新形勢下如何做好建筑工程施工管理

袁亞東

摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關鍵和核心。在新形勢下，如何促進建筑施工管理走向規范化、高效化和科學化，這是以個重要課題。隨著社會的不斷進步，我國建筑業的市場范圍正逐漸的擴大，其競爭力也越來越激烈。面對這樣的一種關于我國建筑業的嚴峻的新形勢，建筑工程單位要想在新形勢下的市場中有一席之地，就必須大力加強對施工技術的管理，因為這是目前新形勢條件下的所需。本文詳細地概述了如何在新形勢下對建筑工程施工進行管理作了一個探討，并提出目前新形勢條件下對施工工作的新要求。關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；安全管理

Abstract: the construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building and core. In the new situation, how to promote the construction management to standardized, scientific and efficient, it is an important subject. With the development of society, the construction of the market in China is gradually expanding the scope, its competitiveness is also more and more fierce. In the face of such a serious in our country the construction of the new situation of construction engineering unit to be in the new situation of the market have a place in, we must strengthen the management of the construction technology, because this is the new situation of the required conditions. This paper makes a detailed overview how to under the new situation of construction engineering construction management made a discussion, and present condition of the new situation of construction of the new requirements.

Keywords: building engineering; Construction management; Innovation; Safety management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：建筑的施工管理是建筑工程施工生產的重要組成部分，其地位相當于整個建筑施工的控制和指揮系統，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性大、不可預見因素多、易受外界因素影響等特點。施工管理過程中，不管是施工現場還是非現場，仍然存在很多問題。相應的施工管理措施也處在不斷的發展之中。

一、施工管理存在的問題

1、 施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理的基本問題。當前建筑施工現場管理存在的問題主要有：

①物料質量控制體系不健全，全面性物料檢查難實現

當前，大部分的建筑施工企業對物料的質量控制都實施全過程的控制，從程序上講是比較規范的，但程序設計可操作性不強，投放的物料多、地方材料質量離散性大、材料進場的隨機性大等不可控因素的疊加效應導致難以對材料實施及時、全面、有效地控制。控制上得不到有效的進行，從而在檢查上也就難以做到全面。因為物料具有面大、量廣的特點，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質量問題難發現的原因。

②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限

人為因素。混凝土運輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強度也就越高，而大量加水灰水比變小，強度也隨之減小。許多企業不注意養護工作也是混凝土強度不高的原因。

非人為因素。運輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個過程，混凝土的坍落度大幅下降的現象時有發生。此外，混凝土的流動性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導致大晃動進而引發模板縫隙大量的漏漿。

③施工現場管理的手段不多，科學化水平不高

首先，對施工工程中的管理技術的掌握不多。大多數施工企業沒有完整的技術指導思想、科研課題、綜合實施方法和技術措施等，對工程的關鍵部分的編制的實施方案的針對性不強。

其次，主要工種的施工方法不科學。一般是土方、樁基礎、混凝土、砌體、結構安裝、預應力混凝土工程等，具體結合所實施的工程項目確定。針對工種的技術措施，在怎樣提高生產效率的同時，保證工程的質量和施工安全，降低造價方面難以做到兼顧。

2、 非施工現場的管理

非施工現場的管理主要存在以下幾個方面的問題

①認識層面上，責任缺失

當前，許多施工企業對施工項目的管理缺乏重視，以至于責任不明確、安全意識卻是。從建筑施工企業的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領導的不重視會傳遞給施工人員，導致施工人員對安全生產缺乏警惕和重視。長此以往，企業的制度約束機制就會失去作用，管理工作弱化。非現場性管理工作缺位直接導致現場施工管理工作的之后，嚴重的會引發施工技術脫節與生產管理。而使管理如走過場、走形式，從而導致施工安全隱患的發生。

②流程層面上，重要環節缺位

目前，大部分的建筑施工企業的施工管理流程還是比較系統和完整的，運行狀況比較好，但是在某些重要的環節上卻存在著缺失。主要有：首先，標交底和合同評審環節存在問題。其次，對實施規劃的評審環節不夠重視。此外，在施工的環節上，存在滯后性。大部分的企業在預算編制這一環節存在較為嚴重的滯后性，普遍不能完成施工企業的預算編制工作，從最理想的目標來講，項目預算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導整個施工過程。施工預算編制工作的滯后性削弱了預算應有的指導和把盤作用。會導致施工成本難以有可控的手段，對施工的進度、施工的質量和施工的效益都會產生很大的負面作用。

③人才層面上，人才的培育不到位

目前，很多施工企業對施工人員培訓的力度不夠，對企業職工的業務技術素質的培育不到位，尤其是在施工管理的技術方面的培訓不能跟上時代的發展要求。

二、新形勢下施工管理措施

針對施工管理現場和非現場存在的問題，我們將從以下幾個方面采取措施：

1、做好技術管理工作

一個工程項目的施工工藝往往比較復雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優化，還要結合自身的資源，認真、合理地做好施工組織計劃。在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是新技術新工藝的陪訓、施工規范、技術交流等工作。

2、做好材料管理工作

材料的管理工作要從材料的供應、選取、進場、發放等幾個方面進行。

3、做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，同時還要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責、權利要明晰。

4、完善企業自身評價體系，做好施工安全工作

針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作的開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行全面地安全管理檢查和質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。

5、做好后期施工管理工作

建筑工程后期管理對整個工程項目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個項目能夠保質保量的上交。為此，可以從組織、技術、管理和經濟等幾個方面采取措施。組織上，要建立一個有權威、有組織、高效的項目領導機構和組織機構。管理上，要求項目管理的統一性，不僅要統一思想，還要參與方的管理目標的統一。經濟上，可以采取適當的獎罰措施。

6、做好安全管理工作

施工安全關系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個施工參與者都應該具有安全意識。注意施工安全不僅是對自己的生命負責，更是對他人的生命負責。自上而下，從法人代表項目經理到施工班施工組的負責人，都應以書面形式明確自己的權責。3．結論 綜上所述可知，隨著我國社會市場經濟的不斷發展，建筑施工的管理模式也要與這個發展迅速的社會一同進步，不斷的創新管理模式和新的思想觀念。其次，在工程項目中應建立完善的成本核算制度來控制成本，并不斷的累積工作經驗，力爭為占領建筑市場打下良好的基礎。另外，施工管理工作是建筑工程中最為關鍵的一項工作，它主要是從施工準備的前期階段一直到工程竣工驗收進行全過程的管理體系，因此為保證工程能夠順利的開展，就必須加強其管理。