的移動應用程序，用戶使用該公司的服務，只要一起輕拍自己的手機，就可以相互交換聯系信息和其他數據。不過，在王雨豪看來，bump的確為自己提供了一個靈感，名片碰碰與bump是從同一個功能出發，但也有自己的差異。

“如果說bump在美國是橫向發展，那么名片碰碰在中國則更偏向于垂直化。”王雨豪說，bump在美國實際上是順著陌生人通過通訊錄，彼此認識、分享信息文件、彼此建立社交關系，使得它在業務上可以橫向擴張，有成為大佬的可能，但在國內，互聯網領域有幾座大山，好的創業方向下手時需避開巨頭鋒芒，做差異定位，只能專注垂直?！耙悦雠鰹槔覀冎粚Ｗ⒃谏虅丈缃活I域。”

因此，與bump龐大的野心不同，名片碰碰則是故意把產品做“小”。比如，在前期，名片碰碰只在電子名片交換這個功能上死磕，解決用戶手機聯系人信息分享的需求?！坝脩舨⒉魂P心創業者的野心，而是關心你能幫他解決什么問題?！彼f，現在不少創業者喜歡一上馬就鋪開攤子，小腳穿大鞋，而名片碰碰更愿意從小切入，做深做透。

成熟的天使能夠勸阻一些不該創業的創業者，把分母降低。

——創新工場董事長兼CEO李開復

天使大會終于公開亮相了。其實它在去年3月份就已成立，現在加入其中的有十多位中國頂級天使投資人，薛蠻子、徐小平、雷軍和李開復是主要發起人。

事實上，成立天使會的想法最早是因為他們幾個經常一起聚會，討論創業項目。去年9月一起去了一次敦煌，大家都覺得把私人聚會搞成一個半松散的組織也很好，他們可以不定期地聚會，影響和改變一些天使行業目前的狀況。

李開復強調：“創業者和天使之間其實是一個良性循環或惡性循環的關系。我們發現一個創業者二次創業時成功的概率可能會多一倍，但是很多人第一次有一個慘痛的經驗后就不創業了，他第一次的慘痛經驗很可能來自于自己的經驗不夠、判斷不準，但是也很可能是由于沒有一個好的天使去指導幫助他。

如果一個初次創業者的成功概率是5%，有一個好的天使幫助，成功概率就可能是10%到20%，這就可以建立起一個良性循環。所以如果說天使能增值的話，項目的質量就能提升。這樣就能使整個產業鏈受益，在天使之后的VC、PE階段都能夠有更多的好項目。

互聯網提供的主要產品是服務，其隨時要面臨新的挑戰。危機一旦出現，大的企業也不能永遠保證自己能夠生存。

——馬化騰

2012年4月23日，馬化騰與美國《連線》雜志（Wired）創始主編、《失控》作者凱文·凱利（KelvinKelly）以“失控與控制——探索互聯網本質”為主題進行了一次對話。

馬化騰在對話中，并沒有回避這一問題。他表示，過去工業時代的壟斷通常是資源性的，例如石油和電信?！岸ヂ摼W提供的主要產品是服務，其隨時要面臨新的挑戰。危機一旦出現，大的企業也不能永遠保證自己能夠生存?！币虼?，在馬化騰看來，互聯網企業有無壟斷關鍵在于其是否選擇開放。

凱文·凱利也回應馬化騰稱，工業化時代壟斷很可怕，但互聯網時代的壟斷不一樣。因為這種壟斷通常是自然壟斷，而且它不會壟斷很長時間，會被下一個產品或科技取代。所以這種壟斷是有利的，因為它對用戶有利?！拔野l現在互聯網領域，抱怨壟斷的都是那些壟斷公司的競爭對手，而不是消費者。消費者沒受到什么損害，因為他們獲得的是免費服務?！?/p>