農資人的昨天、今天和明天

比榮譽更重要的是有機會對行業進行梳理，在梳理中讓農資人停下腳步、靜心思考?；仡欉^去，是為了將來走得更好。在頒獎典禮現場，主辦方還特地設置了一個特殊而有趣的環節，讓老、中、青三代農資人齊聚一堂，一起說說昨天、看看今天，再展望一下明天。

代表人物

1961年，當15歲的楊邦寧踏入農資行業起，這一干就是50多年。1999年國務院39號文件發布后，楊邦寧帶領四川農資理清了思路，從由原來的計劃經濟轉向完全的市場經濟，經歷了冰與火的兩重天。他說，20年帶給農資人最大的財富，是培養了農資人不認輸、堅持、堅守的血性。

在近20年農資市場完全放開的洗禮，老一輩農資人大多都有著"拯救企業于危難"的經歷。山東農資公司總經理袁敦華從1976年進入行業，到2003年，成為山東農資當家人，帶領山東農資從危難中走出來。他表示之所以能突出重圍，把山東農資從8.7億的營業額的公司，做到現在的60億，靠的就是信任、肯定、鼓勵。

而對于從危難中重生更有體會的則是作為農資中生代的新疆農資集團董事長孫景太，2007年，他從國資委調到自治區供銷社，任供銷社副主任。2007年11月，臨危受命，兼任新疆農資集團董事長。當時新疆農資集團資金鏈處于高度緊張中，憑著踏實頑強不屈的毅力，讓企業運營步入正規。

陜西農科張科成提出，盡管經歷了20年市場化歷程，但和其他產業相比，農資行業還有許多的工作要做。譬如從企業的治理結構，從商業的模式的建立、服務的模式、產品的創新方面都還需要不斷努力。

作為少壯派代表的寧夏中農金合農資雍文進入農資行業只有7年時間，雖然和很多將一輩子都奉獻給農資事業的老農資人比起來并不長，但他對農資行業也有著獨特的理解，他認為誠信是農資企業發展的重要基礎。而"堅守誠信，守望必得"則可能是農資經營的核心要義。

湖北省農資集團總經理李勇則提出，全面市場化之后的農資流通行業面臨兩重困境，一方面是廠家壓力，一方面是市場網絡的壓力。計劃經濟向市場經濟轉制以后，一方面廠家紛紛自建網絡，另外一方面縣市級、地市級經銷商迅速成長起來。這給省級農資公司提出了更大的挑戰，單純靠一買一賣的傳統經銷模式，已經不太適合這個企業發展了。所以必須要靠服務來取勝，通過服務讓客戶和廠家形成緊密聯系的紐帶，把握好流通企業的未來。

獲獎感言

楊邦寧：20年最大的收獲就是再大的挑戰也敢于面對。

袁敦華：信任、肯定、鼓勵，走到現在離不開這六個字。

孫景太：農資行業也不可能單打獨斗，廠商合作是必然趨勢。

張科成：在路上，我們就必須趕路。

雍 文：誠信與合作，是未來農資企業發展必須堅守的準則。

李 勇：服務和創新是最根本的東西、最核心的內容。