泓天威藥業全方位提升市場競爭力

文/本刊記者張瑞

泓天威藥業全方位提升市場競爭力

文/本刊記者張瑞

節能減排科技工程專題采訪

在波濤洶涌的市場海洋中，參與市場競爭的企業可謂是千帆競發，萬舸爭流。然而，不同的企業有不同的命運。有的企業黯然觸礁，如曇花一現，悄然隱逝；有的企業苦苦掙扎，在海浪中驚險艱難支撐；有的企業卻如巨艦安之若素，在滔天浪濤的沖擊下依然安穩，在無邊海洋傲然前行。

之所以會出現這種反差，原因固然很多，但最關鍵的還應歸結為企業有無核心競爭力。

所謂核心競爭力，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。

作為全球最大的馬度米星銨原料藥、預混劑生產基地，美國輝瑞產品供應的全球唯一合格生產商的濮陽泓天威藥業有限公司，在打造企業核心競爭力方面不遺余力。

以技術為核心提升競爭能力

從許多企業興衰歷史看，誰重視技術創新，誰就會發展壯大，否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業只有依靠技術創新，不斷培育核心競爭力，才能在市場競爭中確立優勢、站穩腳跟。

濮陽泓天威藥業有限公司創立起步伊始，就以“高起點、重規范、求一流、重前瞻”的指導思想致力于軟、硬件方面的企業建設，經世界500強之一的瑞士羅氏（Roche）公司考查認證，公司以過硬的生產質量管理體系被其確定為羅氏全球合格供應商，并被特別頒發了資格證書。公司于1999年2月份在上海與羅氏公司簽訂了為期10年的雙唯一供貨合同，泓天威公司為羅氏公司唯一的國內馬杜霉素預混劑供應商，同時羅氏公司為泓天威公司國外唯一的采購方。

在技術中心建設上，濮陽泓天威藥業有限公司高起點、高標準地抓好企業技術中心建設，不斷提高企業的自主技術創新能力，培育企業的核心競爭力；在人才上，舍得下力氣、花本錢，吸引高層次人才到企業從事研究開發工作，提高企業的技術創新能力，使一大批具有創新精神、年富力強的優秀中青年人才脫穎而出；在產學研合作上，本著互利互惠的原則，以企業技術中心為平臺，以跟蹤國內外先進技術為方向，開展多種形式的產學研合作；在企業技術創新戰略上，以國際同類先進企業作參照系，把本企業的技術、產品、管理、營銷與之比較，制定自己的技術創新戰略規劃，準確把握國內外市場的變化趨勢、主導技術的發展方向和競爭對手的情況，強化主業和技術核心，把主業做優、做強；在技術創新投入上，突出企業的主體地位，不斷加大技術創新投入力度；對重大技術創新項目，技術創新費可據實列支。

濮陽泓天威藥業有限公司的企業技術中心，目前擁有員工45名，占公司職工總數的15%，其中高級職稱2人，中級職稱15人，初級職稱20人，全部具有大學專科以上學歷。公司擁有美國Waters公司和TSP公司高效液相色譜儀五套，抗生素效價測量儀兩臺，生化培養箱和霉菌培養箱兩臺，-80℃菌種儲藏冰箱一臺等，整個研發裝置處于行業領先地位。

加強國內合作，強化技術創新能力

工欲善其事，必先利其器。一個品牌，一個企業，要想百年不倒，必然要有獨門利器。

無數的成功企業和品牌，都在證明一個亙古不變的真理：技術創新才是企業最核心的競爭力。

濮陽泓天威藥業有限公司在十幾年時間，之所以成為行業內出類拔萃的領軍企業，與其不斷追求技術自主創新能力不無有關。

近年來，濮陽泓天威藥業有限公司不斷加強國際合作，有效利用國外智力資源，不斷增強自主創新能力，在加強原創創新、集成創新的同時，注重引進消化吸收再創新，進一步提升了企業整體技術水平，實現了與國際先進技術的接軌。同時還加強與高等院校、科研機構的合作，形成技術轉讓、聯合開發、共建研發機構等多種形式的合作關系，建立產、學、研各方優勢互補、利益共享的技術合作機制，有效地利用外部資源，加速科技成果向現實生產力轉化，實現了企業的跨越式發展。

公司在成立之初就極其重視以科技為先導的企業發展策略，在研發方面，以投入為保障、以合作為手段，聘請了在生物制藥領域很有建樹的鄭應華博士為公司技術總監，并擁有分布于國家重點科研院所、國家重點實驗室的博士級、研究員級、教授級專家群體；不斷增強研發實力，每年拿出銷售額8%以上投入研發，并相繼和北京生物醫藥研究所、中國農業大學、華東理工大學、沈陽藥科大學、中科院武漢分院建立了穩固的合作開發關系。相繼成功開發了國家二類新獸藥一個、國家火炬計劃高新技術產品兩個、國家級重點新產品一個、河南省高新技術產品三個，實施科技部科技興貿項目一個、河南省高新技術產業化重點項目一個。逐步建立起具有自身特色的研發體系、并具備了一定的科技轉化能力，基本實現了生產一代、儲備一代、研制一代的良性研發循環，保證了企業產品結構的合理性和抵御市場風險的能力。

2011年6月19日，濮陽市首家省級院士工作站——濮陽泓天威藥業院士工作站掛牌成立。

濮陽泓天威藥業院士工作站是經河南省科技廳批準，由濮陽泓天威藥業有限公司與中國科學院院士、武漢生物技術研究院院長兼武漢大學藥學院院長鄧子新教授及其創新團隊共同組建的。鄧子新是著名微生物學家，主要從事放線菌遺傳學及抗生素生物合成的生物化學和分子生物學研究，先后主持了國家科技重大專項、“863”和“973”課題等30余項國家級和國際合作項目。雙方通過合作，使科技成果得到迅速轉化，實現強強合作、優勢互補、雙贏發展目標。

近幾年來，在不斷提升公司研發能力的同時，通過內外部資源的整合，廣泛利用社會資源，通過產學研合作和引進國外智

力，公司走出了一條以科技進步為導向的升級式發展之路。

目前，公司產品已遠銷世界50多個國家和地區，占領該品種國際市場份額70%。2000年美國雅來大藥廠以3億美元收購羅氏公司的全部獸用飼料添加劑業務后，這一合同的執行隨之順利轉移給了雅來大藥廠動物保健品部，目前雙方合作順利。

為加強合作，擴大交流，謀求雙贏，實現公司第二次飛躍，在公司經營班子的努力推動下，雙方合作進入一個嶄新的階段。目前，弘天威藥業公司與雅來公司就四種產品的技術轉讓已經達成合作框架協議。

為落實項目合作，擴大合作范圍，受雅來公司邀請，今年3月底，集團公司總裁、公司副董事長與總經理訪問雅來公司總部（美國），并與雅來公司主要管理人員展開建設性的、富有成效的商務會談。這表明弘天威藥業公司與雅來公司的合作已進入一個嶄新的、合作更加緊密、更加成熟的階段，將會有力地推動泓天威不斷發展壯大。

狠抓企業文化來提升企業凝聚力

企業文化是企業核心競爭力重要組成部分，是企業進行技術創新的原動力。

濮陽泓天威藥業公司把企業文化建設作為發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，從戰略發展的高度進行統籌規劃，制定總體規劃或綱要，既切實提升了企業文化的戰略地位，又使企業文化發揮重要作用得到了有力保證。

目前企業使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工。濮陽泓天威藥業公司通過推進企業文化建設，使廣大員工對企業的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規范進一步改進，從而為企業發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。

現在，企業文化建設日益成為濮陽泓天威藥業公司經營者和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，也有效提升了管理水平和品牌形象。濮陽泓天威藥業公司正確履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、項目文化等子文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力，實現了經濟效益、社會效益、環境效益的有機統一。濮陽泓天威藥業公司富有道德感和正義感的企業形象，不僅贏得了社會的廣泛贊譽和消費者的高度認同，也進一步增強了企業競爭力。

2011年，是公司繼往開來的重要一年。一年來，在公司董事會和經營班子的領導下，全體員工以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神，卓有成效地開展各項工作，譜寫了公司發展的新篇章。“比趕幫超活動”的持續開展，引領管理逐步規范；院士工作站的掛牌，增強了公司研發實力；河南泓天威生物藥業股份有限公司的成立，拉開了公司擴張的序曲；無機載體項目的投產，產生的經濟效益已經展現；那西肽項目的上馬動工，更加豐富了產品組合；與輝瑞的牽手聯姻，再次揚起遠航的風帆；ISO9000體系認證、APVMA審核的通過，進一步詮釋了“泓天威=高品質”；集體協商、薪酬改革、文化活動等諸多亮點，再一次點燃泓天威人的激情和夢想！

2012年，是公司實現快速跨越的關鍵之年。在已明確的未來發展戰略目標的指引下，公司正在進一步優化管理，強化執行能力；進一步加強研發和項目建設，不斷優化和豐富產品結構，增強企業的核心競爭力；進一步拓展內外銷市場，構建營銷網絡和體系；進一步開展節能降耗，促進成本降低；進一步完善質量管理體系，鞏固提升產品質量；進一步加強人力資源管理，保證公司發展所需要的各類人才。

新年新希望，新年新挑戰。2012年，濮陽泓天威藥業公司充滿展望和期待，同時也要面對各種困難和考驗。